Investoren für Casino-Tourismus gewinnen (Suriname)

Investoren für Suriname Casino-Tourismus gewinnen

Kurze Zusammenfassung

Schwerpunkt: Bildung von 1-2 Anker-Integrated-Resorts (IR) und eines Boutique-Casino-Netzwerks bei 4-5-Hotels.

Instrumente: GGR-Steuer auf Wettbewerbsgabeln, beschleunigte Lizenzierung, schlüsselfertige Grundstücke, PPP für Infrastruktur, globales Marketing.

Anforderungen: Spiele-Zertifizierung, KYC/AML, verantwortungsvolles Spielen, Umweltstandards (ESG) und lokale Employment KPIs.

Ziel: Diversifizierung der Wirtschaft und Steigerung des Touristenstroms durch MICE, Kreuzfahrt, Öko- und Eventtourismus, Ergänzung des Casino-Angebots.

1) Warum Casino-Tourismus jetzt

1. Diversifizierung der Nachfrage. Gaming-Resorts generieren die Auslastung außerhalb der Hauptsaison durch MICE, Gastronomie, Shopping, Shows.

2. Beschäftigungsmultiplikator. Casinobetrieb + Hotel + Unterhaltung schaffen Hunderte von direkten und indirekten Arbeitsplätzen.

3. Quersegmente. Kreuzfahrtpassagiere, regionale Gäste (Catering, Hochzeiten), Sport- und E-Sport-Events.

2) Produktmodelle für den Investor

A. Integriertes Resort (IR)

Komponenten: Casino 100-150 + Tische/Slot Park 600-1 200 EGM, Hotel 400-600 Zimmer, Kongresszentrum, Theater, Restaurants, SPA, Einzelhandel, Promenade/Marina.

Anlegerprofil: Internationale Betreibergruppen, Private-Equity-Fonds, Infrastrukturfonds.

B. Boutique Casino im Hotel

Komponenten: 15-30 Tische, 150-300 EGM, 100-200 Zimmer, Restaurantszene, Schwimmbad/Beach Club.

Investorenprofil: Regionale Entwickler, Family Offices, Carrier-Netzwerke 3-4.

C. Urban „Entertainment Box“

Komponenten: kompakte Halle (elektronische Tische/Slots), Food Hall, Bühne für lokale Musik, E-Sport-Arena mit 300-600 Plätzen.

Investorenprofil: Lokale Unternehmer in Partnerschaft mit einem internationalen B2B-Anbieter.

3) Regulatorischer und steuerlicher Rahmen (Bewertungsmodell)

GGR-Steuer: wettbewerbsfähige Gabel von 10-15% (geregelt durch den KPI-Ansatz).

Lizenzen: getrennt für das Casino und für Live-Unterhaltung; Laufzeit von 10 Jahren + Verlängerung bei der Erfüllung von Investitionsverpflichtungen.

Gebühren: einmalige Lizenzierung + jährliche Regulierung; Rabatte bei der Erreichung der Beschäftigungs-/Dienstleistungsexportziele.

ESG-Verpflichtungen: Energieeffizienz, Wassereinsparung, lokale Beschaffung, Fonds für kulturelle Initiativen.

Responsible Gambling: Selbstausschluss, Limits, Personalschulung, Finanzierung der Hilfslinie.

💡 Hinweis: Die spezifischen Sätze und Fristen werden vom Staat festgelegt; hier sind Leitlinien für Verhandlungen mit Investoren.

4) Anreizpaket für Investoren

1. Tax Holidays (für einen Zeitraum von 5-7 Jahren) auf Unternehmensgewinne, gefolgt von einer reibungslosen Zinserhöhung.

2. Beschleunigte Lizenzierung (180 Tage), wenn das Projekt fertig ist: abgeschlossenes Design, Finanzierung von ≥30% Eigenkapital, Vertrag mit dem Betreiber.

3. Grundstücke mit vorbereiteter Infrastruktur: Kommunikationsversorgung, Stadtplan, Umweltprüfung.

4. Stoßdämpfer für Spiel- und IT-Geräte (3-5 Jahre).

5. Visa und Personal: Fast-Track-Arbeitsvisa für Schlüsselmanager/Croupier-Trainer, lokale Schulungsprogramme.

6. Marketing Co-Funding: gemeinsames Budget mit dem Tourismusbüro für die Märkte „3-5 Stunden Flug“.

5) Land, Standorte und Infrastruktur

Stadtpromenade/Hafen: für IR/Boutique Casino mit Zugang zu Kreuzfahrtschiffen und Abendflüssen.

Naturcluster: Eco-Luxury-Format mit begrenzter Kapazität und strengem ESG (für Premium-Check).

Transport: Modernisierung der Zufahrtsstraßen, Wegerfassung, Parkplätze/Shuttles, Beleuchtung und Sicherheit.

Konnektivität: High-Speed-Internet, redundante Stromversorgung, Wasseraufbereitung.

6) Finanzierungsmodelle

Private Equity (Eigenkapital + Projektfinanzierung). Kredit 55-65% CAPEX bei DSCR ≥1,3 -1,5.

PPP/Konzession: Der Staat baut/verbessert die öffentliche Infrastruktur, der private Eigentümer baut und betreibt.

Hybrid: Staatlicher Landanteil + Steueranreize ↔ private CAPEX auf der IR-Vertikalen.

Garantien: Stabilisierungsklausel, Schiedsklausel, Schrittrecht der Gläubiger.

7) Destinationsmarketing

Positionierung: „Fluss + Ozean + Kultur + Unterhaltung“ mit Fokus auf Gastronomie, Musik und Festivals.

Kanäle: Metasuchmaschinen, Aviahabs, Kreuzfahrtlinien, MICE-Agenturen, Reise-Influencer.

Veranstaltungen: Poker-Serie, Boxen/MMA, E-Sport-Finale, Jazz/Karneval - Kalender mit 12 Monaten Download.

Loyalität: gemeinsame Meilen/Punkte mit Fluggesellschaften und Banken.

8) Compliance, Sicherheit und RG

KYC/AML: Gastverifizierung, Transaktionsüberwachung, Berichterstattung; Schulung des Personals.

Cybersicherheit: PMS/CRM-Schutz, Zahlungsüberwachung, SOC-Prozesse.

Responsible Gambling: Limits, Echtzeit-Alerts, Selbstausschlussprogramm, transparente Marketing-Kreativität.

9) Lokalisierung des Wertes für die Wirtschaft

Beschäftigung: 25-35% der Positionen - Entry-Level mit Ausbildung (Croupier, Front Office, F&B).

Lokale Ketten: Lebensmittel, Möbel, Souvenirs, Bauarbeiten, Kreativwirtschaft.

Ausbildung: Hospitality & Gambling Academy mit Unterstützung des Betreibers.

10) Risikomanagement

Saisonalität und Auslastung. Wette auf MICE und Veranstaltungskalender, multifunktionale Veranstaltungsorte.

Regulatorische Veränderungen. Öffentliche Reformkarte, regulatorische Sitzungen mit Unternehmen 2 mal im Jahr.

Reputationsrisiken. Transparente RG-Verfahren, ESG-Berichterstattung, karitative Initiativen.

Finanzielle Risiken. CAPEX-Versicherung, Währungs-Hedge-Politik, Schuldendienst Covenants.

11) Fahrplan 2025-2030

Phase	Die Frist	Schlüsselaktionen	Das Ergebnis
Vorbereitung	Q4’2025–Q2’2026	Gesetzespaket, Lizenzbestimmungen, Lageplan, PPP-Modell	„Schaufenster“ von Projekten für Investoren
Starten der Lose	Q3–Q4’2026	Wettbewerbe für 1 IR und 2-3 Boutique-Objekte, Pre-Qual-Betreiber	Unterzeichnete Konzessionen/Lizenzen
Baustelle/Marketing	2027	Baustelle, Personal, internationale Roadshow, MICE-Verkauf	50-60% der Baubereitschaft
Eröffnung	2028	Soft-Launch, Prozesskalibrierung, RG-Audit	Offizieller Start der Anlagen
Untersetzung	2029–2030	Zweite IR/Expansion der Boutique-Kette, Veranstaltungskalender	Stetiger Fluss und wiederholte Besuche

12) KPIs für Staat und Investoren

Richtung	Die Kennziffer	Orientierungspunkt 24 Monate. nach Eröffnung
Touristenstrom	+ internationale Ankünfte	+ 15-25% zum Basisjahr
Finanzen	Die Steuer auf GGR/акцизы/НДС	$ X Millionen/Jahr (angepasst an die tatsächliche Rate)
Beschäftigung	Direkte Arbeitsplätze (IR)	1 000-1 500 VZÄ/Objekt
Auslastung	Durchschnittliche Hotelauslastung	65-75% außerhalb der Hochsaison
ESG	Anteil der lokalen Beschaffung	≥40 -50% nach Hauptkategorien
RG	Anteil der Gäste mit Limits/Info-Paketen	≥50 %/100% beim Check-in

13) Invest-Dossier (was auf der Roadshow zu zeigen)

Machbarkeitsstudie und Masterplan: Zonierung, Phasen, Transport.

Rechtlicher Rahmen: Lizenzen, Steuern, RG/AML-Standards.

Grundstücke: Kataster, Geologie/Ökologie, Anschlussbedingungen.

Anreize: Steuerurlaub, Abschreibungen, beschleunigte Visa.

Nachfrage: Flugverfügbarkeit, Kreuzfahrtlinien, Zielmärkte, wettbewerbsfähiger Überblick über die Region.

Personal: Akademie, Partnerschaften mit Universitäten/Hochschulen, Studienzuschüsse.

Zeitplan und Risiken: Timing, CAPEX-Eskalation, Versicherung, Kontinuitätsplan.

14) Checkliste des Betreibers

Businessplan und Finanzierungsstruktur (Equity/Debt).

Vertrag mit Zertifizierungslaboren und Inhalteanbietern.

AML/RG/Cybersecurity-Richtlinien, DSGVO-Kompatibilität.

Programm zur Lokalisierung der Beschäftigung und Ausbildung des Personals.

Mediaplan: MICE, E-Commerce, OTA, Influencer, Eventmusik/Sport.

Schluss

Suriname ist in der Lage, privates Kapital im Casino-Tourismus anzuziehen, vorbehaltlich einer transparenten Regulierung, eines wettbewerbsfähigen Steuerpakets, vorgefertigter Grundstücke und einer starken Vermarktung der Destination. Die Kombination aus Anker-IR und Boutique-Casino-Netzwerk schafft eine nachhaltige ganzjährige Ladewirtschaft, beschleunigt die Beschäftigung und stärkt die kulturelle Attraktivität des Landes - bei gleichbleibender Priorität auf verantwortungsbewusstem Spielen, ESG und öffentlichem Nutzen.