Crypto Casino
Εργαλείο Torrent
Η βιομηχανία τυχερών παιχνιδιών αναπτύσσεται σε κλίμακα χάρη στην Πόλη των Ονείρων της Μεσογείου
Η εγκαινίαση της Μεσογειακής Πόλης των Ονείρων (CODM) στη Λεμεσό αποτέλεσε σημείο καμπής για την αγορά τυχερών παιχνιδιών και τουρισμού στην Κύπρο. Πρόκειται για το πρώτο ολοκληρωμένο θέρετρο στην ΕΕ με καζίνο, ξενοδοχείο, χωρητικότητα συνεδρίου και σύμπλεγμα ψυχαγωγίας, το οποίο έχει επεκτείνει διαρθρωτικά την προσφορά της χώρας: από τα κλασικά ξενοδοχεία και τις παραλιακές διακοπές μέχρι τον τουρισμό MICE και τις ροές επισκεπτών όλο το χρόνο. Το θέρετρο ανήκει στην Melco Resorts & Entertainment και άνοιξε στις 12 Ιουνίου 2023 και άνοιξε στις 10 Ιουλίου 2023, με 500 δωμάτια και playroom ≈7 500 m ².
1) Τι ακριβώς οικοδομείται και τι είναι σημαντικό
Η κλίμακα του αντικειμένου. CODM - 14 ορόφους ξενοδοχείο με 500 δωμάτια/σουίτες, όροφο καζίνο, εστιατόρια και πλατεία συνεδρίων> 8 000 m2. Αυτή η μορφή επέτρεψε για πρώτη φορά στην Κύπρο να συμμετάσχει πλήρως στις διασκέψεις και εκδηλώσεις σε επίπεδο ΕΜΕΑ.
Επενδύσεις. Σύμφωνα με τον τοπικό Τύπο και τον ίδιο τον φορέα εκμετάλλευσης, η συνολική επένδυση ξεπέρασε τα €600 εκατομμύρια, γεγονός που καθιστά το έργο ένα από τα μεγαλύτερα κατασκευαστικά έργα της τουριστικής βιομηχανίας του νησιού κατά την τελευταία δεκαετία.
«Δορυφορικό» δίκτυο καζίνο. Γύρω από τη ναυαρχίδα υπάρχει ένα δίκτυο C2- «δορυφορικών καζίνο», το οποίο επεκτείνει τη γεωγραφία του εφοδιασμού και δημιουργεί διατερματική κυκλοφορία μεταξύ πόλεων.
2) Άμεσες επιπτώσεις στην οικονομία και την απασχόληση
Θέσεις εργασίας και ικανότητες. Ακόμη και στο στάδιο της κατασκευής, εκτιμήθηκαν έως και ≈4 000 θέσεις εργασίας και στη φάση λειτουργίας - χιλιάδες άμεσες και έμμεσες ΙΠΑ λόγω του ξενοδοχείου, της F&B, της ασφάλειας, της πληροφορικής και των εκδηλώσεων. BDor από το γεγονός ότι ένα μέρος του προσωπικού είναι τοπικό προσωπικό, και ορισμένα «φέρνουν» εμπειρογνωμοσύνη από μεγάλες αγορές, η ποιότητα των υπηρεσιών και των πρακτικών διαχείρισης αυξάνεται.
Επιχειρησιακά αποτελέσματα. Οι εκθέσεις του ομίλου Melco για την περίοδο 2024-2025. Σημειώνεται ότι η κατεύθυνση της Κύπρου (συμπεριλαμβανομένου του CODM και των «δορυφόρων») παρουσιάζει σταθερά/βελτιωμένα αποτελέσματα, συμπεριλαμβανομένης της αύξησης των ακινήτων EBITDA ~ 10% YoY στο Q1 - δείκτης ωριμότητας της ζήτησης και των φορτίων.
3) Τουρισμός και MICE: μετάβαση από την «εποχικότητα» σε όλο το χρόνο
Κυκλοφορία καθ "όλη τη διάρκεια του έτους. Η παρουσία μεγάλων εσωτερικών υποδομών (συνέδρια, συναυλίες, εστιατόρια, σπα) μειώνει την εξάρτηση από την εποχή της παραλίας και εξισώνει το φορτίο κατά τους «χαμηλούς» μήνες.
Τμήματα ανάπτυξης. Εκδηλώσεις MICE, ψυχαγωγία υψηλής ποιότητας, οικογενειακός τουρισμός, καθώς και περιφερειακά ταξίδια μικρού μήκους το Σαββατοκύριακο με έμφαση στη γαστρονομία/εκδηλώσεις.
Φαινόμενο φήμης. Τα βραβεία κύρους και η διεθνής κάλυψη αυξάνουν την αναγνώριση της Κύπρου ως τόπου «όχι μόνο για τη θάλασσα», αλλά και για υπηρεσίες επαγγελματικής κλάσης.
4) Πώς το CODM κλιμακώνει την ίδια τη βιομηχανία τυχερών παιχνιδιών
Μια νέα άγκυρα ζήτησης. Ένα μεγάλο, καλά προωθημένο θέρετρο επεκτείνει τη χοάνη των παικτών: μερικοί από τους επισκέπτες προέρχονται από τον τουρισμό και το MICE και στη συνέχεια μετατρέπονται σε επισκέπτες καζίνο.
Κάθετο χαρτοφυλάκιο. Το δάπεδο του καζίνο, οι ζώνες τζάκποτ, τα ζωντανά τραπέζια, οι χώροι VIP υψηλής ποιότητας → περισσότερο από τον μέσο όρο ελέγχου και τον χρόνο που δαπανάται επί τόπου.
Συνέργεια με δορυφόρους. "Το δίκτυο C2 αυξάνει τη διαθεσιμότητα, δημιουργεί τοπικά σημεία επαφής και ανακατανέμει την κυκλοφορία σε όλη τη νήσο.
5) Πλευρικοί πολλαπλασιαστές: ποιος άλλος κερδίζει
Ξενοδοχεία και διαμερίσματα στη Λεμεσό. Αύξηση ΕΕΔ κοντά στο σύμπλεγμα ψυχαγωγίας και εκδηλώσεων.
F&B και προμηθευτές. Οι τοπικές αλυσίδες εφοδιασμού (αγροκτήματα, οινοποιεία, παραγωγοί τροφίμων) λαμβάνουν μακροπρόθεσμες συμβάσεις.
Μεταφορές και υπηρεσίες. Μεταβιβάσεις, κοινοχρησία ταξί/αυτοκινήτου, παραγωγή εκδηλώσεων, ασφάλεια, καθαρισμός, εξωτερική ανάθεση ΤΠ.
Δημιουργική βιομηχανία. Συνέδρια, συναυλίες, παραστάσεις - η ζήτηση για καλλιτέχνες, τεχνικούς, σχεδιαστές σκηνικών.
6) Σημεία συμφόρησης και κίνδυνοι (νηφάλια ματιά)
Μεταβλητότητα της ζήτησης. Τα νέα και η γεωπολιτική της περιοχής μπορούν να επηρεάσουν το βραχυπρόθεσμο φορτίο, το οποίο σημειώθηκε στα σχόλια της διοίκησης.
Αγορά εργασίας. Η «υπερθέρμανση» των μισθών και των ελλείψεων προσωπικού κατά τους μήνες αιχμής αποτελεί πρόκληση για μια σταθερή ποιότητα υπηρεσιών.
Λειτουργικές προσαρμογές. Η πρώιμη περίοδος συνοδεύτηκε από βελτιστοποίηση του προσωπικού, γεγονός που αντικατοπτρίζει τη φάση της δημιουργίας του επιχειρηματικού μοντέλου. Αυτή είναι μια καμπύλη φυσιολογική για τα μεγάλα έργα, αλλά ευαίσθητη στη φήμη.
Κανονιστικό περιβάλλον. Το διαδικτυακό καζίνο κάθετα στην Κύπρο δεν έχει ακόμη νομιμοποιηθεί. η ανάπτυξη εκτός σύνδεσης δεν είναι πλήρως μετατρέψιμη σε επιγραμμικά έσοδα. (Πλαίσιο για τις στρατηγικές 2025-2030.)
7) Τι σημαίνει για το κράτος και τις επιχειρήσεις
Για το κράτος:- Υποστήριξη της πολιτικής για τα ποντίκια, απλούστευση των διαδικασιών για μεγάλες εκδηλώσεις, ανάπτυξη υποδομών (δρόμοι, αερομεταφορές, ενεργειακή ικανότητα).
- Ενίσχυση των υπεύθυνων τυχερών παιχνιδιών και των στατιστικών, έτσι ώστε η ανάπτυξη της βιομηχανίας να συμβαδίζει με τις κοινωνικές «χειρολαβές».
- Συνεργασίες με το CODM για διασταυρούμενες εκδηλώσεις, γαστρονομικές εβδομάδες, πολιτιστικά προγράμματα.
- Επενδύσεις σε υπηρεσίες και προσωπικό: κρουπιέρες σχολές, ακαδημίες φιλοξενίας, γλωσσική κατάρτιση.
- Τεχνολογική βάση: πινακίδες κυκλοφορίας BI, κατάτμηση CRM, καταχωρίσεις RG σε πραγματικό χρόνο.
8) Οι KPI θα παρακολουθήσουν το 2025-2030
1. Ακίνητα EBITDA/RevPAR του θέρετρου και εποχική δυναμική.
2. Ημερολόγιο MICE (αριθμός εκδηλώσεων, μέσο μέγεθος ομάδας, γεωγραφία επισκεπτών).
3. Απασχόληση και εντοπισμός προσωπικού (μερίδιο Κυπρίων, προγράμματα κατάρτισης).
4. Επίδραση του δικτύου των «δορυφόρων» (συμμετοχή και έλεγχος σε πόλεις εκτός Λεμεσού).
5. Βραβεία/αξιολογήσεις στον τουρισμό που επηρεάζουν τον μέσο έλεγχο και τη διεθνή ζήτηση.
9) Προοπτικές: Πώς το CODM αλλάζει την πορεία του κλάδου
Διαρθρωτική αναβάθμιση: από έναν εποχιακό παραλιακό προορισμό σε έναν ετήσιο προορισμό για ψυχαγωγία και επιχειρηματικό τουρισμό.
Εφέ άγκυρας: μια «ζώνη» υπηρεσιών και εκδηλώσεων σχηματίζεται γύρω από το θέρετρο - από τη γαστρονομία μέχρι συναυλίες και εκθέσεις.
Περαιτέρω ανάπτυξη: διατηρώντας ένα σταθερό μακροοικονομικό περιβάλλον και την ανάπτυξη υποδομών μεταφορών/εκδηλώσεων, οι πολλαπλασιαστές CODM θα στηρίξουν την αύξηση των ακαθάριστων εσόδων του ομίλου τυχερών παιχνιδιών και των συναφών τομέων.
Η Πόλη των Ονείρων της Μεσογείου έδωσε στην κυπριακή βιομηχανία τυχερών παιχνιδιών μια κλίμακα και ένα βάθος που προηγουμένως έλειπε: μεγάλες πλατείες, αριθμός αιθουσών, ικανότητα κογκρέσου και μια διεθνή ατζέντα εκδηλώσεων. Το αποτέλεσμα είναι η αύξηση της απασχόλησης και των εξαγόμενων υπηρεσιών, ακόμη περισσότερο η εποχικότητα και η ενίσχυση του κυπριακού σήματος στην κάρτα του ΕΜΕΑ. Με προσεκτική διαχείριση κινδύνων (προσωπικό, RG, επιχειρησιακή ευελιξία), το CODM παραμένει η κύρια κινητήρια δύναμη του τομέα έως το 2030.