Έσοδα από άδειες και φόρους - Αγία Λουκία

Επανάληψη σύνοψης

Η τρέχουσα δημοσιονομική απόδοση του τμήματος καζίνο είναι μικρή: η υποδομή offline είναι περιορισμένη, το online παιχνίδι δεν έχει τοπική άδεια - ο προϋπολογισμός χάνει έσοδα.

Δυνητικές πηγές εσόδων: άδειες και τέλη εγγραφής, φόροι επί του ακαθάριστου εισοδήματος από τυχερά παιχνίδια (GGR), φόροι εταιρειών/ΦΠΑ επί των υπηρεσιών μεταφοράς, διαφήμιση και υπεύθυνο τέλος τυχερών παιχνιδιών (RG), πρόστιμα/τέλη.

Με προσεκτικό εκσυγχρονισμό (λευκή λίστα/υβριδική ή τοπική επιγραμμική άδεια), ο τομέας μπορεί να παρέχει μια σταθερή αλλά μέτρια βάση εσόδων χωρίς να έρχεται σε σύγκρουση με τη θέση οικολογικής πολυτέλειας του νησιού.

Ποια είναι τα έσοδα σήμερα

1. Offline άδεια και τέλη αδειοδότησης

Οι μικροί χώροι/αίθουσες αναπαραγωγής πληρώνουν την εγγραφή/ανανέωση αδειών, την επιθεώρηση και άλλα διοικητικά τέλη. Κλίμακα - περιορισμένη από την κορυφή προς τη βάση.

2. Έμμεσοι φόροι από συναφείς βιομηχανίες

ΣΤ&Β, μεταφορές, ψυχαγωγία, ξενοδοχειακές υπηρεσίες - οι φόροι ΦΠΑ/εισοδήματος και τα τέλη δημιουργούνται εκεί, που συνδέονται έμμεσα με τη δραστηριότητα τυχερών παιχνιδιών των τουριστών.

3. Τμήμα λαχειοφόρων αγορών (εκτός καζίνο)

Τα εθνικά λαχεία λειτουργούν με το δικό τους υπόδειγμα αφαίρεσης. Αυτό δεν αντικαθιστά τα έσοδα από καζίνο/απευθείας σύνδεση, αλλά παραμένει ένα σταθερό «λευκό» τμήμα του οικοσυστήματος.

Τέλος: χωρίς ένα ανεπτυγμένο offline σκηνικό και ελλείψει ενός τοπικού τρόπου για iGaming, ο προϋπολογισμός δεν λαμβάνει φόρους GGR και σημαντικό μερίδιο των εσόδων από άδειες εκμετάλλευσης.

Γιατί το γκρι online «σπάει» τον προϋπολογισμό

Δεν υπάρχει τοπική αδειοδότηση → ο φορέας εκμετάλλευσης καταβάλλει τέλη σε αλλοδαπή δικαιοδοσία.

Η διαφήμιση και τα μπόνους δεν υπόκεινται σε τοπικό λέβι → η εποπτεία και η χρηματοδότηση των προγραμμάτων RG χάνονται.

Οι πληρωμές και η επίλυση διαφορών γίνονται υπεράκτια → είναι δυσκολότερο να προστατευθεί ο καταναλωτής και να συγκεντρωθούν δεδομένα για τον φορολογικό έλεγχο.

Η αρχιτεκτονική της συλλογής που ταιριάζει στην Αγία Λουκία

Δεδομένης της κλίμακας της οικονομίας και της οικολογικής πολυτέλειας, ενδείκνυται ένα μετριοπαθές και διαφανές πλαίσιο:

1. Άδειες (ετήσιες)

(Casino/Sports): Βασικό τέλος + Περιστρεφόμενο επίδομα κλάσης.

πάροχοι B2B (περιεχόμενο/πληρωμές/RNG): μειωμένος συντελεστής για την προσέλκυση υποδομών ποιότητας.

Offline playgrounds/playrooms: fix + τέλος εξοπλισμού.

2. Φόρος GGR (ακαθάριστο εισόδημα από τυχερά παιχνίδια)

10-20% GGR με μειωμένο «εισαγωγικό» τιμολόγιο (π.χ. 8-10% κατά τους πρώτους 24 μήνες) για τις αρχικές επενδύσεις και τις τοπικές θέσεις εργασίας.

Για offline - η διαβάθμιση ανά τύπο παιχνιδιού (slots/tables) είναι δυνατή.

3. Εισφορά διαφήμισης και συνεισφορά στο υπεύθυνο παιχνίδι (RG-Fonds)

Για παράδειγμα, 1-2% των δαπανών εμπορίας + 0. 5-1% των GGR προς RG trust fund (τηλεφωνική γραμμή, αυτοαποκλεισμός, εκπαίδευση).

Αυστηρή απαγόρευση των πρακτικών που στοχεύουν στη νεολαία και των αδιαφανών επιδοτήσεων.

4. Διοικητικοί υπολογισμοί και πρόστιμα

Τέλη καταχώρισης, επιθεωρήσεις, κυρώσεις για παραβιάσεις KYC/AML και μη συμμόρφωση με τους κανόνες διαφήμισης.

5. Κίνητρα για τοπικές δαπάνες

Εκπτώσεις στις εισφορές κατά τη δημιουργία θέσεων εργασίας για τους κατοίκους, τοπικές προμήθειες υπηρεσιών και συμμετοχή σε κατάρτιση (σχολεία αντιπροσώπων, μαθήματα συμμόρφωσης).

Μοντελοποίηση: Πώς μπορεί να λειτουργήσει (ενδεικτικά)

💡 Κατωτέρω - όχι επίσημη πρόβλεψη, αλλά σενάρια κατάρτισης για την εκτίμηση της τάξης μεγέθους. Ας υποθέσουμε ότι εμφανίζεται ένα υβριδικό online + light offline commission mode.

Σενάριο A - Status Quo +

Offline: 2-3 μικρές εξέδρες, περιορισμένη φόρτωση.

Online: χωρίς τοπική άδεια.

Φορολογικό αποτέλεσμα: μόνο τα τέλη αδειοδότησης/διαχείρισης και οι έμμεσοι φόροι υπηρεσιών παραμένουν → χαμηλή απόδοση, ασταθή ανά εποχή.

Σενάριο B - «Λευκός κατάλογος/υβριδικό» (12-24 μήνες)

Επιγραμμικά: μητρώο αναγνωρισμένων αλλοδαπών φορέων με υποχρεώσεις RG/AML, υποβολή εκθέσεων και συνεισφορά GGR με μειωμένο συντελεστή (π.χ. 8-12%).

Offline: 1-2 «casin-ligh sites» σε τουριστικά συγκροτήματα.

Δημοσιονομικές επιπτώσεις:

άδειες/καταχωρίσεις και ετήσια τέλη B2C/B2B + εκπτώσεις GGR από επιγραμμικά, αν και με ελαφρύ τρόπο·
Διαφήμιση levi = εμφάνιση χρηματοδότησης από τα ταμεία RG·
Έμμεσοι φόροι από αυξανόμενες βραδινές αποταμιεύσεις.
Μέση σταθερότητα των εσόδων, χαμηλοί κοινωνικοί κίνδυνοι.

Σενάριο Γ - «Πλήρης άδεια σε απευθείας σύνδεση» (18-36 μήνες)

Επιγραμμικά: τοπικές άδειες B2C/B2B, GGR 10-15% + 1% στο ταμείο RG, διαφανείς πληρωμές.

Offline: «butіk μορφότυπος» χωρίς κλίμακα μάζας.

Δημοσιονομικές επιπτώσεις: προβλέψιμες ροές, αύξηση δεδομένων για έλεγχο, εμφάνιση απασχόλησης σε συμμόρφωση/στήριξη → διατηρήσιμη και διαχειρίσιμη, με την επιφύλαξη μέτριας διαφήμισης.

Πώς να μην «συμπιέζουμε» τα στοιχήματα

Αποφυγή φόρων άνω του 20% για επιγραμμική σύνδεση στην αρχή - διαφορετικά τα εμπορικά σήματα θα παρακάμψουν την αγορά.

Να προβλεφθεί μεταβατική περίοδος (12-24 μήνες) με μειωμένο συντελεστή και απλουστευμένη υποβολή εκθέσεων.

Να καθοριστεί ανώτατο όριο για το RG/διαφημιστικό λέβι ως ποσοστό του GGR, ώστε οι δαπάνες να είναι προβλέψιμες.

Έλεγχος και διαφάνεια

Μηνιαία υποβολή εκθέσεων σχετικά με την ΓΓΠ με ενσωμάτωση της API. τριμηνιαίες εκθέσεις ελέγχου.

Μητρώο αδειών (δημόσιος χώρος): ιδιοκτήτρια εταιρεία, αριθμός, όρος, καθεστώς.

KYC/AML: έμπιστοι πάροχοι, διαδικασίες πηγής κεφαλαίων για υψηλούς κυλίνδρους.

Διαφορές/καταγγελίες: Διαμεσολαβητής/πύλη με την SLA σχετικά με τις απαντήσεις.

Διαφήμιση: κανάλια whitelisting, απαγόρευση επιθετικών ενεργοποιήσεων και «μεταμφιεσμένων» μπόνους.

Κίνδυνοι και αντιστάθμιση

Φήμη (απομάκρυνση από την οικολογική πολυτέλεια): λύθηκε από ένα «ήσυχο» καθεστώς - χωρίς μαζικές εκστρατείες, στοιχήματα για την RG και πολιτιστικές εκδηλώσεις.

Εποχικότητα: ισοπεδώθηκε λόγω του online, όπου η κυκλοφορία είναι λιγότερο ασταθής.

Admin resource: εξάλειψη της περιττής γραφειοκρατίας - αδειοδότηση «ενός παραθύρου», ηλεκτρονικές πληρωμές και ανανέωση αδειών σε απευθείας σύνδεση.

Εκροές στην ανοικτή θάλασσα: ελαχιστοποιούνται με ανταγωνιστικά επιτόκια, ταχεία KYC και ένα κατανοητό σύστημα διαφορών.

Χάρτης πορείας για προβλέψιμα κέρδη (12-24 μήνες)

1. Έννοια και διαβούλευση με τη βιομηχανία, τις τράπεζες και τον τουριστικό τομέα.

2. Πιλοτικός λευκός κατάλογος/υβριδικό: ταχεία εκτόξευση με περιορισμένο αριθμό εγκεκριμένων φορέων εκμετάλλευσης, υποβολή εκθέσεων API.

3. Διαφημιστικός κώδικας και πρότυπο RG: καταθέσεις/προθεσμίες, αυτοαποκλεισμός, εμπόδια ηλικίας, χρηματοδότηση κεφαλαίων RG.

4. Αναπροσαρμογή των επιτοκίων μετά από 12 μήνες: εάν τα τέλη είναι ανεπαρκή/υπερβολικά - προσαρμογή ΓΓΔ και λεβί.

5. Επέκταση σε πλήρη άδεια (προαιρετικά): εάν υπάρχει πόρος και ζήτηση.

KPI για το Υπουργείο Οικονομικών και τον ταξιδιωτικό κλάδο

Εισπραχθείς φόρος GGR (online/offline) ανά μήνα και εποχικότητα.

Το μερίδιο των «λευκών» μεταφορέων στην κυκλοφορία (σύμφωνα με τις πληρωμές/τράπεζες).

Συνεισφορές στο ταμείο RG και μετρήσεις για τη χρήση υπεύθυνων εργαλείων αναπαραγωγής.

Έμμεσες επιπτώσεις: F & B/έσοδα από μεταφορές σε πιλοτικές ζώνες, απασχόληση (ΙΠΑ) και κατάρτιση εργατικού δυναμικού.

Χρόνος αδειοδότησης/ανανέωσης και ικανοποίηση του αιτούντος (SLA).

Σήμερα, ο τομέας των τυχερών παιχνιδιών του St. Lucia φέρνει έσοδα στον προϋπολογισμό: offline είναι μικρό, online - έξω από την τοπική άδεια. Η μετάβαση σε ένα μετριοπαθές, διαφανές μοντέλο (λευκή λίστα/υβριδική ή τοπική επιγραμμική άδεια) θα σας επιτρέψει να μετατρέψετε την υπάρχουσα ζήτηση σε προβλέψιμες αποδείξεις - μέσω αδειών, φόρου GGR, διαφήμισης και RG levi - διατηρώντας παράλληλα το κύριο περιουσιακό στοιχείο της χώρας: τη φύση, την ιδιωτικότητα και το τουριστικό σήμα υψηλής ποιότητας.