Απώλεια θέσεων εργασίας και εισόδημα από τον τουρισμό (Ισημερινός)
Απώλεια θέσεων εργασίας και έσοδα από τον τουρισμό
Η απαγόρευση των χερσαίων καζίνο μετά το δημοψήφισμα του 2011 οδήγησε σε απότομη μείωση της υποδομής τυχερών παιχνιδιών εκτός διαδικτύου. Αυτή η απόφαση δεν είχε μόνο πολιτικές και κοινωνικές, αλλά και απτές οικονομικές συνέπειες: χιλιάδες άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας εξαφανίστηκαν, το εισόδημα αρκετών ξενοδοχείων, εστιατορίων και υπηρεσιών μεταφορών μειώθηκε, και μέρος της τουριστικής ροής - κυρίως το τμήμα της βραδινής ψυχαγωγίας και του MICE - στράφηκε σε εναλλακτικές κατευθύνσεις.
Τι ακριβώς εξαφανίστηκε με το καζίνο
Άμεσες θέσεις εργασίας
Επιχειρησιακοί ρόλοι: έμποροι, αφεντικά λάκκων, επόπτες αίθουσας, ταμίες, οικοδέσποινα, υπηρεσίες ασφαλείας.
Τεχνικοί ρόλοι: τεχνικοί χρονοθυρίδων, διαχειριστές ΤΠ συστημάτων παρακολούθησης, ειδικοί σε θέματα λογιστικής και υποβολής εκθέσεων.
Εμπόριο και μάρκετινγκ: CRM/High Roller Management, Affiliate Programs, Event Management.
Έμμεση απασχόληση (πολλαπλασιαστής)
Ξενοδοχεία και F&B: η αύξηση της κατοικίας δωματίων και του κύκλου εργασιών εστιατορίων/μπαρ συνδεόταν στενά με καζίνο. μετά το κλείσιμο - την πτώση του βραδινού ελέγχου και την άρνηση των οργανωμένων μετοχών «αριθμός + πίστωση για το παιχνίδι».
Υπηρεσίες μεταφορών και πόλεων: ταξί, μεταφορές, ασφάλεια εγκαταστάσεων, καθαρισμός, άνθη/τροφοδοσία για εκδηλώσεις VIP.
Εκδηλώσεις και MICE: Οι εταιρικές συναντήσεις και τα μίνι συνέδρια ήταν συχνά «συνδεδεμένα» με την παρουσία ενός καζίνο ξενοδοχείου ως βραδινή δραστηριότητα.
Τουρισμός: πώς άλλαξε η οικονομία των πόλεων
Guayaquil (λιμάνι και επιχειρηματικό κέντρο)
Εξαρτάται περισσότερο από τα επαγγελματικά ταξίδια. Τα καζίνο στα ξενοδοχεία 4-5 εργάστηκαν ως άγκυρα για την απογευματινή αναψυχή των επισκεπτών και των εκθετών επιχειρήσεων.
Μετά την απαγόρευση, ο βραδινός κύκλος εργασιών της F&B μειώθηκε αισθητά, ορισμένοι εταιρικοί πελάτες επαναπροσανατολίστηκαν σε ξενοδοχεία χωρίς «πριμοδότηση ψυχαγωγίας» - η ADR και η RevPAR έχασαν την «πριμοδότηση αναψυχής» τους.
Κίτο (πρωτεύουσα και τουρισμός στις Άνδεις)
Ισορροπία μεταξύ πολιτιστικού τουρισμού και επισκέψεων δημόσιων επιχειρήσεων.
Η απώλεια του καζίνο μείωσε το βάθος του πορτοφολιού (βραδινή δαπάνη) για ορισμένους τουρίστες: λιγότερες αψίδες για μπαρ/παραστάσεις, νωρίτερα «σπατάλη για ύπνο», μείωση της ζήτησης για νυχτερινά ταξί.
Δευτερεύον αποτέλεσμα
Μείωση του χαρτοφυλακίου MICE: οι διοργανωτές ψάχνουν για τοποθεσίες με ένα «σύνολο» ψυχαγωγίας.
Το μάρκετινγκ ξενοδοχείων έχει γίνει πιο ακριβό: πρέπει να αντικαταστήσετε τον εξαφανισμένο μαγνήτη με νέες δραστηριότητες (πακέτα spa, γαστρονομικά φεστιβάλ, συναυλίες).
Δημοσιονομικές επιπτώσεις
Οι άδειες εκμετάλλευσης και τα τέλη του κλάδου εξαφανίστηκαν μαζί με τα καζίνο. μέρος των εσόδων του προϋπολογισμού ανακατανεμήθηκε εις βάρος άλλων πηγών.
Το φορολογικό αποτύπωμα της κατανάλωσης (ΦΠΑ για τις βραδινές δαπάνες, φόροι εισοδήματος εταιρειών, φόρος εισοδήματος επί των μισθών) έχει μειωθεί.
Το 2024-2025, το άσπρο πλύσιμο των αθλητικών στοιχημάτων αποκατέστησε εν μέρει τη φορολογική βάση (μέσω του φόρου ακαθάριστου εισοδήματος και αδειοδότησης), αλλά η δομή των δαπανών και το προφίλ της αθλητικής απασχόλησης ≠ το προφίλ του καζίνο: η διαφήμιση και οι ομάδες πληροφορικής αντικατέστησαν μόνο ένα μέρος των προηγούμενων εκτός σύνδεσης ρόλων.
Κοινωνικοοικονομικό πορτρέτο «πριν και μετά»
Πώς προσαρμόστηκε η επιχείρηση
1. Επανασυσκευασία προϊόντος ξενοδοχείου
Θεματικά εστιατόρια, γεύσεις κακάο/καφέ, παραστάσεις με τοπική λαογραφία.
Στοίχημα ευεξίας: πακέτα spa, θερμίδες, υποχωρήσεις γιόγκα.
2. Αλλαγή προφίλ απασχόλησης
Μερική επανακατάρτιση εμπόρων και ταμιών σε προσωπικό εκδηλώσεων, προσωπικούς θυρωρούς, υπαλλήλους γραφείων.
Τεχνικοί χρονοθυρίδων - υποστήριξη ΤΠ, τεχνική υποστήριξη, διαχείριση τηλεπικοινωνιών/συστημάτων.
3. Μάρκετινγκ χωρίς «μαγνήτη παιχνιδιών»
περισσότερες δαπάνες για διαύλους επιδόσεων και εταιρικές σχέσεις με τους ταξιδιωτικούς πράκτορες· έμφαση στην ασφάλεια, τον πολιτισμό και τη φύση αντί για την νυχτερινή αναψυχή.
Τι δεν μπορούσε να αντισταθμίσει το κλείσιμο
Εφέ άγκυρας: Τα καζίνο έδωσαν στο ξενοδοχείο έναν πρόσθετο λόγο για να επιλέξει αυτή τη συγκεκριμένη τοποθεσία (ειδικά για τους επισκέπτες υψηλού κόστους).
Νυχτερινή οικονομία: Οι σύλλογοι/μπαρ δεν αντικαθιστούν πάντα το δομημένο και ασφαλές «βραδινό σενάριο» εντός του ξενοδοχείου.
Εξειδίκευση προσωπικού: οι ειδικές δεξιότητες των εμπόρων/αφεντικών δεν μετατρέπονται ταυτόχρονα σε άλλα επαγγέλματα.
Περιφερειακές και κοινωνικές σκιές
Ο κίνδυνος «υπαναχώρησης»: μέρος της τοπικής ζήτησης για γρήγορο ενθουσιασμό έχει μετακινηθεί σε παράνομες αίθουσες χρονοθυρίδων, γεγονός που δεν δημιουργεί νόμιμη απασχόληση και δεν αποφέρει φόρους.
Ανομοιογένεια στις πόλεις: οι τουριστικές ομάδες αισθάνθηκαν μια πτώση στα έσοδα της βραδιάς περισσότερο από ό, τι οι χώροι ύπνου.
2024-2025: τι εν μέρει επέστρεψε αθλητικά στοιχήματα
Εμφανίστηκαν νέες θέσεις εργασίας στον τομέα του μάρκετινγκ, της πληροφορικής, της συμμόρφωσης (KYC/AML), της υποστήριξης και των εταιρικών σχέσεων με αθλητικούς συλλόγους.
Αλλά: αυτό είναι επιγραμμική εργασία και απασχόληση γραφείου, δεν αντικαθιστά πλήρως τις βραδινές βάρδιες στην ψυχαγωγία εκτός διαδικτύου και δεν δίνει το ίδιο αποτέλεσμα για την οικονομία της αστικής νύχτας (ταξί, offline F&B, live events σε ξενοδοχεία).
Πρακτικά συμπεράσματα για τα ενδιαφερόμενα μέρη
Ξενοδοχεία και DMO (μάρκετινγκ προορισμού):- Ενίσχυση του βραδινού προϊόντος χωρίς «πυρήνα τυχερών παιχνιδιών»: γαστρονομία, παραστάσεις, πολιτισμός, ελαφρά γεγονότα στα αναχώματα, ασφαλείς νυχτερινές διαδρομές.
- Επενδύστε σε πακέτα MICE: «conference + gastro/cultural program» ως εναλλακτική λύση στο προηγούμενο «conference + casino».
- Υποστήριξη της νυχτερινής οικονομίας μέσω φεστιβάλ, ασφαλών μεταφορών, παράταση των ωρών μουσείου/έκθεσης κατά τις περιόδους αιχμής.
- Ανάπτυξη δημιουργικών συνοικιών (χειροτεχνία, μουσική, αγορές δρόμου) αντί της «προβολής παιχνιδιών».
- Προγράμματα επανεκπαίδευσης (διαχείριση εκδηλώσεων, υπηρεσίες επισκεπτών, υποστήριξη ΤΠ), έμφαση στις μαλακές δεξιότητες (επικοινωνία, πωλήσεις).
Η απαγόρευση του καζίνο στο Εκουαδόρ έλυσε το κοινωνικοπολιτικό πρόβλημα, αλλά δημιούργησε ένα οικονομικό ελάττωμα στην κατανάλωση και την απασχόληση σε αστικές περιοχές. Τα ξενοδοχεία 4-5, F&B, transport και MICE στο Γκουαγιακίλ και το Κίτο επηρεάστηκαν περισσότερο. Ένα μέρος της φορολογικής βάσης ανέκαμψε αργότερα μέσω της ρύθμισης των αθλητικών τιμών, αλλά όσον αφορά τη διάρθρωση των θέσεων εργασίας και τον αντίκτυπο στην οικονομία της νύχτας, δεν πρόκειται για ισοδύναμη αντικατάσταση. Εάν ο στόχος είναι η στήριξη των εσόδων από την απασχόληση και τον τουρισμό χωρίς επιστροφή των καζίνο, η χώρα και οι πόλεις χρειάζονται μια μακροπρόθεσμη στρατηγική εναλλακτικών λύσεων αναψυχής το βράδυ, εστιασμένη στην ασφάλεια, τον πολιτισμό, τη γαστρονομία και τις εκδηλώσεις.