Economía y estadísticas

La economía del juego de Tanzania es compacta y se concentra en torno a Dar es Salaam y los corredores turísticos del safari norte.

La estructura de rotación forma las apuestas deportivas y de lotería; los casinos offline siguen siendo un nicho, pero añaden márgenes (mesas/ranuras + F & B/VIP).

El controlador de frecuencia es el dinero móvil: los micropagos y los cashless en las cajas registradoras mantienen un alto flujo transaccional, y el canal en línea crece aceleradamente en medio de un comportamiento «mobile-first».

Los ingresos fiscales se recaudan a través de licencias, tasas/impuestos sobre GGR/facturación y retenciones con ganancias; la mejora de la rendición de cuentas aumenta la capacidad de recogida.

La estacionalidad se expresa en el calendario futbolístico (fin de semana/prime time) y los picos turísticos cuando el F&B y el drop crecen en las mesas.

Contribución al empleo: puntos de venta, seguridad, centros de contacto, TI y marketing.

KPI clave: número de operadores con licencia y puntos POS/agencia, participación en línea en la facturación, tasa media y frecuencia, tasa de pago/toma, live vs pre-match, ARPU/ARPPU, pila de dispositivos y cuota de dinero móvil, GGR por producto (deportes/loterías/slots/live), ingresos fiscales y evaluación del segmento «gris».

Los riesgos son el endurecimiento de la publicidad, las interrupciones de pagos y la volatilidad cambiaria; los factores de crecimiento son la digitalización de la información, las asociaciones con las telecos y el desarrollo de herramientas de juego responsables.