Hasta 2030, la industria búlgara estará «online-first»: móvil live-betting, micro-markets y personalización en base de datos con una tasa impositiva invariable según el modelo GGR (~ del 20%).
Debido a las severas restricciones de la publicidad, la competencia cambia a la calidad de UX, la velocidad de pago y la transparencia de los bonos; responsible-by-design (límites, auto-exclusión ≥1 año, reality-checks) y una demostración de responsabilidad social se vuelven clave.
Los pagos van a la banca abierta y cashless, amplificados por eID/KYC y antifraude.
El segmento offline se consolida en Sofía y los resorts del Mar Negro, apuesta por un servicio y eventos premium.
Riesgos: presión sobre los márgenes debido al cumplimiento y las restricciones de comercialización; capacidades - contenido local, torneos, casinos en vivo y asociaciones con los atletas con estricto respeto a la integridad y los derechos de datos.
En pocas palabras: el crecimiento es online, un mercado más «limpio» y la competencia por el servicio, no por la publicidad rotunda.