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Ingresos del Estado por impuestos y licencias
El gambling en Hungría es una fuente notable de ingresos presupuestarios. El dinero no proviene sólo del «impuesto de juego» (con GGR), sino también a través de pagos de licencias/concesiones, impuestos de sociedades, tasas locales, primas de seguros e impuestos indirectos sobre servicios relacionados. A continuación, un mapa de flujos, una estructura indicativa y un cálculo práctico basado en el ejemplo de un mercado con ≈ de 2.000 millones de euros GGR.
1) Principales fuentes de ingresos del Estado
1. Impuestos sobre los ingresos de explotación (impuestos GGR).
Se cobra sobre los ingresos brutos del juego (apuestas menos ganancias) en el corte de verticales: loterías, apuestas, casino/tragamonedas (VLT), juegos en línea. Las apuestas y los detalles dependen del tipo de juego y las reglas actuales.
2. Licencias y concesiones.
Pagos únicos por la obtención de licencias/concesiones.
Tasas anuales de mantenimiento de permisos y supervisión.
Para los casinos terrestres - modelo de concesión (fix/mínimo + fracción del volumen de negocios/ingresos bajo los términos del contrato).
3. Impuestos corporativos y locales.
CIT (Impuesto sobre la Renta de las Empresas) sobre las ganancias de los operadores.
Impuesto Local de Negocios (Local Business Tax) - a favor de los municipios por lugar de actividad.
Impuestos sobre el fondo salarial (cotizaciones, NDFL de los empleados).
4. Impuestos indirectos e ingresos asociados.
VAT/IVA para servicios de no-juego (F&B, entretenimiento, hoteles), canales de lotería minorista, merch.
Tarifas de alojamiento publicitario/servicios de medios (si corresponde).
Dividendos de empresas estatales (por ejemplo, de un operador de lotería) si los beneficios se transfieren al Estado.
2) Qué pagan las diferentes verticales
Loterías (Szerencsejáték Zrt).
Impuesto GGR sobre productos de lotería.
Dividendo al Estado como accionista (si hay beneficio neto).
Impuestos corporativos/locales y contribuciones del personal.
Comisiones a los socios vendedores - base sujeta al IVA y los impuestos locales.
Casino y tragamonedas/VLT.
Impuesto de juego con GGR.
Tasas de concesión y tasas anuales de supervisión.
CIT, impuestos locales, contribuciones.
IVA en F & B/eventos en el casino.
Apuestas (online/offline).
Impuestos con tasas GGR (incluyendo live y prematch).
Licencia/tasa anual.
Impuestos corporativos/locales, contribuciones.
Casinos en línea y juegos en vivo.
Impuesto sobre los juegos GGR en línea.
Licencias, cuota de supervisión anual.
CIT, impuestos locales (a través del jurlizo en Hungría), IVA a los servicios no relacionados con el juego (por ejemplo, suscripciones/eventos, si los hay).
3) Cómo se suma en dinero: estructura indicativa
Con un total de 2.000 millones de euros ≈ GGR (loterías, casinos/tragamonedas, apuestas, online), los ingresos totales del Estado (impuestos y tasas de todos los niveles) se estiman a menudo entre 0,500 y 0,7 millones de euros al año con la estructura actual del mercado. Lógica de distribución aproximada:- Impuestos de juego con GGR: la partida más grande (del orden de la mitad o más de todos los ingresos del sector).
- Licencias/concesiones/supervisión: contribución estable (fix + porcentajes/mínimos).
- CIT e impuestos locales: dependen de la marginalidad y la geografía de las empresas.
- Contribuciones y personal NDFL: están creciendo con la expansión de la plantilla en operadores/agregadores/estudios.
- Impuestos indirectos (IVA sobre servicios relacionados): dependen de las ventas en horeca/actividades de eventos y flujo turístico.
4) Ejemplo de cálculo «de extremo a extremo» (modelo simplificado)
Supongamos que el GGR de mercado está distribuido de la siguiente manera:- Loterías: 800 millones de euros
- Casino/tragamonedas/VLT: €650 millones
- Tarifas: 450 millones de euros
- Otros: €100 millones
- El impuesto al juego da, digamos, 300-400 millones de euros combinados.
- Licencias/concesiones/supervisión: 60-90 millones de euros
- CIT + impuestos locales: 70-110 millones de euros (dependiendo del gasto/depreciación).
- Contribuciones y NDFL del empleo: 50-80 millones de euros
- Impuestos indirectos sobre servicios relacionados: 30-50 millones de euros
Total en el corredor €510-730 millones Esto concuerda con la estimación de que el sector devuelve al Estado ~ del 25-35% de la RGG en ingresos directos/indirectos (la proporción fluctúa debido a la estructura del producto, la tasa de crecimiento online y las normas de un año determinado).
5) ¿Qué ha cambiado después de 2023 (apertura en línea para empresas privadas)
Crecimiento de la base imponible: más operadores con licencia ⇒ más GGR «en blanco».
Reducción de fugas en la zona «gris» (bloqueos y cumplimiento empujan a la licencia).
La competencia en UX/contenido ⇒ mayor volumen de negocios en vivo/ranuras y más tasas desde mobile ⇒ crecimiento de la base imponible.
La inversión en los jurados locales/estados ⇒ por encima de CIT, impuestos locales y contribuciones.
6) Políticas y «apalancamiento» para ingresos estables
Tasas transparentes y predecibles del impuesto GGR sobre verticales.
Concesiones largas con KPI claros (cumplimiento, herramientas de RG, inversión).
Supervisión fuerte y KYC/AML: suplantar una oferta sin licencia aumenta la recolección.
Publicidad responsable: equilibrio entre el crecimiento en línea y la protección de los grupos vulnerables.
Tecnología: antifraude, análisis de comportamiento, reportes en tiempo real - menos «pérdidas» en la cadena.
7) Riesgos presupuestarios
El endurecimiento de la promoción/publicidad puede ralentizar la facturación (especialmente en línea).
Los riesgos cibernéticos y el tráfico de bots socavan el GGR puro (se necesita una gestión proactiva del riesgo).
Los shocks externos (turismo, macroeconomía) se reflejan en los ingresos fuera de línea y F & B-cruzados.
8) Lo que significa para los stakeholders
El Estado obtiene una base impositiva predecible y el control de los parámetros RG a través de canales digitales.
Los operadores son un «precio» claro para la regulación y la capacidad de escalar en línea.
Los municipios son los impuestos locales y el empleo (cajeros, concesionarios, TI, marketing, seguridad).
Jugadores: acceso a contenido con licencia, pagos rápidos y protección legal.
En pocas palabras: el presupuesto de Hungría recibe dinero del juego a través de varios canales a la vez: impuestos GGR, licencias/concesiones, impuestos CIT/locales, contribuciones salariales e indirectos. En un mercado con ≈ de 2.000 millones de euros GGR, esto da del orden de los 0,5-0,700 millones de euros de ingresos anuales. La clave de la sostenibilidad son las reglas predecibles, el desplazamiento de la zona «gris», la supervisión tecnológica y la prioridad del juego responsable.