Ingresos del único casino y lotería nacional

El ecosistema de juego luxemburgués es compacto y transparente: un operador terrestre insignia (Casino 2000) y la Lotería Nacional, que opera bajo un modelo de beneficio público. A pesar de su pequeña escala, el sector genera ingresos presupuestarios de forma estable, apoya el empleo, el turismo y los proyectos culturales. A continuación se analizan las fuentes de ingresos, la arquitectura fiscal y los factores que influyen en la sostenibilidad.

1) Marco de ingresos: de lo que forma el presupuesto «de juego»

Casino 2000 (fuera de línea):

• Productos de casino GGR (tragamonedas, ruleta, blackjack, poker, etc.): ganancia de los jugadores menos sus ganancias.
• Ingresos no comerciales: restaurantes, bares, eventos hoteleros, conferencias (MICE), venta de entradas para espectáculos.
• Otros servicios: alquiler de salas, integración de socios, patrocinio.

Lotería Nacional:

• Juegos de circulación (loterías numéricas, tiradas programadas).
• Lotes instantáneos (tarjetas de rascar).
• Canales de servicio: red minorista y servicios digitales (oficinas personales, información en línea).

2) Arquitectura fiscal y cuasi fiscal

Impuestos de los operadores: la tasa y la base dependen del producto (a menudo - con GGR para los casinos).

Deducciones específicas de la lotería: cuotas fijas para iniciativas sociales, culturales y deportivas; se administran de acuerdo con el reglamento.

Impuestos indirectos: IVA sobre servicios no comerciales (F&B, eventos), impuestos sobre la renta de las empresas, seguros e impuestos sobre la renta de los empleados.

Efectos municipales: tasas/permisos, contratos locales y compras.

3) Canal de distribución: cómo el dinero «llega» a la sociedad

1. Jugador → operador: compra de entradas/apuestas, F&B, eventos.

2. Operador → presupuesto: impuestos GGR/beneficios, ganancias sociales; la lotería tiene deducciones específicas.

3. Presupuesto/fondos → proyectos públicos: cultura, deportes, salud, programas sociales.

4. Multiplicadores indirectos: contratos con empresas locales, empleo, corrientes turísticas.

4) KPI y puntos de referencia de rendimiento (sin referencia a dígitos específicos)

GGR por verticales: mesas de casino vs ranuras; juegos de tirada vs tarjetas de rascar.

Parte de las deducciones de lotería objetivo en los ingresos y su estabilidad.

Los ingresos del casino como amortiguador de estacionalidad.

Cheque medio del turista en las localidades (juego + F&B + eventos).

Tasa de ocupación: trabajos directos/indirectos en el comercio minorista de lotería y Casino 2000.

Los indicadores RG (cobertura de límites, autoexclusión) son marcadores de monetización sostenible.

5) El papel del turismo y el MICE

Los eventos y conferencias aumentan el flujo de invitados, convirtiéndolo en F&B y un juego moderado.

El turismo cultural (castillos, UNESCO, rutas del vino del Mosel) refuerza el gasto relacionado; el casino es parte del programa de estancia, no el único objetivo.

6) Por qué la lotería - estabilizador del sector

Diversificación del producto: los juegos de circulación y las tarjetas de rascar suavizan la volatilidad de los ingresos.

Amplia red minorista: pequeñas compras de alta frecuencia → ingresos predecibles.

Legitimidad social: el impacto público visible refuerza el apoyo de la población.

7) Riesgos y vulnerabilidades de la base de ingresos

Tamaño del mercado y borde cruzado: parte de la demanda solvente se va a los países vecinos con una oferta más amplia.

Un ecosistema de licencias en línea limitado: los gastos digitales de la audiencia se filtran parcialmente a jurisdicciones externas → impuestos locales perdidos.

Estacionalidad fuera de línea: sin diversificación en eventos/conferencias, es posible «reducir» la asistencia.

Carga de cumplimiento: apretar AML/KYC y RG es correcto para la sociedad, pero aumenta los costos de transacción.

8) Leverigi de crecimiento sin «carrera por la escala»

Estrategia boutique de Casino 2000: más MICE, semanas gastronómicas, coparticipaciones con bodegas de Mosel, espectáculos temáticos - crecimiento de Negeiming y cheque medio.

Matriz de productos de lotería: series de tarjetas de rascar de temporada, colecciones limitadas, «segunda oportunidad» (para el bien de RG y sin agresión) - aumentar la retención sin prácticas tóxicas.

Servicios de lotería digital: cómodos gabinetes, análisis de gastos transparentes y herramientas de RG blandas - aumentar la confianza y la previsibilidad de los ingresos.

Asociaciones con instituciones culturales: los fondos fiduciarios son más fáciles de comunicar cuando se ve una «huella»: proyectos museísticos, programas deportivos, iniciativas sociales.

9) Unit-economía (esquema)

Casino:

• Ingresos: (\text {GGR} +\text {No-Gaming})
• Costos: personal, licencias/cumplimiento, marketing, captación, servicios públicos.
• Fiscal: impuestos sobre las RGG/utilidades, ganancias sociales.

Lotería:

• Ingresos: venta de entradas − fondo de premios.
• Deducciones: porcentaje objetivo para necesidades públicas + gastos de funcionamiento + impuestos.
• Clave para la sostenibilidad: amplia distribución y baja volatilidad de la demanda.

10) Retorno social y contrato público

Efectos directos: financiación de la cultura, el deporte, la salud; apoyo a las actividades y a los BCN.

Indirectos: marca urbana, atractivo turístico, cadenas de suministro locales.

Equilibrio RG: el crecimiento de los ingresos sólo se permite si se respetan los límites, los cheques de realidad y la comunicación correcta («el juego es entretenimiento»).

11) Escenarios hasta 2030

Status Quo + (básico): crecimiento constante y progresivo gracias a la optimización de líneas offline y de lotería; la prioridad es el retorno social.

La digitalización moderada de la lotería: expansión de los servicios en línea y reporting para los jugadores; aumento de la comodidad → retención.

Acelerador turístico: paquete «cultura + gastronomía + casinos-eventos» para fuera de temporada; enfoque en el cheque medio y el Negeiming.

Liberalización en línea puntual (condicional): si se toma una decisión política - devolver parte de la demanda cruzada a la supervisión local; estricto cumplimiento y RG.

12) Resultado

Los ingresos de Luxemburgo por el único casino y la Lotería Nacional son un flujo pequeño pero constante con alta importancia pública. El casino da imagen, empleo, MICE y parte del GGR; lotería - ventas estables y deducciones predecibles para fines públicos. El vector del desarrollo no es la escala a cualquier precio, sino la calidad boutique, la transparencia y la responsabilidad. Este enfoque apoya la confianza de la sociedad y garantiza la sostenibilidad a largo plazo de los ingresos fiscales.