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Previsión hasta 2030 - Barbados
Previsión hasta 2030 (Barbados)
1) Base para el año 2025: dónde está el mercado ahora
Tiene razón. La arquitectura es offline:- Gambling, Cap. 134 - prohibiciones (incluidas las casas de juegos comunes) y facultades procesales.
- Betting & Gaming, Cap. 134A - licencias de máquinas tragamonedas/» approved premises», reglas on-/off-course y pool betting (totalizador), loterías benéficas.
- Betting & Gaming Duties Act, Cap. 60 - deuty/peajes, incluyendo orden especial para pool betting cuando el promotor está fuera de Barbados.
Casinos y cruceros. No hay casinos terrestres; por Cruise Ships (Opening of Facilities) Act, 2012 Los casinos a bordo pueden operar en el puerto de Bridgetown bajo permiso es un reemplazo «marítimo» de un casino en tierra para un turista.
En línea. No hay licencia local para los casinos/clubes deportivos en línea; la excepción es BTCBets (canal web/móvil Barbados Turf Club) para pari-mutuel para correr y simulcast. En 2023, las autoridades anunciaron la preparación de un proyecto de ley en línea, pero para octubre de 2025 no hay un «acto en línea» separado.
Turismo. 2023: 636.603 stayover-llegadas, crecimiento de las llamadas de crucero a 376; el fondo numérico de 156 objetos/6 954 habitaciones - «cámara» capacidad. 1 cuadrado 2024 es el récord de larga estancia; la región en 2024 superó los niveles dopandémicos.
2) Drivers 2025-2030
Turismo: recuperación sostenida y diversificación de los mercados (incluyendo GCC), lo que apoya la demanda de formatos ligeros de azarte y eventos.
Infraestructura: fondo de números estable pero compacto → apuesta por salones pequeños, hipódromo, lotería y «co-marketing» con cruceros.
Tecnología: la piscina móvil en funcionamiento (BTCBets) se utiliza para el «botón legal» en el teléfono - la base para el futuro marco en línea.
Política: la presión offshore y las defensas empujan a la codificación en línea.
3) Escenarios hasta 2030 (probabilidades - estimaciones)
A) Status quo + (probabilidad ~ 45%)
Sin una ley en línea separada. Crecen: lotería, pequeños salones/autómatas, totalizador (tierra + simulcast/mobile), modelo de casino «náutico».
Lo que da: bajos costes de regresión gestionados por RG/AML. Lo que pierde: impuestos y protección en línea.
Operfocus: UX al por menor (vendiendo, sin dinero), el calendario de Garrison Savannah.
B) Legalización «estrecha» en línea (probabilidad ~ 35%)
Para 2027-2028 se toma un acta corta: licencias de sportsbook/casino online, impuesto con GGR en Cap. 60, KYC/AML, publicidad, quejas, dominios/pagos basic-white-list.
Efecto: repatriación parcial del tráfico extraterritorial, aumento de los ingresos fiscales y protección del consumo.
C) Codificación completa (probabilidad ~ 20%)
«Acto único de juego digital»: supervisión independiente, registro de proveedores (B2B/B2C), auditoría de RNG, e-exclusión, métricas RG públicas. Más caro y más largo, pero aumenta la imagen y la previsibilidad.
4) Proyecciones subsectoriales
Hipódromo y apuestas de la piscina.
«Gravedad» estable para los turistas y locales; expansión moderada del simulcast/mobile, asociaciones con hoteles. KPI: aumento de la proporción de apuestas off-course/online en la rotación del grupo; la conversión de los turistas de los días de crucero.
Lotto y rascar.
Canal maduro con efecto CSR (deporte/juventud). Las actualizaciones UX (vending, sin dinero) son probables. Regulativamente sostenible bajo Cap. 60/134A.
Salas pequeñas (máquinas tragaperras).
Crecimiento puntual en hoteles/centros comerciales (formato «approved premises»). La clave es el control RG/AML y la calidad de los sitios.
Casinos terrestres.
Sin un acto separado de casino - todavía «no». La demanda turística se atiende a bordo (incluido el aparcamiento).
Canal en línea.
Antes de la aprobación de la ley - BTCBets solamente (correr); la legalización en línea desplazará el tráfico de la offshore, especialmente en el segmento móvil.
5) Riesgos y «atascos» de crecimiento
Los riesgos cibernéticos para el finsector - el regulador ya está acentuando la resistencia informática y cibernética; la ley en línea debe incorporar 2FA/lógica/almacenamiento de datos.
Offshore (cryptocasins/sportbooks) - sin supervisión y garantías locales; sin ley, la fuga de demanda persistirá.
Capacidad numérica (≈6,9 mil habitaciones) - limita el efecto de los «megaproyectos»; ganan los formatos de cámara y la economía de eventos.
6) Qué seguir por año (hoja de ruta)
2025-2026: consultor/bill sobre regulación en línea; Pilotos de tecnología in-store/vendedores en lotería/salones; expansión de simulcast y co-marketing con cruceros.
2027-2028: posible legalización en línea «estrecha»; conexión del modelo GGR en Cap. 60; lanzamiento del registro público de licencias/reclamaciones y RG-dashboard.
2029-2030: prepago de tasas impositivas, expansión de verticales (bajo un modelo integral), reportaje estable de lotería CSR y Turf Club.
7) Conclusiones prácticas sobre stakeholder
Estado
Mantener las fortalezas del modelo offline y «marino»; cuando se lanza en línea - impuesto GGR, KYC/AML, publicidad con restricciones watershed, un único mecanismo de quejas y listas de flujo de dominios sin licencia.
Operadores/inversores
Apostar por salones pequeños (Cap. 134A), race-day-packs, simulcast lounge y un paquete con hoteles; preparar una pila de KYC/AML/cyber «para la salida» bajo un posible acto en línea.
Jugadores/turistas
Canales legales hoy en día: lotería/rasguños, salas con autómatas, totalizador BTC (incluyendo BTCBets), y en el crucero, un casino a bordo (incluso en el puerto, con permiso). Cumpla con las reglas 18 + y RG.
Para 2030, el escenario base es la evolución, no la revolución: Barbados mantendrá un núcleo fuera de línea (lotería, pequeños salones, hipódromo) y una excepción de casino «náutico», y en línea o seguirá siendo un nicho estrecho (BTCBets), o recibirá una legalización «moderada» con el impuesto GRG y estricto RG/AML. En ambas trayectorias ganan los formatos de cámara y la integración con el turismo; la clave de la sostenibilidad es la higiene digital, la transparencia y el efecto social.