Turismo × el sector del juego de Barbados

Impacto del turismo en el negocio del juego (Barbados)

1) Punto de partida: flujo turístico = impulsor básico de la demanda

Barbados está recuperando el turismo de entrada de forma constante: según el dashboard oficial BTMI, las llegadas de acero en 2023 llegaron a ~ 636.6 mil (después de 539.7 mil en 2022), con el Reino Unido y los Estados Unidos como mercados clave. El crecimiento del flujo se convierte directamente en revoluciones de puntos minoristas de lotería, asistencia de igrozona a hoteles y gasto diario en eventos (hipódromo, eventos).

El WTTC en fresco EIR enfatiza la gran importancia macro del turismo para la economía de Barbados, lo que hace que el «multiplicador turístico» también sea importante para las industrias de entretenimiento relacionadas.

2) A través de qué canales el turismo «alimenta» los juegos

Lotería y rasguños (ventas al por menor): turistas y trabajadores de temporada aumentan la facturación de puntos de venta de billetes y tarjetas de rascar instantáneas. La marca The Barbados Lottery está gestionada por IGT Global Services (Barbados Branch) y los fondos se canalizan a cuatro instituciones: Barbados Cricket Association, Barbados Olympic Association, Bambados arbados Turf Club, Consejo Nacional de Deportes - es decir, parte del gasto turístico «vuelve» al deporte y a la sociedad.

Igrosales en hoteles y centros de entretenimiento: el flujo vespertino de los huéspedes del resort y los «días de mal tiempo» dan una notable ocupación de las zonas de ranura, bares y F&B a su alrededor. El marco legal de tales sitios se basa en Betting and Gaming, Cap. 134A.

Carreras de caballos y totalizadores (Turf Club): los días de carreras son turismo de eventos, con apuestas, nutrición y merche; el propio Turf Club se encuentra en la lista de destinatarios de la lotería, cerrando el «círculo» de gasto turístico y financiación del deporte.

Cruceros: los casinos en línea sólo operan en aguas neutras, pero los pasajeros dejan dinero en la orilla - tarifas portuarias, excursiones, compras y restaurantes antes/después del vuelo, que indirectamente apoya y entretenimiento local. El calendario de barcos en Bridgetown confirma una alta actividad de cruceros.

3) Qué dice la ley (y por qué es importante para los flujos fiscales)

Los ingresos del sector pasan por impuestos/derechos y licencias bajo Betting and Gaming Duties Act, Cap. 60, incluidos los modos de apuesta de la piscina y las tarifas de las licencias; los formatos operativos (máquinas tragamonedas, «approved premises», loterías benéficas, off-/on-corts-betting) están regulados por Cap. 134A, y las prohibiciones básicas y las normas procesales son Gambling, Cap. 134. La demanda turística incrementa las bases de estas tasas e ingresos fiscales.

4) Estacionalidad y patrones de comportamiento del huésped

Pico de la temporada = pico de revoluciones: el pico de llegadas de invierno-primavera se correlaciona con el crecimiento de los ingresos de la venta al por menor de loterías, salones y días de «eventos» de Turf Club.

Sesiones nocturnas cortas: los turistas juegan «fácilmente» - ranuras en denominaciones bajas/medias, rasguños instantáneos «en el camino», apuestas «por la emoción» en las carreras de caballos.

Patrón de crucero «día-en-puerto»: la demanda de entretenimiento en tierra se concentra antes de la salida, aeropuerto/puerto son puntos convenientes para la compra de lotería de impulso.

5) Retorno social: por qué la lotería es un paquete socialmente significativo

Gracias a la estructura de los beneficiarios de la lotería, parte del gasto turístico (a través de la compra de billetes/rascadores) se transforma en financiación de críquet, programas olímpicos, ecosistema hipódromo y deporte juvenil - lo que aumenta aún más el atractivo de la isla como destino deportivo y turístico.

6) Riesgos y limitaciones

Leakage Cruise Gambling: el movimiento principal del juego se forma a bordo en el mar, no en la orilla - el sector terrestre recibe principalmente efectos indirectos.

La «inercia» legal es en línea: la falta de un régimen local separado para los casinos en línea reduce la localización de la base imponible (la demanda va a sitios extranjeros). Hay un marco regulatorio fiscal para las apuestas/juegos (Cap. 60/134A), pero aún no se ha codificado la especificidad en línea.

Carga de RG/AML: el aumento de la demanda turística requiere recursos para monitorear y jugar de manera responsable, especialmente durante los períodos pico.

7) Lo que podría aumentar el efecto hasta 2030

1. Calendario de eventos «deportes + turismo»: vincular los días clave de carreras y eventos de cricket con la oferta de hoteles y F&B (paquetes de «race day»), reforzando el cheque del turista.

2. Venta al por menor de lotería en los nodos turísticos: navegación conveniente «Where to Play», activaciones promocionales en temporada alta, servicios digitales de verificación de resultados - esto aumenta la conversión de «compra aleatoria».

3. Un modelo fiscal de fondo fino: el uso de las prácticas del Cap. 60 y la transición a métricas GGR para nuevos formatos para «quitar rentas» mejor de las ráfagas estacionales.

4. Asociaciones con líneas de cruceros en tierra: acciones conjuntas "responsible fun' y actividades en tierra durante los días de estacionamiento - promo cruzado sin violar las reglas del casino marítimo.

8) Lista de cheques corta para stakeholder

Hoteles/TR & leisure: mantener las zonas de ranura compactas, reforzar las ofertas nocturnas, integrar información sobre los días de carreras.

Turf Club/Gestores de eventos: Publique con antelación el calendario y los paquetes «ticket + transfer + F&B».

Lotería y venta al por menor: promociones puntuales en el aeropuerto/puerto/calles turísticas, guida rápida según las reglas y presentación de premios para los invitados.

Política pública: mostrar de forma transparente cómo se transforma el gasto turístico a través de la lotería en apoyo al deporte... aumenta la legitimidad social del sector.

El turismo en Barbados es el principal «motor» de la demanda local de juegos de azar: alimenta la venta al por menor de loterías, la ocupación de salones en hoteles y el totalizador de eventos, y a través del sistema de beneficiarios de loterías devuelve parte de los fondos al deporte y a la sociedad. Las mayores pérdidas no relacionadas con el mercado se encuentran en los juegos de cruceros (la facturación «sale al mar») y en línea no regulada; las mayores oportunidades están en el calendario de eventos, la venta al por menor inteligente y el antes de la construcción fiscal bajo estacionalidad. Al tiempo que se mantiene la trayectoria de crecimiento del flujo de entrada, el multiplicador del turismo seguirá potenciando tanto el retorno «visible» como socialmente beneficioso del sector del juego de la isla.