Ingresos por licencias e impuestos (Granada)

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1) Contexto: punto de partida

Granada es una pequeña economía con un marcado perfil turístico. El sector de los juegos está representado principalmente por pequeñas salas offline en los hoteles, y el tráfico online se va a las plataformas offshore. En consecuencia, hoy en día los ingresos presupuestarios se forman principalmente desde fuera de línea (licencias, impuestos de actividad, deducciones salariales, impuestos indirectos), mientras que el potencial online aún no se monetiza localmente.

2) De qué se compone el «tesoro»: un conjunto completo de herramientas

Herramienta	Qué es esto	A quién concierne	Nota
Application fee	Tarifa única de solicitud de licencia	Operadores/sitios	Cubre la comprobación primaria de due diligence
Annual license fee	Pago anual fijo por licencia (por tipo de juego)	Casinos/salones, casas de apuestas, bingo/loterías	Se puede indexar según la inflación/categoría del objeto
GGR tax	Impuesto sobre la renta bruta de juego (tasa% de GGR)	Operadores	Base = apuestas − ganancias
Corporate tax	Impuesto sobre la renta en el régimen común	Operadores	Una vez contabilizados los gastos y el impuesto GGR
Employment taxes	Ingresos y beneficios sociales del fondo de remuneración	Empleados/empleadores	Contribución directa a través del empleo
Compliance & audit fee	Tasas de supervisión, auditoría de RNG/flujos de pago	Operadores	Fix/híbrido, puede cubrir los costes del regulador
Responsible Gaming levy	Deducciones al fondo de juego responsable	Operadores	% de GGR o fix por licencia
Lottery/Bingo permits	Permisos y deducciones de grupos	Organizadores	Una parte puede ser enviada a proyectos sociales
Indirect taxes	IVA/impuestos de venta sobre servicios relacionados	F&B, publicidad, eventos	Efecto fiscal indirecto

💡 GGR (Gross Gaming Revenue) = la suma de las apuestas menos las ganancias pagadas; es el punto focal clave de la fiscalidad de las empresas de juego en muchas jurisdicciones.

3) Segmento offline: modelo práctico para Granada

Arquitectura de apuestas (aproximada, de referencia):

Licencia Annual fee (casino/sala fuera de línea): cantidad fija vinculada al tamaño de la sala/número de máquinas o mesas (por ejemplo, escalones: hasta 50 EGM, 51-100, 100 +).
Tax GGR (fuera de línea): tasa moderada para no entrar en la «zona gris» (referencia 10-20% de GGR).
Compliance & audit fee: cuota anual fija para cubrir los gastos del regulador (IT, inspecciones, pruebas).
RG levy: 0. 5-1% de GGR al fondo de juego responsable.

Ventajas del modelo:

Transparencia para los inversores y previsibilidad para el presupuesto.
Baja carga marginal en los salones pequeños para no «estrangular» la economía del balneario.
La financiación de la supervisión y RG no proviene del presupuesto general, sino de la industria.

4) Loterías y bingo: fuente de ingresos «sociales»

Permits/licencias por producto (anual), deducciones del grupo o tarifas fijas de circulación.

Parte de los fondos por ley se destinan a programas sociales y comunitarios (deportes, cultura, educación), lo que aumenta el apoyo público al sector.

Para la transparencia, un informe público: cuánto se recoge, dónde se distribuye.

5) Posible marco en línea: donde «yace» la pérdida de ingresos

Cuando se ejecuta la regulación local del juego en línea (B2C/B2B), la papelera de reciclaje puede incluir: Para B2C (operadores que trabajan con jugadores):

Application fee + Annual license fee (por verticales: casino, live, apuestas).
El tax GGR (en línea) es como el de offline, pero con control digital de reporting.
Responsible Gaming levy y compliance fee en auditoría de TI, monitoreo de transacciones, KYC/AML.

Para B2B (proveedores de software/contenido/pagos):

Licencia de proveedor independiente (annual fee), sin impuesto GGR (sin jugador final), pero con auditoría y due diligence.
Opcionalmente, una tarifa negociable baja (si se proporcionan servicios de marca blanca).

Por qué B2B: crea un clúster de puestos de trabajo (soporte técnico, DevOps, análisis de riesgos, backofis) sin requerir una infraestructura terrestre a gran escala.

6) Balance de apuestas: «no sobrecalentarse» y no ser inapropiado

Tasas de GGR/licencias demasiado altas → la salida de la demanda en el extranjero y la disminución de la inversión.

Tasas demasiado bajas → el presupuesto «no ve» un efecto notable y el regulador carece de recursos.

El punto medio es un impuesto GGR moderado + fees annual comprensibles, reforzado por el sistema de control de informes (datos feed, informes de seishens/jackpots, caja de compensación).

7) KPI para el Ministerio de Hacienda/regulador

1. Fiscal: ingresos por GGR, fees annuales, nivel RG, impuesto de sociedades.

2. Cumplimiento: porcentaje de operadores auditados; Plazos de respuesta a los incidentes; el número de casos cerrados.

3. Economía laboral: número de empleos directos e indirectos; Salario mensual medio; Vacantes en iGaming/B2B.

4. Efecto social de RG: volumen del fondo, número de empleados capacitados, número de consultas/llamadas.

8) Escenarios ilustrativos (rangos condicionales)

Cálculos aproximados para entender el orden de las magnitudes; no son predicciones.

Script	Lo que hacemos	Efecto fiscal (referencia)
Status Quo (solo fuera de línea)	Licencias offline + GGR moderado, nivel RG	Ingresos estables pero limitados; el crecimiento depende de la corriente turística
Light Online B2C	Piloto de 5-10 licencias en línea, GGR 10-15%, RG 0. 5–1%	El dinero en línea + la financiación de la supervisión se hacen visibles
Clúster B2C + B2B	Licencias B2B separadas, centros de llamadas/soporte	Dop. el empleo y los impuestos sobre los salarios; contribución sostenible fuera de temporada
Régimen Turístico	En línea para no residentes + mezcla fuera de línea	Mejora del cheque vespertino del turista, aumento de impuestos indirectos

9) Gestión de riesgos

Cumplimiento anti-lavado (KYC/AML): reglas claras de origen de fondos, límites, informes de transacciones sospechosas.

Auditoría de RNG/infraestructura: pruebas regulares, certificación de proveedores.

Ciberseguridad: requisitos de almacenamiento, plan de respuesta a incidentes.

RG & publicidad: restricción de marketing agresivo, auto-exclusión, límites de depósito/tiempo.

10) Hoja de ruta para la implementación (esbozo)

0-6 mes Diagnóstico: inventario de objetos fuera de línea, mapa de tarifas, evaluación de «fugas» en línea.

6-12 mes Proyecto de ley/reglamento: matriz de licencias (offline/online/B2B), tasas GGR, nivel RG, requisitos de notificación.

12-18 megapíxeles Piloto: 1-2 categorías de licencias, conexión de gateways de informes (fuentes de datos), lanzamiento del registro público de licencias.

18-30 metros Escalamiento: ampliación de verticales, ciclo completo de auditorías, integración con el turismo (promociones conjuntas, MICE).

11) Lista de verificación de transparencia para la confianza del mercado

Registro público de licencias y lista de proveedores certificados B2B.

Plantillas de informes uniformes (offline/online).

Informe anual del regulador: cuánto se recoge, cuánto se envía a RG/supervisión.

SLA horizontales: plazos para la revisión de solicitudes, inspecciones programadas y pagos.

12) Conclusión

Los ingresos de la industria del juego para Granada no son solo un impuesto sobre las RGG, sino un sistema integral: tasas de licencia razonables, financiación de supervisión y RG, impuestos sobre sociedades y nóminas, ingresos indirectos del multiplicador turístico. Con una cuidadosa calibración de las tasas y el lanzamiento de un marco en línea (incluido el B2B), el sector es capaz de dar flujos presupuestarios predecibles, nuevos empleos y fortalecer la imagen de Granada como una jurisdicción caribeña transparente y responsable.