El papel de los casinos en la economía de Granada

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1) Breve sobre el contexto

Granada es una pequeña economía insular donde el turismo y los servicios forman una parte significativa del PIB. El segmento de juegos está representado principalmente por pequeños salones en hoteles y clústeres turísticos (tragamonedas de video, un poco de tapa), y el mercado en línea en realidad se va al exterior. Esto significa que el efecto económico de los casinos es hoy más local (empleos, compras, servicios) y el potencial fiscal en línea está subutilizado.

2) Canales de influencia económica

1. Contribución directa

Pagos de licencias y cargos (si se aplican), pagos de alquiler, servicios públicos.

Fondo de remuneración de concesionarios, técnicos, seguridad, gestión.

Impuestos directos: impuesto sobre la renta, IVA/impuestos sobre las ventas (por operaciones aplicables), tasas de escudo de armas.

2. Contribución indirecta (cadena de suministro)

Compras: equipo de TI, mantenimiento del parque de ranuras, reparación, limpieza, catering, comercialización.

Servicios de proveedores externos: transporte, eventos, artistas locales, impresión, recuerdos.

3. Efecto inducido

Los sueldos del personal y de los proveedores vuelven a la economía a través del consumo: retail, comedores públicos, alquiler de vivienda, finservicios.

4. Multiplicador turístico

Los casinos como parte del «paquete de experiencias» aumentan la duración de la estancia y el cheque promedio del huésped; estimulan la ocupación de restaurantes/bares y actividades nocturnas.

3) Empleo y habilidades

Trabajos directos: distribuidores, cajeros, jefes de pits, ingenieros de ranuras, seguridad, F & B.

Indirectos: marketing, servicios de FX/taquilla, soporte de TI, taxi/traslado, animación.

Base de habilidades: idiomas extranjeros, servicio, cobertura básica, cumplimiento (KYC/AML), soporte técnico del equipo.

Social Plus: los casinos a menudo actúan como una escuela de profesiones de servicio para los jóvenes, con la posibilidad de crecer en el sector hotelero.

4) Ingresos fiscales: de qué se suman

Incluso en un mercado pequeño, las fuentes de ingresos del Estado pueden diversificarse:

Fuente	Breve descripción
Licencias y permisos	Tasas anuales/ocasionales para instalaciones y actividades
Impuestos sobre la RGG/Ingresos	Porcentaje de los ingresos brutos por juego (si procede)
Impuestos de sociedades	De los beneficios del operador de acuerdo con las reglas generales
Impuestos sobre los salarios	Contribuciones/impuesto sobre la renta del fondo de remuneración
Impuestos indirectos	IVA/impuestos sobre las ventas de los servicios asociados (en su caso)

💡 El segmento online sin licencia local no genera impuestos directos al presupuesto, lo que reduce el potencial fiscal del sector.

5) Turismo: paquete de «casino + vacaciones»

Diferenciación de productos: el casino ayuda a los hoteles a destacar en la competencia regional (Jamaica, Dominicana, Aruba, etc.).

Aumento de la carga en el «cinturón vespertino»: después de la playa y las excursiones, los huéspedes reciben el ancla de la actividad vespertina.

MICE y eventos: los mini torneos de tragamonedas/blackjack, las noches de bingo, los espectáculos temáticos aprietan los ingresos de F&B y las ventas auxiliares.

6) Pequeñas empresas y compras locales

Suministro de alimentos: bebidas locales y aperitivos en los bares del casino.

Creativo y Merch: productos de souvenirs con simbología isleña.

Transporte y excursiones: paquetes «juego + gastro/rom tour/buceo».

Promoción cruzada: vales para restaurantes, balnearios, actividades acuáticas - la economía del «derrame» en los negocios vecinos.

7) Riesgos y costos

Reputacional: sin reglas transparentes, el sector puede asociarse con la «zona gris» y asustar a los inversores conservadores.

Social: los riesgos de un juego problemático: se necesitan programas de Juego Responsable (límites, autoexclusión, formación del personal).

Cumplimiento legal: la falta de un marco en línea complica la lucha contra el tráfico en la sombra y limita la fiscalización.

Fuga de demanda en línea: el tráfico y los márgenes van hacia el exterior, reduciendo el incentivo para invertir en instalaciones locales.

8) Escenarios 2025-2030 (simplificado)

Script	Pasos clave	Efecto económico
Status Quo	Sin reformas en línea; soporte puntual para objetos offline	Contribución estable pero limitada: empleo + compras locales
Regulación de la luz	Licencias/tarifas para salas de tierra, estándares de RG y cumplimiento	Más transparencia y previsibilidad, aumento de la inversión en pequeñas instalaciones
Marco en línea (B2C/B2B)	Licencias para operadores y proveedores, impuesto GGR, requisitos KYC/AML	Dop. ingresos presupuestarios, nuevos puestos de trabajo en iGaming, efecto de marketing para el turismo
Régimen Turístico	En línea para no residentes, acceso restringido para residentes	Aumento del cheque 'vespertino' del turista, menor fuga a los offshore

9) KPI para evaluar la contribución

Fiscal: tasas de licencia, impuestos GGR, impuestos de sociedades, tasas indirectas.

Mercado laboral: número de empleos directos/indirectos, salario medio, vacantes.

Turismo: duración media de la estancia, gasto medio por noche, porcentaje de huéspedes que visitan las zonas de juego.

Juego responsable: número de autoexclusiones/límites, cobertura de la formación del personal de RG, llamando a la línea directa.

Inversión: número de salones actualizados/nuevos, CAPEX en hardware/IT/seguridad.

10) Políticas de RG e iniciativas sociales

Fondo de Juego Responsable: porcentaje fijo de las tasas de GGR o licencias de prevención y asistencia.

Herramientas del jugador: límites de depósito/tiempo, tiempos de espera, auto-exclusión, advertencias visibles.

Formación del personal: reconocimiento del juego problemático, scripts de comunicación correctos.

Marketing transparente: sin presiones sobre los grupos vulnerables, prácticas publicitarias responsables.

11) Roadmap para el regulador y la industria (boceto)

1. Diagnóstico (0-6 meses): auditoría de objetos actuales fuera de línea, conjunto de impuestos/tasas, estimación de fugas de tráfico en línea.

2. Proyecto de marco (6-12 meses): normas de concesión de licencias, normas RG/KYC/AML, registro público de licencias.

3. Piloto (12-24 meses): lanzamiento de licencias para salas de tierra bajo reglas actualizadas; prueba en línea B2C/B2B (número limitado de licencias).

4. Escalamiento (24 + mes): desarrollo del clúster B2B (proveedores de software, centros de llamadas), integración con el turismo (campañas conjuntas).

12) Que esto da a la economía

Los efectos locales estables ya son los siguientes: empleo, compras, rotación vespertina en las zonas vacacionales.

Capacidad regulatoria a medio plazo: licencias, puestos de trabajo digitales, exportaciones de servicios (B2B), base imponible adicional.

Imagen: pasar de una percepción «gris» a una jurisdicción transparente y segura del Caribe.

En la actualidad, los casinos de Granada proporcionan un multiplicador local (trabajo, compras, F&B, turismo), pero el potencial fiscal estructural sigue sin ser reajustado por la falta de un marco online. Una combinación de licencias offline transparentes, implementación de políticas de RG y regulación escalonada en línea (B2C/B2B) puede convertir el sector del entretenimiento en una fuente sostenible de ingresos presupuestarios y empleos de calidad, al tiempo que mantiene el atractivo turístico y la confianza pública.