Pequeña escala de la industria (Granada)

1) De qué es la «pequeñez» del mercado

No hay casinos activos. La ley solo permite casinos dentro de hoteles para más de 300 habitaciones, un requisito que aún no ha sido cumplido por ninguna instalación activa; El hotel más grande de Royalton tiene 269 habitaciones. El total es la lista «cero» de los casinos y la ausencia de economías de escala a su alrededor.

Los autómatas son sólo autónomos. Los reglamentos prohíben expresamente la conexión de las máquinas tragamonedas a la red central: las licencias sólo se conceden a la máquina stand-alone. Esto corta el ahorro de red y limita la línea de productos de las salas.

Loterías es el monopolio de la NLA. El operador estatal realiza la principal actividad «masiva» (Lotto, Super 6, etc.), lo que deja poco espacio para formatos escalables privados.

2) Infraestructura y demanda: «cuello estrecho»

Capacidad hotelera. Para que aparezca un casino, se necesita un resort de más de 300 habitaciones - y el mercado se apoya por ahora en hoteles medianos y boutique; Royalton confirma la escala de sólo 269 habitaciones como el «techo» de las instalaciones en funcionamiento.

El turismo está creciendo, pero desde una base baja. El año 2025 Granada se encuentra con una tendencia positiva del turismo de entrada, pero el crecimiento regional no se convierte automáticamente en un gran clúster local de juego sin saltar en el fondo numerado.

3) El macrocontexto de la pequeña economía

Granada es una pequeña economía caribeña (PIB del orden de 1,3-1,4 billones de dólares; 2024), que en sí limita la demanda «doméstica» y la profundidad de la inversión local en la industria del entretenimiento.

4) Choques climáticos como factor de escala

La vulnerabilidad a huracanes y tormentas está cambiando las prioridades presupuestarias y de inversión. Así, los efectos del huracán Beryl (2024) fueron estimados por las autoridades hasta un tercio del PIB, lo que enfría los grandes proyectos hasta estabilizar la recuperación.

5) Que todavía funciona «en el pequeño»

Máquinas de salón bajo licencia (sólo stand-alone): sitios de nicho sin jackpots centralizados y conexiones de red.

Las loterías de la NLA con servicios digitales (verificación de resultados, gabinete en línea) son el principal producto «masivo» sostenible.

6) Perspectivas de crecimiento: qué puede «incluir escala»

1. Lanzamiento del resort 300 + habitaciones. La aparición de una instalación real por automatización abrirá la posibilidad de la primera licencia de casino y creará el núcleo del ecosistema (fotogramas, outsourcing, MICE).

2. Refuerzo de la capacidad turística. Continuar con la trayectoria de crecimiento del turismo de entrada + nuevos vuelos/complejos es una premisa para el retorno de las grandes inversiones de juego.

3. Estabilización después de los shocks. Recuperación rápida de la infraestructura y reducción de los riesgos climáticos a través de estándares de construcción sostenibles y herramientas de seguros.

7) Conclusión

La pequeña escala de la industria en Granada no es una anomalía temporal, sino una consecuencia de las elecciones de la política (casino-in-hotel 300 +), las limitaciones técnicas (máquinas expendedoras de stand-alone) y las dimensiones de la economía. Hasta que estas premisas no cambien (sobre todo - no habrá un resort de 300 +), el mercado seguirá siendo compacto y de nicho, centrado en las loterías de la NLA y las pequeñas salas de ranura.