La economía de gambling en Santa Lucía se basa en el marco regulatorio de Gaming, Racing and Betting Act y las regulaciones de contabilidad/control a través de las cuales el estado cobra licencias y tasas de supervisión a los operadores terrestres. No hay una «contribución de casino» importante: históricamente, el sitio principal es Treasure Bay (Rodney Bay), con fuentes divergentes sobre su estado actual, lo que enfatiza la compacidad del mercado offline y la volatilidad de su impacto en el presupuesto. Pero la lotería nacional genera constantemente fondos para programas públicos; según el socio de la operadora, los ingresos de la lotería crecieron múltiplos en una década y se dirigieron a iniciativas deportivas/juveniles. En conjunto, el perfil de Santa Lucía es un pequeño sector terrestre con pagos de registro/cumplimiento y un papel destacado de la lotería en los ingresos no tributarios, mientras que no hay estadísticas locales completas para los casinos en línea debido a la falta de un modo iGaming separado.
Lucia National Lottery"
Por qué los casinos no se han convertido en el motor de la economía de Santa Lucía, cómo (podrían) influir en el turismo, el empleo, los impuestos y las infraestructuras, y qué escenarios de desarrollo son reales hasta 2030 mientras se mantiene el eco-lux de posicionamiento de la isla.
Más información →Estamos investigando qué es lo que genera los ingresos del sector del juego en Santa Lucía hoy en día, por qué el mercado fuera de línea sólo da un «chorro fino», cómo el gris en línea priva al presupuesto de ingresos, y qué modelos de tasas (licencias, impuestos GGR, publicidad y RG-levi) podrían convertir al segmento en una fuente de ingresos predecible para 2030.
Más información →Explicamos cómo los casinos (y su ausencia en los balnearios) afectan el flujo turístico de Santa Lucía: cheque promedio, duración de la estancia, economía vespertina, cruceros y MICE. El plus son escenarios de «casino-light» para aumentar los retornos y no dañar la imagen de la eco-suite de la destinación.
Más información →Imagen del mercado laboral: qué empleos existen realmente en Santa Lucía (loterías, salas de juegos, «casino-light», outsource en línea), qué habilidades son demandadas (servicio, taquilla, KYC/AML, IT), cómo se arreglan los turnos y las escaleras de carrera, y qué puede hacer el estado y las empresas para crecer tomas para 2030.
Más información →Comparamos Santa Lucía con Bahamas, Dominicana, Aruba, Curazao, Barbados y Antigua y Barbuda: donde el casino es el ancla del producto turístico, donde ya está legitimado el online, y donde opera un modelo «cuidado» con restricciones. Los pros y los contras de cada trayectoria son para los turistas, los negocios y el presupuesto.
Más información →Cómo el juego se refleja en la familia, la juventud y las comunidades locales de Santa Lucía; cuáles son los marcos jurídicos, las lagunas en la regulación y la práctica del juego responsable; qué hacer a los jugadores, seres queridos, escuelas y operadores para reducir los riesgos.
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