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Ingresos por licencias e impuestos - Santa Lucía
Resumen
El rendimiento fiscal actual del segmento de casino es pequeño: la infraestructura fuera de línea es limitada, el juego en línea no tiene licencia local - el presupuesto pierde ingresos.
Posibles fuentes de ingresos: licencias y cuotas de registro, impuestos sobre la renta bruta de juego (RGR), impuestos corporativos/IVA sobre los servicios portadores, publicidad y juego responsable (RG) levi, multas/derechos.
Con una modernización ordenada (lista blanca/híbrida o licencia local en línea), el sector puede dar una base de ingresos sostenida pero moderada sin conflicto con el posicionamiento eco-lux de la isla.
De lo que hoy se suman los ingresos
1. Derechos de licencia y autorización fuera de línea
Pequeñas áreas/salas de juegos pagan el registro/renovación de licencias, inspecciones y otros derechos administrativos. Escala - limitada por la oferta descendente.
2. Impuestos indirectos de industrias afines
F&B, transporte, entretenimiento, servicios hoteleros - allí se forman el IVA/impuestos sobre la renta y las tasas indirectamente relacionadas con la actividad de juego de los turistas.
3. Segmento de lotería (fuera del casino)
Las loterías nacionales operan bajo su propio modelo de deducciones; esto no sustituye los ingresos del casino/en línea, pero sigue siendo una parte «blanca» estable del ecosistema.
En resumen: sin una escena offline desarrollada y sin un modo local para iGaming, el presupuesto no cubre los impuestos GGR y una parte significativa de los ingresos por licencias.
Por qué el gris en línea «perfora» el presupuesto
No hay licencias locales → el operador paga tarifas en la jurisdicción de otra persona.
La publicidad y las bonificaciones no están sujetas a la levi local → se pierde la supervisión y la financiación de los programas RG.
Los pagos y la resolución de disputas se deslocalizan → es más difícil proteger al consumidor y recopilar datos para el control fiscal.
Arquitectura de peajes que se adapta a Santa Lucía
Teniendo en cuenta la escala de la economía y la marca «eco-suite», el marco moderado y transparente es apropiado:1. Licencias (anuales)
B2C online (casino/deportes): contribución básica + recargo por clase revolving.
Proveedores B2B (contenido/pagos/RNG): tasa reducida para atraer infraestructura de calidad.
Áreas offline/salas de juegos: fix + tarifa por unidad de equipo.
2. Impuesto GGR (renta bruta de juego)
Rango del 10-20% GGR con tarifa de «introducción» a la baja (por ejemplo, 8-10% en los primeros 24 meses) para inversiones tempranas y empleos locales.
Para offline - es posible gradación por tipo de juego (ranuras/mesas).
3. Levi promocional y contribución al juego responsable (Fondo RG)
Por ejemplo, 1-2% de los gastos de marketing + 0. 5-1% del GGR al fondo fiduciario RG (línea directa, autoexclusión, iluminación).
Prohibición estricta de la targeting juvenil y prácticas de bonificación opacas.
4. Almirantes y multas
Derechos de registro, inspecciones, sanciones por infracciones de KYC/AML e incumplimiento de las normas de publicidad.
5. Incentivos Local-Spend
Descuentos en las contribuciones en la creación de empleos para residentes, compras locales de servicios y participación en la capacitación (escuelas de concesionarios, cursos de cumplimiento).
Modelado: cómo puede funcionar (ilustrativo)
Escenario A - «Statu quo +»
Fuera de línea: 2-3 pequeños sitios, descarga limitada.
En línea: sin licencia local.
Efecto fiscal: sólo quedan las tasas de licencia/administración fuera de línea y los impuestos indirectos de los servicios → bajos rendimientos, volátiles por temporada.
El escenario B es «White-list/híbrido» (12-24 meses)
En línea: registro de operadores extranjeros reconocidos con obligaciones RG/AML, informe y contribución GGR a un tipo reducido (digamos, 8-12%).
Fuera de línea: 1-2 «casino-light» sitios en los grupos turísticos.
Efecto fiscal:- Licencias/registro y contribuciones anuales B2C/B2B + GGR-deducción en línea, aunque en modo ligero;
- Publicidad Levi = la aparición de la financiación del fondo RG;
- Impuestos indirectos del aumento del ahorro vespertino.
- → Sostenibilidad media de los ingresos, bajos riesgos sociales.
Escenario C - «Licencia en línea completa» (18-36 meses)
Online: B2C/B2B de licencia local, GGR 10-15% + 1% en fondo RG, pagos transparentes.
Offline: «formato butik» sin escala de masa.
Efecto fiscal: flujos predecibles, crecimiento de datos para control, aparición de empleo en cumplimiento/soporte → sostenible y manejable, sujeto a publicidad moderada.
Cómo no «preocuparse» por las apuestas
Evitar impuestos por encima del 20% de GGR para online en el arranque; de lo contrario, las marcas eludirán el mercado.
Dar un período de transición (12-24 meses) con un tipo reducido y un informe simplificado.
Recetar el upper cap en RG/publicidad levi como porcentaje de GGR para que el gasto sea previsible.
Control y transparencia
Informe mensual de GGR con integración de API; informes trimestrales de auditoría.
Registro de licencias (sitio público): empresa propietaria, número, fecha límite, estado.
KYC/AML: proveedores probados, procedimientos de source-of-funds para altos rollers.
Disputas/quejas: Ombudsman/portal con SLA sobre respuestas.
Publicidad: lista blanca de canales, prohibición de disparadores agresivos y bonificaciones de «disfraz».
Riesgos y cobertura
Reputacional (alejamiento del eco-lux): resuelto por un régimen «tranquilo» - sin campañas de masas, apostando por RG y eventos culturales.
Estacionalidad: se nivela a través del online, donde el tráfico es menos volátil.
Administración: eliminar la burocracia innecesaria - «una ventana» de licencias, pagos electrónicos y renovación de licencias en línea.
Salida al extranjero: minimizada por tarifas competitivas, KYC rápido y un sistema de disputas comprensible.
Hoja de ruta a los ingresos predecibles (12-24 meses)
1. Concepto y consulta con la industria, los bancos y el sector turístico.
2. Piloto blanco-list/híbrido: lanzamiento rápido con un número limitado de operadores admitidos, informe de API.
3. Código de publicidad y estándar RG: límites de depósito/tiempo, autoexclusión, barreras de edad, financiación del fondo RG.
4. Revalorización de las tasas a través de 12 meses: si las tarifas son insuficientes/excesivas - ajuste de GGR y levi.
5. Ampliación a una licencia completa (opcional): si hay un recurso y demanda.
KPI para el Ministerio de Hacienda y la industria turística
Impuesto GGR recaudado (en línea/fuera de línea) por mes y estacionalidad.
Participación de los operadores «blancos» en el tráfico (según pagos/bancos).
Deducciones al fondo RG y métricas del uso de las herramientas del juego responsable.
Efectos indirectos: ingresos de F & B/transporte en zonas piloto, empleo (FTE) y formación.
Tiempo de licencia/renovación y satisfacción de los solicitantes (SLA).
Hoy, el sector del juego de Santa Lucía genera ingresos puntuales al presupuesto: fuera de línea es pequeño, en línea - fuera de la licencia local. La transición hacia un modelo moderado y transparente (lista blanca/híbrida o licencia local en línea) convertirá la demanda existente en ingresos predecibles - a través de licencias, impuesto GGR, publicidad y RG-levi -, al tiempo que preservará el principal activo del país: naturaleza, privacidad y marca turística premium.