San Vicente y las Granadinas es una pequeña economía del Caribe con un PIB de alrededor de 1.160 millones de dólares en 2024 y un PIB per cápita de ~ 11.500 dólares (estimaciones del Banco Mundial). El turismo es importante para la balanza de pagos: en 2023, el flujo de turistas de parada ha vuelto a la trayectoria de precarización (según el resumen sectorial de Tourism Analytics), que mantiene el consumo y el empleo en los servicios relacionados. El mercado del juego carece de casinos válidos (históricamente las licencias estaban permitidas, pero los últimos sitios cerraron para 2010), por lo que el principal flujo de efectivo legal es la lotería nacional (NLA): las ventas en 2020-2024 fluctuaron entre 80 y 92 millones de dólares XCD, con una reducción en 2023-2024, y en 2025 se registró un crecimiento para I quad y $64,1 millones de XCD de ventas de YTD; el controlador clave es el juego 3D. Los casinos y apuestas en línea no están específicamente asentados (el marco legal se basa en Gambling, Loterías y Betting Act sin mencionar los formularios a distancia), lo que forma un segmento gris sin impuestos locales. En conjunto, el sector aporta una contribución limitada al PIB directamente, pero a través de la lotería y el turismo crea un efecto multiplicador en el comercio minorista, la hospitalidad y el transporte.
Vincent and the Grenadines"
Cómo los casinos y las mentiras de juego afectan a la economía SVG: empleo e impuestos, contribución al turismo y F&B, filtraciones a la zona gris en línea, infraestructura e imagen. Pros y riesgos de pequeño formato, recomendaciones para el Estado y las empresas, y escenarios de desarrollo realistas para los próximos años.
Más información →De lo que se suman los ingresos públicos de la industria del juego en SVG: pagos de licencia única y anual, cobro con GGR, impuestos corporativos e ingresos indirectos. Modelos de apuestas, informes SupTech, controles de riesgo y cálculos ilustrativos para formato pequeño (slot-lounge + e-tables). Recomendaciones al Estado y a las empresas, KPI y escenarios hasta 2030.
Más información →Cómo integrar los casinos y las mentiras de juego en un producto turístico SVG: qué formato es apropiado para los hoteles Marin y Boutique, el impacto en F&B y eventos, diseño y cumplimiento, escenarios de colaboración con negocios locales, KPI para hoteles y estado, y una hoja de ruta para el desarrollo hasta 2030.
Más información →Una revisión completa del empleo en el ecosistema de juego de SVG: perfil de longe tipo, roles en el sitio y «backstage», habilidades y aprendizaje (RG/AML/servicio), gráficos y seguridad, trayectorias profesionales, asociaciones con universidades, HR-KPI y hoja de ruta para el desarrollo de recursos humanos hasta 2030.
Más información →Comparación estratégica de SVG con Bahamas, Dominicana, Aruba/Curazao, Barbados/Santa Lucía, Granada, etc.: escala de casino, corrientes turísticas, formato de sala, regulación, marcos, costos, estacionalidad, contexto en línea y marketing. Conclusiones prácticas y posicionamiento para el «modelo boutique» SVG.
Más información →Cómo San Vicente y las Granadinas puede reducir los riesgos del juego fuera de línea y del segmento en línea: vulnerabilidades, signos tempranos, herramientas de juego responsables (límites, «enfriamiento», autoexclusión), trabajo con familias y comunidades, mecanismos regulatorios, KPI de monitoreo y hoja de ruta de implementación.
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