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Ingresos por licencias e impuestos - San Vicente y las Granadinas
Ingresos por concepto de licencias e impuestos (San Vicente y las Granadinas)
Introducción: cómo monetizar el mercado de «cámara»
El ecosistema de juego de San Vicente y las Granadinas (SVG) es pequeño y se compone principalmente de slot-lounges en hoteles/marines y sitios urbanos separados con mesas electrónicas. No hay casinos de resort masivos, y parte de la demanda se destina al segmento «gris» en línea. Por lo tanto, la estrategia fiscal debe ser precisa y cuidadosa: recaudar ingresos sin exprimir el negocio a la sombra y romper el turismo boutique.
Mapa de posibles fuentes de ingresos del Estado
1. Pagos de licencia
Tarifa de introducción (one-off) para la emisión de una licencia de sitio/producto.
Cuota anual de renovación (puede ser escalonada por el tamaño de la sala/parque de máquinas).
Las licencias B2B (plataformas, proveedores de juegos/e-tables, servicios de pago, auditores) son tarifas bajas, pero una base amplia.
2. Gravamen/impuesto sobre los ingresos brutos del juego (GGR)
Porcentaje con GGR = apuestas - ganancia. Es la «corriente» principal en el mercado en funcionamiento.
Puede ser con el «corredor» de apuestas (por debajo de la tasa a bajo GGR, por encima - para los salones grandes).
3. Impuestos de sociedades
Impuesto sobre la renta (teniendo en cuenta los gastos admitidos). Para los palos pequeños, un aporte moderado, pero estable.
4. Impuestos indirectos
IVA/GST en F&B y ventas asociadas (si se aplica a la estructura empresarial).
Derechos de importación/IVA sobre los equipos (franjas horarias, tablas electrónicas, CCTV).
Licencias/tarifas de alcohol/comercio nocturno (fuera de Gaming).
5. Contribuciones para fines específicos (fondos)
0,5-1,0% de GGR en Responsible Gambling (RG), programas juveniles/culturales, deportes.
Modelo de apuestas: cómo «configurar» las tarifas para un formato pequeño
A. Licencias (ejemplo de arquitectura)
Venue-license (sala offline):- Colección introductoria: moderada uno-fuera.
- Colección anual: coeficiente básico de × de las franjas horarias/número de ranuras.
- Proveedores B2B (contenido/equipamiento/pagos/auditorías): pagos fijos bajos para localizar oficinas de servicios.
- Pop-up/seasonal a corto plazo: fix preferencial para un período con reportaje extendido.
B. Recogida con GGR
Rango «bajo-medio»: para no llevar a «gris» en línea.
Escala deslizante: por ejemplo, 8-12% con umbrales GGR (ilustración abajo).
Crédito para CAPEX: reducción temporal de la tasa para salas nuevas (primer año) cuando se ejecutan KPI por RG/AML.
C. Elementos indirectos
Equipo de importación: reembolso parcial/crédito de derechos bajo servicio local probado/capacitación del personal.
Fondo RG: pequeño, pero público, con informe de gastos.
SupTech y recopilación de datos: «ver» el mercado en tiempo real
Descargas diarias por API: apuestas, ganancias, GGR, taquilla, incidentes AML/RG.
Alertas por anomalías: saltos de jackpots, patrones de TITO no estándar, «saltos» de IP para cuentas de e-tables, cancelaciones frecuentes.
Dashboards del regulador: GGR por ubicación, monto promedio de retiro/pago, tiempo de resolución de quejas.
Un registro único de licencias y una «lista negra» de proveedores sin escrúpulos.
La economía ilustrativa del pequeño salón (ejemplo-cálculo)
Sitio: 30 ranuras + 1 e-roulette, el metro ~ 90 m ².
Descarga: promedio, 330 días/año.
Ingresos brutos medios (handle - payouts = GGR):- Ranuras: condicional 900 XCD/día GGR → ~ 297.000 XCD/año.
- E-roulette: 220 XCD/día GGR → ~ 72.600 XCD/año.
- Total GGR: ~ 369 600 XCD/año.
- Recogida con GGR 10% → ~ 36.960 XCD.
- Cobro anual de la licencia venue: permitiremos 15.000 XCD.
- Fondos B2B/RG 0,5% GGR: ~ 1.848 XCD.
- Impuesto sobre sociedades: depende del margen después de OPEX (energía, personal, depreciación, alquiler). Con un margen operativo del 12%, las ganancias → ~ 44.352 XCD; impuesto, digamos, 30% → ~ 13.306 XCD.
- Colección GGR: 36 960
- Licencia venue: 15.000
- Fondo de RG: 1 848
- Impuesto sobre sociedades: 13.306
- Importe: ~ 67.114 XCD/año de una pequeña sala + indirecto: IVA/F & B, derechos, empleo.
Cómo no «revivir» el mercado con apuestas
Regla de elasticidad: el aumento de la tasa fiscal> 1-2 p.p. en una base pequeña es capaz de traducir parte de la demanda en una zona en línea/gris.
Beneficios de cumplimiento: tasa GGR reducida para salas con RG-adoption confirmada (alta proporción de jugadores con límites, cero retrasos en las quejas).
Periodos piloto: se introduce una nueva tasa con un «rugido en 12 meses».
Pop-ups estacional: tarifas preferenciales, pero reporting reforzado y limitación de horas/marketing.
El papel del negocio: cómo aumentar el «pastel» y no discutir sobre las tasas
Cambio en F&B y eventos: más programas de colaboración con hoteles/marina → aumentan los impuestos indirectos y la lealtad de los huéspedes.
Compra local de servicios: limpieza, decoración, música - el multiplicador permanece en el país.
Calidad de la información: registros puros = menos disputas con el regulador y un régimen fiscal estable.
Juego responsable: límites notables/auto-exclusión/temporizadores → menos riesgos sociales y presión política sobre las apuestas.
Recomendaciones al Estado
1. Apuesta por una «base amplia»
Tarifa GGR moderada (rango medio-bajo), tarifas anuales adecuadas, licencias B2B baratas.
2. Transparencia y previsibilidad
Calendario de revisión de tarifas (cada 2 años), informes públicos RG/ADR, metodologías comprensibles para la contabilidad GGR.
3. Panel SupTech y ADR
Recepción de informes en línea, Ombudsman, KPI sobre plazos de pago/quejas.
4. Ligamento con el turismo
Promociones colaborativas (sin agresiones), estética «tranquila» de las salas, soporte para eventos pop-ups.
5. Contexto en línea
Si el país va hacia una «armonización suave» en línea: los estándares mínimos de publicidad, RG y arbitraje → parte de los ingresos y las oficinas volverán a SVG.
KPI para monitoreo (trimestral)
Fiscal: ingresos por cobro de RGG, licencias, impuesto de sociedades; porcentaje de impuestos indirectos (F&B, importaciones).
Quirófanos: tiempo de salida (P95), porcentaje de quejas, tiempo de soluciones ADR.
RG:% de jugadores con límites, número de autoexclusiones, incidentes.
Industrial: carga de salas (seat-time), renovación de la flota de equipos, proporción de contratos locales.
Riesgos: anomalías de API (anti-fraud), pop-ups no declarados, retrasos en la notificación.
Escenarios hasta 2030
1. Básico - «Crecimiento de nicho»
Pequeña red de lonjas de cámara, GGR estable, ingresos moderados; SupTech cierra los «agujeros» de la contabilidad.
2. Premializatsiya
Justo por encima del cheque promedio debido a las salas privadas/eventos, más F&B → un aumento en los impuestos indirectos a las mismas tasas de GGR.
3. Armonización en línea
Reglas mínimas para los operadores que trabajan con audiencias SVG (publicidad, RG, ADR) → una nueva base de ingresos de B2V/oficinas y parte de GGR.
4. Statu quo
Sin reformas - los ingresos dependen de la temporada; la tarea clave es mantener las tasas bajas y la información neta.
Preguntas frecuentes (breves)
¿Qué trae más - licencias o la tasa GGR?
En un mercado estable, la recogida GGR. Las licencias dan una previsible «flota», pero el grueso está en circulación.
¿Por qué no subir las apuestas?
El pequeño mercado + la alternativa online → el riesgo de quedar en la sombra y la caída de los ingresos totales.
¿Es necesario diferenciar las tarifas por el tamaño de la sala?
Sí: pequeño - por debajo del fix; mayor - alineación a través de la escala GGR y mayor recaudación anual.
¿Cómo asegurarse de que el dinero del fondo RG no se «disuelva»?
Informes públicos, consejo independiente de la fundación, KPI: cobertura de formación, número de consultas, métricas de autoexclusión.
Para SVG, los ingresos sostenibles de la industria del juego no nacen de las «altas tasas», sino de una amplia base en tarifas moderadas, reportes digitales y respeto por el formato boutique del turismo. Configuración óptima: licencias de bajo costo (incluyendo B2B), tarifa GGR de bajo-promedio, fondo pequeño de deducción RG, control SupTech y calendario predecible de revisión de regulaciones. En este marco, el Estado recibe ingresos estables, los negocios reciben incentivos para invertir y los huéspedes disfrutan de un ocio nocturno seguro y tranquilo.