Contribución económica de la industria del juego de Estados Unidos

La industria del juego en Estados Unidos no solo son salas de juegos, sino una enorme cadena de empleo, impuestos, construcción y turismo. Como resultado de los últimos ciclos de reportes, la industria muestra máximos históricos en los ingresos de los operadores comerciales y un crecimiento sostenido del segmento tribal. A continuación, los puntos de referencia actuales y la forma en que se «reúnen».

1) Escalas clave: economía, impuestos, empleo

La contribución integral de la industria del juego a la economía estadounidense se estima en ≈$329 mil millones de efectos económicos combinados, 1,8 millones de empleos y ≈$52,7 millones de impuestos a todos los niveles (según el estudio AGA, año base - 2022; es el último corte macro completo). Además, la industria proporciona ≈$104 millones de fondos salariales.

Estas cifras se complementan con las estadísticas mensuales/trimestrales de ingresos, donde los operadores comerciales mostraron un récord de $71.920 millones de dólares en revenue gaming en 2024, el cuarto año consecutivo con un máximo.

Sector tribal (casinos indígenas; informe NIGC por años fiscales) en FY2024 también actualizó el máximo histórico - $43.900 millones GGR (+ 4,6% a FY2023).

2) De dónde vienen los registros: comercial vs tribal

Casinos comerciales y apuestas: los conductores de 2024 han sido el offline estable (ranuras/sobremesas) y las crecientes verticales - apuestas deportivas e iGaming en los estados permitidos. El resultado acumulado es de 71.920 millones de dólares (+ 7,5% a 2023).

Modelo tribal: la expansión sostenida de los balnearios y la actualización del compact's con los estados apoyaron $43.900 millones de GGR en FY2024 (máximo histórico).

3) «Anclas» regionales: Nevada y Las Vegas

En el 2024, Nevada dio 15.600 millones de dólares de ganar el juego (el cuarto récord estatal consecutivo); La Franja de Las Vegas aportó unos 8.800 millones de dólares, con tanto meses suaves dentro del año como ráfagas en medio de bacará y grandes eventos.

Estos ingresos se alimentan de la actividad turística y de congresos (MICE), que refuerza el «multiplicador» para hoteles, restaurantes, espectáculos y retail.

4) Impuestos: quién y cuánto recibe

Según la evaluación de AGA para el macro recorte básico, la industria genera ≈$52,7 mil millones de impuestos anuales (niveles federal/estatal/local). Se trata de impuestos de juego directo, tasas y tributación de salarios/proveedores.

La contribución de las tasas deportivas está creciendo por separado: un ejemplo es Nueva York, donde un alto impuesto a las tasas en línea ha generado unos 2.000 millones de dólares en ingresos fiscales en 2023. (El efecto de tasa del 51% para el operador es indicativo.)

5) Empleo y salarios

La industria mantiene ≈1,8 millones de puestos de trabajo en todo el país y ≈$104 millones de fondos salariales (empleos directos en casinos/en línea + proveedores/servicios relacionados). Es una base sólida para las regiones donde los casinos son empleadores de «anclaje».

6) Qué hay dentro del «pastel» de ingresos

• Los juegos de mesa proporcionan un upside volátil (especialmente bacará en los mercados premium - Vegas Strip);

Las apuestas deportivas y el iGaming son una capa creciente, pero hasta ahora más pequeña, muy dependiente de la tarjeta de legalización estatal.

7) Metodología: por qué los números son «diferentes»

GGR/gaming win/revenue - «ganar casino» desde juegos (hasta gastos operativos); no es lo mismo que los ingresos totales de un resort.

Efecto económico agregado - incluye el gasto directo de huéspedes/empresas, cadenas de proveedores y demanda inducida (salarios → consumo). Por tanto, la valoración macro de AGA (≈$329 mil millones) es sustancialmente superior a la suma de las RGG anuales.

8) Tendencias 2024-2025 y qué esperar más

1. Estabilidad fuera de línea + ganancia en línea. El sector comercial renueva récords, el tribal está en máximos históricos.

2. Función de los eventos y MICE. Congresos/eventos deportivos apoyan la descarga y el cheque «no gaming», que se correlaciona con los ingresos del juego.

3. La política fiscal de los estados. Las altas apuestas deportivas pueden producir un efecto «indirecto» del presupuesto (ejemplo NY), pero afectan a la economía unitaria de los operadores - el equilibrio se busca individualmente.

9) Conclusiones prácticas para stakeholder

Estados/ciudades: Los resorts de casino y las verticales en línea reguladas son una fuente sostenible de impuestos y empleo bajo un estricto cumplimiento.

A los operadores: la mezcla de ranuras + sobremesas + MICE + show da la mejor «anticíclica»; en línea: apuesta por RG, pagos y ciberseguridad.

A las comunidades: además de los impuestos, son significativos los programas de juego responsable, la formación, el transporte y la seguridad de los clusters turísticos.

La industria estadounidense del juego es un sector económico sistémico: cientos de miles de millones de efectos combinados, millones de empleos y decenas de miles de millones en impuestos. A nivel táctico, los registros del GGR comercial ($71.900 millones al 2024) se combinan con el máximo histórico del GGR tribal ($43.900 millones, FY2024); en lo estratégico, la industria se integra cada vez más con el turismo, MICE y los canales digitales. Para la economía significa una fuente estable de ingresos, y para los estados, un espacio para una política responsable pero pro-mercado.