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Pérdida de empleos e ingresos del turismo (Ecuador)
Pérdida de empleos e ingresos del turismo
La prohibición de los casinos terrestres después del referéndum de 2011 llevó a una drástica reducción de la infraestructura de juego fuera de línea. Esta decisión no solo tuvo consecuencias político-sociales, sino también económicas tangibles: miles de empleos directos e indirectos desaparecieron, los ingresos de varios hoteles, restaurantes y servicios de transporte cayeron, y parte del flujo turístico - sobre todo el segmento vespertino-recreativo y MICE - cambió a destinos alternativos.
Qué es exactamente lo que desapareció con el casino
Puestos de trabajo directos
Roles operativos: distribuidores, jefes de pits, supervisores de salas, cajeros, hostes, servicios de seguridad.
Funciones técnicas: técnicas de ranura, administradores de sistemas de monitoreo de TI, especialistas en contabilidad e informes.
Comercio y marketing: CRM/hyroller management, programas de socios, organización de eventos.
Empleo indirecto (multiplicador)
Hoteles y F&B: el crecimiento de la ocupación de habitaciones y la facturación de restaurantes/bares ha estado estrechamente relacionado con los casinos; después del cierre - la caída del cheque de la noche y el rechazo de las acciones del paquete «número + crédito para el juego».
Transporte y servicios urbanos: taxis, traslados, seguridad de instalaciones, limpieza, flores/catering para eventos VIP.
Eventos y MICE: las reuniones corporativas y las miniconferencias a menudo se «ataban» a la presencia de un casino hotelero como actividad vespertina.
Turismo: cómo ha cambiado la economía de las ciudades
Guayaquil (Centro Portuario y de Negocios)
Dependía más de los viajes de negocios. Los casinos de 4-5 hoteles funcionaron como un ancla para el ocio nocturno de los huéspedes de negocios y expatriados.
Tras la prohibición, el volumen de negocios vespertino de F&B se hundió notablemente, algunos de los clientes corporativos se reorientaron hacia los hoteles sin «recargo de entretenimiento» - ADR y RevPAR perdieron la «prima de ocio» -.
Quito (capital y turismo en los Andes)
Equilibrado entre el turismo cultural y las visitas estatales-empresariales.
La pérdida del casino redujo la profundidad del monedero (evening spend) en una parte de los turistas: menos apsails por bar/show, anteriores «desperdicios para dormir», y una menor demanda de taxis nocturnos.
Efecto secundario
Reducción de la cartera MICE: los organizadores buscan ubicaciones con un «kit» de entretenimiento.
La comercialización de los hoteles se ha vuelto más cara: hay que sustituir el desaparecido imán por nuevas actividades (paquetes de spa, festivales gastronómicos, conciertos).
Consecuencias fiscales
Las licencias y tarifas de la industria desaparecieron junto con los casinos; parte de los ingresos del presupuesto se redistribuyó de otras fuentes.
La huella fiscal del consumo (IVA del gasto vespertino, impuestos sobre la renta de las empresas, impuesto sobre la renta de los salarios) se ha reducido.
En 2024-2025, el blanqueamiento de las apuestas deportivas recuperó parcialmente la base fiscal (a través de un impuesto sobre la renta bruta y licencias), pero la estructura de gasto y el perfil de empleo del deporte ≠ el perfil del casino: los equipos de publicidad y TI reemplazaron solo una parte de los anteriores roles fuera de línea.
Retrato socioeconómico «antes y después»
Cómo se adaptó el negocio
1. Volver a embalar el producto de los hoteles
Restaurantes temáticos, degustaciones de cacao/café, espectáculos con folclore local.
Apuesta por wellness: paquetes de spa, termas, retiros de yoga.
2. Cambio de perfil de empleo
Recalificación parcial de concesionarios y cajeros en personal de eventos, conserjes personales, empleados de front office.
Los técnicos de ranura - en el acompañamiento de TI, soporte técnico, teleco/administración de sistemas.
3. Marketing sin «imán de juego»
Más gasto en canales de actuación y asociaciones con touroperadores; el énfasis en la seguridad, la cultura y la naturaleza en lugar del ocio nocturno.
Lo que no pudo compensar el cierre
Efecto de «anclaje»: los casinos le dieron al hotel una razón adicional para elegir esta ubicación en particular (especialmente para huéspedes con altos costos).
Economía nocturna: los clubes/bares no siempre reemplazan un «escenario nocturno» estructurado y seguro dentro del hotel.
Especialización en recursos humanos: las habilidades específicas de los distribuidores/jefes de mascotas no se convierten de forma única en otras profesiones.
Sombras regionales y sociales
El riesgo de «pasar a la clandestinidad»: parte de la demanda local de azartes rápidos se ha trasladado a salas de ranura ilegales, lo que no crea empleo legal ni da impuestos.
Disparidad por ciudades: los clústeres turísticos experimentaron con más fuerza la caída de los ingresos vespertinos que las zonas de dormir.
2024-2025: que han devuelto parcialmente las apuestas deportivas
Han surgido nuevos puestos de trabajo en marketing, informática, cumplimiento (KYC/AML), apoyo y asociaciones con clubes deportivos.
Pero: es el empleo online y de oficina, no sustituye en su totalidad los turnos nocturnos en el entretenimiento offline y no tiene el mismo efecto en la economía nocturna urbana (taxis, fuera de línea F&B, eventos en vivo en hoteles).
Conclusiones prácticas para stakeholder
Hoteles y DMO (marketing de destino):- Fortalecer el producto vespertino sin «núcleo de juego»: gastronomía, espectáculos, cultura, eventos ligeros en los terraplenes, rutas nocturnas seguras.
- Invertir en paquetes MICE: «conferencia + gastro/programa cultural» como alternativa a la «conferencia + casino».
- Apoyar la economía nocturna a través de festivales, transporte seguro, ampliación de horarios de museos/exposiciones durante las temporadas punta.
- Desarrollar barrios creativos (artesanías, música, mercados callejeros) en lugar de «visibilidad de juegos».
- Programas de recalificación (gestión de eventos, servicio de invitados, soporte informático), énfasis en soft-skills (comunicación, ventas).
La prohibición de los casinos en Ecuador resolvió un problema sociopolítico, pero creó un defecto económico en el consumo urbano vespertino y el empleo. Los más afectados fueron los hoteles 4-5, F&B, transporte y nicho MICE en Guayaquil y Quito. Parte de la base fiscal se recuperó más tarde a través de la regulación de las tasas deportivas, pero por la estructura de los empleos y el impacto en la economía nocturna no es un sustituto equivalente. Si el objetivo es apoyar el empleo y los ingresos turísticos sin devolver los casinos, el país y las ciudades necesitan una estrategia a largo plazo de alternativas al ocio vespertino centrada en la seguridad, la cultura, la gastronomía y los eventos.