Atracción de inversores en el casino-turismo (Suriname)

Atracción de inversores en Suriname Casino-Turismo

Resumen breve

Enfoque: formación de 1-2 centros turísticos integrados de anclaje (IR) y una red de casinos boutique en hoteles 4-5.

Herramientas: impuesto GGR por horquilla competitiva, licencias aceleradas, terrenos llave en mano, PPP para infraestructura, marketing global.

Requisitos: certificación de juegos, KYC/AML, juego responsable, normas ambientales (ESG) y KPI de empleo local.

Objetivo: diversificar la economía y crecer el flujo turístico a través de MICE, cruceros, turismo ecológico y de eventos, complementando la oferta de casinos.

1) Por qué casino-turismo ahora

1. Diversificación de la demanda. Los resorts de juegos generan descargas fuera de la temporada alta debido a MICE, gastronomía, compras, espectáculos.

2. Multiplicador de empleo. Las operaciones de casino + hotel + entretenimiento generan cientos de empleos directos e indirectos.

3. Segmentos cruzados. Pasajeros de cruceros, invitados regionales (catering, bodas), eventos deportivos y de eSports.

2) Modelos de producto para el inversor

A. Resort Integrado (IR)

Componentes: casino 100-150 + mesas/slot park 600-1 200 EGM, hotel 400-600 habitaciones, centro de convenciones, teatro, restaurantes, spa, venta al por menor, paseo marítimo/marina.

Perfil del inversor: grupos de operadores internacionales, fondos de capital privado, fondos de infraestructura.

B. Casino boutique en el hotel

Componentes: 15-30 mesas, 150-300 EGM, 100-200 habitaciones, escenario restaurante, piscina/club de playa.

Perfil del inversor: desarrolladores regionales, oficinas familiares, redes de operadores 3-4.

C. City «Entertainment Box»

Componentes: sala compacta (mesas electrónicas/ranuras), sala de comidas, escenario para música local, e-sport arena para 300-600 asientos.

Perfil del inversor: empresarios locales en asociación con un proveedor B2B internacional.

3) Marco regulatorio y fiscal (modelo de evaluación)

Impuesto GGR: horquilla competitiva del 10-15% (regulada por el enfoque KPI).

Licencias: individuales para el casino y para el entretenimiento en vivo; plazo de 10 años + prolongación en el cumplimiento de las obligaciones de inversión.

Tarifas: licencia única + regulador anual; descuentos en el cumplimiento de los objetivos de empleo/exportación de servicios.

ESG-compromiso: eficiencia energética, ahorro de agua, compras locales, fondo de iniciativas culturales.

Juego responsable: autoexclusión, límites, formación del personal, financiación de la línea de ayuda.

💡 Nota: El Estado fijará tasas y plazos específicos; aquí - puntos de referencia para las negociaciones con los inversores.

4) Paquete de incentivos para inversores

1. Tax Holidays (un período de 5-7 años) sobre el beneficio corporativo, seguido de un aumento suave de la tasa.

2. Licencia acelerada (180 días) cuando el proyecto está listo: diseño completado, financiación ≥30% de equidad, contrato con el operador.

3. Parcelas con infraestructura preparada: comunicación, graduación, evaluación ambiental.

4. Aceleradores de amortiguación para equipos de juegos y TI (3-5 años).

5. Visas y personal: visas de trabajo de seguimiento rápido para gerentes/entrenadores clave, programas de capacitación local.

6. Marketing co-funding: presupuesto conjunto con la oficina de turismo para los mercados «3-5 horas de vuelo».

5) Tierra, ubicación e infraestructura

Paseo marítimo/puerto de la ciudad: para IR/casino boutique con acceso a cruceros y corrientes nocturnas.

Clusters naturales: formato eco-luxury con potencia limitada y ESG estricto (para cheque premium).

Transporte: mejora de carreteras de acceso, wayfinding, estacionamiento/transbordadores, iluminación y seguridad.

Conectividad: Internet de alta velocidad, reserva de energía, tratamiento de aguas.

6) Modelos de financiación

Inversión privada (Equidad + financiación de proyectos). Crédito 55-65% CAPEX con DSCR ≥1,3 -1,5.

RRR/Concesión: El Estado construye/mejora la infraestructura pública, los edificios privados y las operaciones.

Híbrido: participación pública en la tierra + incentivos fiscales ↔ CAPEX privado en la vertical IR.

Garantías: cláusula de estabilización, cláusula de arbitraje, derechos step-in de los acreedores.

7) Comercialización de la destinación

Posicionamiento: «río + océano + cultura + entretenimiento» con enfoque en gastronomía, música y festivales.

Canales: metapoiscos, aviones, líneas de cruceros, agencias MICE, viajeros-influencers.

Eventos: series de póquer, boxeo/MMA, finales de eSports, jazz/carnaval - calendario de descarga de 12 meses.

Lealtad: miles/puntos de colaboración con aerolíneas y bancos.

8) Cumplimiento, seguridad y RG

KYC/AML: verificación de invitados, seguimiento de transacciones, informes; Formación del personal.

Ciberseguridad: protección de PMS/CRM, monitoreo de pagos, procesos SOC.

Responsible Gambling: límites, alertas en tiempo real, programa de autoexclusión, creativas de marketing transparentes.

9) Localización de valor para la economía

Empleo: 25-35% de los puestos - entry-level con formación (crupier, front-office, F&B).

Cadenas locales: alimentos, muebles, recuerdos, obras de construcción, industrias creativas.

Formación: Academia de Hostelería y Juego con el apoyo de un operador.

10) Gestión de riesgos

Estacionalidad y descarga. Apuesta por MICE y calendario de eventos, plataformas multifuncionales.

Cambios regulatorios. Mapa público de reformas, sesiones regulatorias con negocios 2 veces al año.

Riesgos de reputación. Procedimientos RG transparentes, informes ESG, iniciativas benéficas.

Riesgos financieros. Seguros CAPEX, políticas de cobertura de divisas, pactos de servicio de la deuda.

11) Hoja de ruta 2025-2030

Fase	Fecha límite	Acciones clave	Resultado
Preparación	Q4’2025–Q2’2026	Paquete de facturas, normas de licencias, mapa de parcelas, modelo PPP	«Escaparate» de proyectos para inversores
Lanzamiento de lotes	Q3–Q4’2026	Concursos para 1 IR y 2-3 objetos boutique, operadores pre-qual	Concesiones/licencias firmadas
Construcción/Marketing	2027	Construcción, fotogramas, road show internacional, ventas MICE	50-60% de preparación para la construcción
Apertura	2028	Soft-launch, calibración de procesos, auditoría RG	Inicio oficial de objetos
Masshtabirovanie	2029–2030	Segundo IR/expansión de la red boutique, calendario de eventos	Flujo constante y visitas repetidas

12) KPI para el Estado y los inversores

Dirección	Indicador	Referencia 24 meses después de la apertura
Viaje turístico	+ llegadas internacionales	+ 15-25% para el año de base
Finanzas	Impuesto sobre el GGR/impuestos especiales/IVA	$ X millón/año (configurar para la tasa real)
Empleo	Puestos de trabajo directos (IR)	1 000-1 500 FTE/objeto
Descarga	Ocupación media de hoteles	65-75% fuera de temporada alta
ESG	Porcentaje de adquisiciones locales	≥40 -50% por categoría principal
RG	Porcentaje de invitados con límites/paquetes de información	≥50 %/100% en check-in

13) Invest-dossier (que mostrar en el road show)

TEO y plan maestro: zonificación, fases, transporte.

Marco legal: licencias, impuestos, normas RG/AML.

Sitios: inventario, geología/ecología, condiciones de conexión.

Incentivos: impuestos holidays, depreciación, visados acelerados.

Demanda: disponibilidad aérea, líneas de cruceros, mercados objetivo, revisión competitiva de la región.

Personal: academia, asociaciones con universidades/colegios, becas de estudio.

Calendario y riesgos: plazos, escalada CAPEX, seguros, plan de continuidad.

14) Lista de verificación del operador

Plan de negocio y estructura de financiación (equity/debt).

Contrato con laboratorios de certificación y proveedores de contenido.

Políticas de seguridad AML/RG/ciberseguridad, interoperabilidad GDPR.

Programa de localización del empleo y formación del personal.

Plan de medios: MICE, e-commerce, OTA, influencers, eventos/deportes.

Conclusión

Suriname es capaz de atraer capital privado al turismo de casino, sujeto a una regulación transparente, un paquete fiscal competitivo, lotes de tierra terminados y una fuerte comercialización de destinación. La combinación de IR de anclaje y una red de casinos boutique crea una economía sostenible de carga durante todo el año, acelera el empleo y aumenta el atractivo cultural del país, con una prioridad constante de juego responsable, ESG y beneficio público.