Cómo funciona la licencia de casino en el Reino Unido
1) Qué licencias hay y quién las necesita
B2C (operadores que trabajan con el jugador)
Casino remoto - ranuras, ruleta, juegos de cartas, casino en vivo, etc.
(A menudo se toman juntos y Remote Betting/Bingo si el producto es multivertical.)
B2B (proveedores de contenido/plataformas)
Remote Gambling Software - Desarrollo y suministro de software de juegos, RNG/cuentas de clientes, agregación de contenido.
Host/Supplier con infraestructura remota: si le da a los operadores una plataforma/servidores/servicios vendedores.
Licencias personales
PML (Licencia de Gestión Personal) - para los responsables: CEO/MD, compliance, MLRO/AML, finance, marketing, IT/InfoSec.
Licencia de funciones personales (PFL): para categorías individuales de personal en el segmento terrestre; en línea, es más probable que PML sea suficiente.
2) Lógica básica del UKGC
1. Punto de consumo: los impuestos y las responsabilidades están vinculados al lugar del jugador (el mercado del Reino Unido → las reglas del Reino Unido).
2. Enfoque basado en el riesgo: cuanto mayor sea el riesgo (volumen de depósitos, comportamiento, canales de tráfico), mayor será la verificación y el control.
3. Supervisión continua: la licencia no es una «pegatina», sino un trabajo constante: informes, auditorías, correcciones.
3) Qué se comprueba al presentar la solicitud
3. 1. Fit & Proper (limpieza de beneficiarios y gestión)
Estructura de la propiedad, fuentes de fondos, antecedentes de directores y PML-holders.
Políticas de conflicto de intereses, gobierno corporativo, responsabilidad de los consejos/comités.
3. 2. Sostenibilidad financiera
Capital/reservas, solvencia, modelo de holding, acuerdos con PSP/bancos.
Planes para situaciones de estrés (BCP/DR), seguros/garantías.
3. 3. Políticas y procedimientos
KYC/AML/CTF: identificación, RR/sanciones, SoF/SoW por desencadenantes, monitoreo de transacciones, orden SAR/AMB.
Juego responsable: límites de depósito/tiempo/pérdida, «cheques de realidad», autoexclusión (integración GAMSTOP), desencadenantes de comportamiento (carrera por perder, spikes de apuestas, juego nocturno).
Marketing y afiliados: filtros de edad, prohibición de lenguaje engañoso, gestión de socios.
Gestión de incidentes e informes: roles, SLA, registro, notificaciones del regulador.
3. 4. Arquitectura técnica (RTS/seguridad)
Control y certificación RNG/RTP, gestión de lanzamientos (change management), registros inmutables, antifraude.
Protección de datos (cifrado, control de acceso, SIEM), almacenamiento de registros, control de proveedores B2B.
Fiabilidad de la infraestructura: redundancia, protección DDoS, planes BCP/DR y ejercicios.
4) Proceso de concesión de licencias paso a paso (de alto nivel)
1. Auditoría previa (Gap-assessment). Conciliamos las políticas/tecnologías actuales con LCCP/RTS, cerramos los vacíos.
2. Preparación del dossier. Beneficiarios, candidatos a PML, políticos de KYC/AML/RG/marketing, arquitectura, contratos con PSP/proveedores.
3. Presentación de la solicitud. Formularios, documentos adjuntos, pago de tarifas.
4. Verificación y entrevistas. Preguntas de aclaración sobre fuentes de fondos, roles de PML, procedimientos, técnicas.
5. Verificación técnica. Certificación de contenido, lógica, seguridad, integraciones (incluyendo GAMSTOP).
6. Solución y condiciones. Son posibles las prescripciones para el desarrollo de procesos antes/después del lanzamiento.
7. Lanzamiento y supervisión. Informes regulares, auditorías externas/internas, actualizaciones de políticas, reportes de incidentes.
5) Lo que es obligatorio para «online» en el Reino Unido
Edad/identidad confirmada antes de la admisión al juego.
GAMSTOP: un jugador que haya incluido la autoexclusión no debe tener acceso; la sincronización y la validación honesta son obligatorias.
Impagos honestos e IU transparente: prohibición de «patrones oscuros», términos de bonificación claros, probabilidades/limitaciones claras.
Informes y registros: informes financieros/operativos, registros seguros, acceso a la supervisión de datos.
Control de afiliados: verificación de socios, biblioteca de creativos aprobados, prohibición de «cloaking» y landings engañosos.
Publicidad responsable: filtros de edad/comportamiento, advertencias de riesgo, falta de promesas de «ganar dinero».
6) Arquitectura de cumplimiento (modelo de referencia)
Capa 1 - Jugador y pagos:- IDV + liveness → las RER/SANCIONES → el riesgo-skoring AML → los basculadores SoF/SoW → los límites/autoexcepciones → SCA/3DS a PSP.
- Cifrado en reposo/tránsito → RBAC/zero-trust → SIEM + UEBA → DLP → backups/DR (ejercicios) → pruebas de vulnerabilidad/espuma.
- Certificación RNG/RTP → control de versiones → registros inmutables → separación de entornos → validación independiente de builds.
- Desencadenantes de comportamiento (frecuencia de apuestas, spikes, sesiones nocturnas) → rutas de escalamiento → mensajes/pausa/congelación.
- Verificación de socios → pre-moderación del copyright → canales blancos → registro de campañas y «approval trail».
- Informes financieros/GGR → SAR/NAT → KPI de cumplimiento → auditorías externas/internas regulares.
7) KPI de conformidad «en vivo» después de obtener la licencia
RG Adherence: proporción de sesiones con cheques/límites de realidad trabajados.
Affordability/SoF Coverage:% de los grandes depósitos con una fuente de fondos confirmada.
False-negative AML: proporción de transacciones sospechosas omitidas (en retrospectiva).
Incident MTTR: tiempo medio desde la detección hasta el cierre del incidente de cumplimiento.
Affiliate Clean Share: una fracción del tráfico de los socios verificados sin interrupciones.
Change Compliance:% de las versiones que han sido certificadas/validadas sin reembolsos.
8) Errores frecuentes de los solicitantes
1. Subestima el rol de PML. Una asignación formal sin autoridad real es una señal para el regulador.
2. Procedimientos SoF/SoW débiles. «Ceguera real» a las fuentes de los grandes depósitos.
3. Marketing «al borde». Promesas de «dinero rápido», impagos agresivos de apuestas, patrones UX oscuros.
4. Afiliados no administrados. Falta de verificación y registros de fuentes creativas/de tráfico.
5. Registros y lanzamientos impares. No hay registros inmutables, ambientes mezclados, no hay validación independiente.
6. Falta de un plan DR/BCP. No hay ejercicios, RTO/RPO no están confirmados por métricas.
9) Hoja de ruta para la preparación (plantilla de 90 días)
Semanas 1-3: auditoría gap por LCCP/RTS, asignación de PML, diseño de la estructura orgánica, tarjeta de riesgo AML/RG.
Semanas 4-6: políticas completas de KYC/AML/RG/marketing/incidentes; Selección de laboratorios de certificación; tratados con PSP/B2B.
Semanas 7-9: controles técnicos (logs, SIEM, RBAC, DR), integración GAMSTOP, procedimientos de lanzamiento y revistas inmutables.
Semanas 10-12: recolección de expedientes, auditoría interna, presentación de solicitudes, preparación para asuntos de aclaración.
10) Resultado
La licencia en el Reino Unido es sobre la arquitectura de confianza: la protección del jugador, la pureza del dinero, la técnica transparente y el marketing honesto. Un fuerte «esqueleto» de cumplimiento no solo aumenta las posibilidades de obtener una licencia UKGC, sino que también mejora las métricas de negocio: conversión en depósitos (a través de la confianza), acceso a los principales proveedores de pago y sostenibilidad de LTV. El enfoque de «primero procesos - luego papel» aquí funciona mejor: cuando los políticos cumplen con los datos, los logotipos y el producto, la auditoría se transforma de un riesgo a una formalidad.