Cómo utilizar las estadísticas y la historia de los partidos para las predicciones
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Las estadísticas son un lenguaje de probabilidad. No «adivina» el futuro, pero ayuda a evaluar las probabilidades mejor que la intuición. La historia de los partidos es una parte importante de los datos, pero es fácil de interpretar incorrectamente: las pequeñas muestras, la «magia de los encuentros personales», el efecto del calendario y la forma de los equipos distorsionan el panorama. A continuación, una guía práctica sobre cómo recopilar, limpiar y aplicar estadísticas para obtener coeficientes justificados y encontrar valor.
1) Qué datos son realmente útiles
Métricas de comandos básicas
Resultados: victorias/empates/derrotas, diferencia de goles/puntos.
«Calidad de los momentos»: xG/xGA en el fútbol, Shot Quality/Spected Goals for/against en hockey, Offensive/Defensive Rating en baloncesto.
Tempo/estilo: posesión, ritmo de ataque, fases de transición, prensado, 3PA/pace (NBA).
Posiciones estándar, esquina, penalti (fútbol): a menudo subestimada fuente de oportunidades de gol.
Factores individuales
Composición: lesiones, descalificaciones, rotación, límite de minutos, regreso de líderes.
Sinergias y roles: quién crea los momentos, quién convierte, quién saca la defensa.
Contexto
Casa/salida, vuelos, densidad de calendario (back-to-back en NBA, 3 partidos en 7 días en fútbol).
Tiempo/cobertura/altitud sobre el nivel del mar (el viento y la lluvia reducen el ritmo y la precisión).
Árbitros/árbitros (el estilo del silbato influye en faltas y penaltis).
Motivación/posición del torneo (pero cuidado con la «narrativa» sin números).
2) Historia de encuentros cara a cara: cuando es importante y cuando es una trampa
Útil si:- Los estilos «no coinciden»: el equipo A se desmorona contra la alta presión, y el rival B es uno de los líderes en PPDA.
- Entrenadores estables y núcleo de la escuadra, las tácticas cambiaron poco, los partidos fueron recientes (≤ 12-18 meses).
- Hay patrones repetibles (por ejemplo, un alto volumen de estándares en un oponente crea sistémicamente xG contra una protección específica).
- Partidos antiguos y otros entrenadores/escuadras = basura.
- Muestras pequeñas: 2-4 juegos son ruido.
- «Psicología del derbi» sin confirmación por métricas.
Práctica: si head-to-head contradice los datos frescos (forma, tendencias xG, formulaciones) - confíe en las métricas frescas y de proceso, no en los resultados antiguos.
3) Cómo pesar los datos antiguos y frescos
Ventana deslizante: toma los últimos 10-15 partidos como base de forma.
Peso decreciente: los juegos recientes son más pesados (por ejemplo, 1. 0 → 0. 9 → 0. 8…).
Oponente Ajast: ajuste las estadísticas con respecto a la fuerza de los oponentes (los juegos contra el top 5 y contra los outsiders no pueden promediarse «tal cual»).
4) Calificaciones de fuerza (Elo/puntos de referencia)
Idea: a cada equipo se le asigna una calificación; después del partido es ascendido/bajado teniendo en cuenta la sorpresa del resultado y la importancia del partido.
Pros: versatilidad, pocos parámetros, da bien la «línea» básica.
Cómo aplicar:1. Construya/utilice el Elo terminado.
2. Ajuste al factor casa (en el fútbol a menudo ≈ + 0. 20–0. 30 goles en modelos; en baloncesto - desplazamiento separado en puntos).
3. Traduzca la diferencia de clasificación → la probabilidad de ganar a través de la función logística.
4. Compruebe con el mercado: donde su probabilidad> implícita es el valor potencial.
5) Modelo probabilístico simple: un ejemplo para el fútbol (Poisson)
Tarea: evaluar las probabilidades de cuentas y resultados exactos.
Pasos:1. Evalúe los objetivos esperados de los comandos (\lambda _ A) y (\lambda _ B) (por ejemplo, de xG ajustados a la fuerza de defensa/ataque y al factor casa).
2. Asuma la independencia de las distribuciones de cabezas (simplificación, pero operativa para comenzar).
3. La probabilidad de que el equipo marque (k) goles:- (P(K=k) = e^{-\lambda}\frac{\lambda^k}{k!}).
- 4. Enrolle las distribuciones para obtener las probabilidades de «P1/X/P2», totales y cuentas exactas.
- Que (\lambda _ A = 1 {,} 55), (\lambda _ B = 1 {,} 10).
- (P_A(0)=e^{-1. 55}\approx 0{,}212), (P_A(1)\approx 0{,}329), (P_A(2)\approx 0{,}255).
- (P_B(0)=e^{-1. 10}\approx 0{,}333), (P_B(1)\approx 0{,}366), (P_B(2)\approx 0{,}201).
- Al contraer (multiplicando y sumando sobre todas las k), obtenemos las probabilidades de resultados y totales (por ejemplo, (P (\text {TB} 2 {,} 5)) - la suma de todos los pares (k_A+k_B\ge3)).
- «0-0» y empates (la correlación de goles marcados reduce la frecuencia de empates en puro Poisson - se puede introducir el factor empate).
- Tarjetas rojas, goles tardíos, estilo matchap (el ritmo y los estándares influyen en la distribución).
6) Construcción de una evaluación «procesada» en lugar de una «contable»
Por qué «xG es mejor que la cuenta»: la cuenta es un total discreto, xG es la suma de la calidad de los momentos. El equipo podría haber «desnudado» 2. 0 xG y no marcar no es «mala forma», sino varianza.
Enfoque:- Construye la tendencia del diferencial xG (xG For − xG Against) con escalas descendentes.
- Ajustar a la fuerza del oponente (oponente-ajast).
- Combine con la cuenta «cruda» para identificar la sobrecompra/sobreventa del equipo por el mercado.
7) De los datos a la apuesta: paso a paso framework
1. Recogida y limpieza
Últimos 10-15 juegos + promedio de temporada.
Trenes, lesiones, juez, clima, calendario.
Eliminar las emisiones obvias (jugar en minoría 60 minutos, etc.) o etiquetarlas.
2. Evaluación de la fuerza
Elo/Power Rating + factor casero.
Tendencia xG (o métricas similares para el deporte) con el oponente ajast.
3. Modelo de partido
Para fútbol: (\lambda _ A ,\lambda _ B) → Poisson; para el baloncesto - tempo + eFG% + ORB/TO → pronóstico de puntos; para tenis - modelos de probabilidad de sorteo/juego/set.
Simula entre 10 y 50 mil iteraciones de Monte Carlo (si lo sabes) y consigue una distribución de resultados/totales/faurs.
4. Comparación con una línea
Factor → probabilidad implícita (p_\text{imp}=1/k).
Si (p_\text{vasha}> p_\text{imp}) son candidatos al valor.
Evalúe el tamaño del edge: (\text {edge} = p_\text{vasha} - p_\text{imp}).
5. Tamaño de la apuesta y riesgo
Principiante: tasa de flat 0,5-1,5% banco.
Semi-Kelly, si estamos seguros de la calibración de las probabilidades.
6. Contabilidad y validación
Revista: fecha, mercado, coef, (p_\text{vasha}), suma, resultado, comentario.
Semanalmente: calibración de probabilidades (baquetas al 10%: de las apuestas con una estimación del 60% debe entrar el ≈60%).
Prueba A/B: compare los resultados de las apuestas «por cuenta» vs «por modelo xG».
8) Factores cualitativos que cambian los números
Match-up y estilo. Flancos rápidos contra fulbecks lentos, "peak and roll' contra la débil defensa del arco, un equipo que da mucho 3PA al rival.
Una «racha de victorias» sobrevalorada. A menudo es un calendario + suerte (DOP/conversión/salvamento). Compruebe la sostenibilidad a través de métricas de proceso.
Rotación y cansancio. El back-to-back y las salidas de larga distancia reducen la eficacia del ataque y la intensificación defensiva.
9) Mini hojas de cheques
Antes del partido
- Actualizados los formularios y el estado de los líderes
- El factor casero, el clima/la cobertura/el juez han sido refinados
- Recalculado (\lambda )/calificaciones/probabilidades
- Comparación con la línea y el margen de la casa de apuestas
- Hay un valor explicable (¿por qué el mercado se equivoca?)
Después del partido
- Actualizado el registro (coef, (p), resultado, xG/proceso)
- Se registraron las causas de las desviaciones (lesión en el 15, roja, penalti, «tiempo basura»)
- Calibración: mi 55% realmente entra ≈55%?
10) Errores frecuentes y cómo evitarlos
Readiestramiento en head-to-head. Solución: límite de peso H2H y plazo de prescripción.
Ignora los márgenes y el mercado. Solución: siempre cuenta (p_\text{imp}) y busca un edge en lugar de «pronosticar el ganador».
Una muestra pequeña. Solución: soporte estacional de peso medio + decreciente.
Sin validación. Solución: curvas de calibración, retroceso, registro.
Las estadísticas y la historia de los partidos funcionan cuando: (1) se basa en las métricas de proceso (xG, calificaciones de calidad), (2) ajusta los datos al contexto (casa/salida, calendario, árbitro, clima), (3) convierte el pronóstico en probabilidades, y luego los compara con la línea y el margen, y (4) administra el riesgo de manera disciplinada y conduce revista. Entonces la «historia de los partidos» deja de ser un conjunto de mitos y se transforma en una herramienta de búsqueda de valor real.