مالیات: 40٪ + سود کازینو

1) TL ؛ دکتر متخصص

در سوئیس، مالیات کازینو نه بر سود حسابداری، بلکه بر سود ناخالص از بازی ها (GGR) و مترقی است: پایه از ~ 40٪ و بالاتر به عنوان GGR سالانه رشد می کند، با محدودیت های بسیار بالا برای بزرگترین سایت ها. درآمد حاصل در درجه اول به AHV (بیمه بازنشستگی دولتی) می رود. برای کازینوهای نوع B، بخشی به کانتون/کمون حضور می رود. کازینوهای آنلاین (از سال 2019) در رابطه با مجوز اپراتور زمینی مشمول همان اصل مالیات GGR هستند.

2) دقیقا چه مالیات: GGR، نه «درآمد خالص»

هدف از مالیات - GGR (درآمد ناخالص بازی): تفاوت بین شرط و برنده پرداخت می شود (قبل از کسر هزینه های عملیاتی).

این طراحی خطرات «بهینه سازی» را از طریق هزینه ها به حداقل می رساند و جریان مالی پایدار را تضمین می کند.

3) مقیاس مترقی: «40٪ + همانطور که رشد می کنید»

خط پایه حدود 40٪ از GGR سالانه است.

بیشتر - پیشرفت: با افزایش GGR، نرخ در مراحل/فرمول افزایش می یابد، رسیدن به مقادیر حد بسیار بالا برای بزرگترین انقلاب.

منطق ساده است: هرچه مقیاس بزرگتر باشد، نرخ بالاتر است، که از تعادل اجتماعی و بودجه AHV پشتیبانی می کند.

💡 مهم: پیشرفت فرمول و حد بالای نرخ از نظر قانونی ثابت ؛ ریاضیات دقیق بستگی به حجم GGR و نوع مجوز دارد.

4) نوع A در مقابل نوع B: تفاوت چیست ؟

نوع A (سالن های بزرگ): مجموعه ای کامل از بازی ها و محدودیت ها، پیشرفت در سراسر کشور «40٪ +» به حد بالا اعمال می شود.

نوع B (منطقه ای/رفت و آمد مکرر قمار): بیشتر «بوتیک» مشخصات و محدودیت; بخشی از درآمد مالیاتی علاوه بر این به کانتون/کمون محل اقامت کازینو (علاوه بر AHV) هدایت می شود.

5) کازینو آنلاین از سال 2019

فعالیت آنلاین فقط به عنوان تمدید مجوز کازینو زمین مجاز است.

منطق مالیاتی حفظ می شود: مالیات بر کازینوهای آنلاین GGR طبق قوانین فعلی برای مجوز مربوطه محاسبه می شود.

این تساوی آنلاین و آنلاین از نظر فیسک، RG و انطباق.

6) چگونه این بر اقتصاد اپراتور تاثیر می گذارد

با پایه 40٪ و پیشرفت بالاتر، بار مالیاتی موثر به طور قابل توجهی با مقیاس رشد می کند.

اقتصاد واحد در اطراف حاشیه ساخته شده است پس از: مالیات GGR → کمیسیون پرداخت → محتوا/پلت فرم → بازاریابی → پرسنل/امنیت اطلاعات → RG/AML.

استراتژی کیفیت و بهرهوری است، نه مسابقهای برای رشد لجام گسیخته:

بهینه سازی فرآیندهای پرداخت/پرداخت ؛
کنترل هزینه های محتوا و ریل های پرداخت ؛
تاکید بر حفظ، خدمات VIP و eventfulness به جای بازاریابی عملکرد گران است.

7) تجزیه درآمد: AHVs و مناطق

ذینفع اصلی AHV است: مالیات GGR کازینو به عنوان یک منبع پایدار برای سیستم بازنشستگی عمل می کند.

برای نوع B، بخشی از بودجه توسط کانتون/کمون دریافت می شود که یک اثر اجتماعی و اقتصادی محلی (گردشگری، اشتغال، پروژه های توسعه) ایجاد می کند.

8) گزارش، کنترل و تحریم

اپراتورها به طور مرتب در مورد GGR گزارش می دهند، با تفکیک عمودی و سایت ها ؛ بررسی ها و بررسی ها انجام می شود.

نظارت، محاسبه و پرداخت صحیح را تضمین می کند. برای نقض - نسخه، جریمه، تا محدودیت و تعلیق مجوز.

9) مشاوره عملی به اپراتور

مدل فین: «نردبان» سناریوهای پیشرفت و استرس را در رشد (و نرخ) GGR قرار دهید.

کنترل عملیاتی: حسابداری شفاف، ضد تقلب، طبقه بندی صحیح بازی ها، سیاهههای مربوط پایدار.

نمونه کارها بازی: تعادل RTP/تعامل با در نظر گرفتن بار مالیاتی ؛ ترکیب verticals را آزمایش کنید.

RG/Compliance: هرچه بلوغ فرآیندها بیشتر باشد، خطرات ریگ و هزینه های برنامه ریزی نشده کمتر می شود.

10) مقایسه رویکرد (کوتاه)

بر خلاف حوزه های قضایی با مالیات بر درآمد خالص، سوئیس از مالیات GGR با پیشرفت بالا استفاده می کند.

این به درآمد قابل پیش بینی دولت و بازار انگیزه ای برای یک مدل با کیفیت بالا و پایدار می دهد، جایی که مقیاس به خودی خود پایان نمی یابد.

11) افق تا 2030

انتظار می رود که ساختار و اولویت بودجه پیشرفته AHV باقی بماند.

توضیحات فنی محاسبات/گزارش ممکن است، اما منطق اساسی «GGR مالیات 40٪ + با پیشرفت» اساسی باقی خواهد ماند.

12) خط پایین

مالیات کازینو سوئیس یک مالیات مترقی GGR است: از حدود 40٪ و بالاتر به عنوان گردش مالی رشد می کند، با وجوه اولویت AHV و اقتصادهای منطقه ای (برای نوع B). این مدل حتی آفلاین و آنلاین را تشویق می کند، نه رشد گسترده، بلکه بهره وری، خدمات و اعتماد را تشویق می کند.