اقتصاد قمار باربادوس

نقش قمار در اقتصاد باربادوس

1) زمینه مختصر اقتصاد

باربادوس یک اقتصاد کوچک باز با نقش بالا برای گردشگری و خدمات است. به گفته بانک جهانی، تولید ناخالص داخلی اسمی این کشور در سال 2024 حدود 7 دلار تخمین زده می شود. 2 میلیارد دلار (دلار آمریکا) این مقیاس را تعیین می کند که در آن هر بخش، از جمله قمار، ارزیابی می شود.

2) چگونه دولت کسب درآمد بخش: کانال های اصلی

مالیات و عوارض (CAP) 60). بودجه درآمد را از طریق مجوزها، وظایف و هزینه های شرط/گردش مالی تعیین شده توسط قانون وظایف شرط بندی و بازی دریافت می کند. 60 و آیین نامه ها این قانون از جمله موارد دیگر شرط بندی استخر را شامل می شود، از جمله مواردی که تبلیغ کننده خارج از باربادوس است (تعهد پرداخت هزینه بر عهده نماینده محلی است). همچنین رژیم های مجوز سالانه/نیمه سالانه با دوره اعتبار خاص وجود دارد.

صدور مجوز و کنترل (CAP) 134A و کلاه 134). شرط بندی و بازی، کاپیتان. 134A دستگاه های حافظه، سالن ها، محل های تایید شده، قمار باشگاه و قرعه کشی های خیریه را تنظیم می کند ؛ قمار، کاپیتان 134 ایجاد ممنوعیت های اساسی (از جمله «خانه های بازی مشترک») و قدرت رویه. این «هسته» قانونی است که از طریق آن فعالیت ها رسمی می شوند و هزینه ها اعمال می شود.

لاتاری ملی به عنوان یک ابزار شبه مالی قرعه کشی باربادوس (اپراتور - IGT Global Services Ltd.، شعبه باربادوس) انتقال وجوه به ذینفعان - Nats. شورای ورزشی، فدراسیون کریکت، انجمن المپیک، باشگاه چمن - به طور موثر بودجه ورزش/فرهنگ و کاهش بار بودجه.

3) بخش هایی که ارزش افزوده ایجاد می شود

قرعه کشی و کارت خراش. فروش مستقیم بلیط → حاشیه اپراتور → پرداخت به ذینفعان و مالیات. این کمک به فصل توریستی و نقاط فروش حساس است.

دستگاه های حافظه و سالن ها در هتل ها/مراکز خرید. جریان کوچک اما ثابت اشتغال (صندوقداران/اپراتورها/امنیت) و هزینه های مربوط به بازدید کننده (F&B، حمل و نقل). چارچوب قانونی - کلاه. 134A است.

مسابقه اسب دوانی و قرعه کشی دارایی برای گردشگری رویداد: روز در hippodrome، نرخ، غذا، merch. به علاوه - آموزش/مراقبت از اسب و خدمات مرتبط با Turf Club. (به طور غیر مستقیم توسط وضعیت ذینفع قرعه کشی تایید شده است.)

سفرهای توریستی با کازینو درآمد در آب های خنثی تولید می شود، اما اثرات «زمین» در باربادوس باقی می ماند: هزینه های بندر، گشت و گذار، F&B، خرید قبل/بعد از سفر.

4) ارتباط با گردشگری: چند برابر تقاضا

گردشگری یک راننده کلیدی تقاضا برای سرگرمی است. تحت روش WTTC، کمک های گردشگری شامل اثرات مستقیم/غیر مستقیم/القا شده است. برای باربادوس، WTTC سالانه حقایق و پیش بینی های مربوط به سهم این بخش در تولید ناخالص داخلی/اشتغال، الگوهای هزینه و درآمدهای مالیاتی را منتشر می کند. رشد ترافیک توریستی به طور مستقیم از حضور در سالن ها، گردش های قرعه کشی و بازدید از هیپودروم پشتیبانی می کند.

5) کانال های نفوذ در اشتغال و SME ها

اشتغال مستقیم: صندوقداران، اپراتورهای سالن/فروشگاه قرعه کشی، کارکنان مسابقه مسابقه.

غیر مستقیم: تمیز کردن/امنیت، تدارکات، چاپ بلیط/چاپ، پشتیبانی IT از سیستم.

مصرف خانوار دریافت درآمد از بخش.

اثر SME: رستوران ها/کافه ها در نزدیکی سالن ها و هیپودروم، مرچ و خدمات محلی در طول حوادث.

6) بودجه: جایی که پول می آید و چگونه آن را ارزش گذاری می کند

1. مجوزها و وظایف (CAP) 60): هزینه های ثابت + نرخ/وظایف، از جمله شرط بندی استخر با یک پروموتر «خارجی» از طریق یک نماینده محلی.

2. مالیات بر درآمد/مالیات بر ارزش افزوده معادل با حاشیه عملیاتی و حقوق در زنجیره تامین.

3. نقل و انتقالات شبه مالی از طریق قرعه کشی - حمایت هدفمند برای ورزش/فرهنگ (کاهش فشار بر بودجه توسعه).

💡 روش شناسی برای کسری ارقام باز: گردش مالی/حاشیه متوسط بازارهای جزیره قابل مقایسه ؛ ضرب در نرخ وظیفه/مجوز محلی (کلاه. 60); در نظر گرفتن چند برابر گردشگری WTTC ؛ اضافه کردن یک صندوق انتقال قرعه کشی به ذینفعان. این رویکرد از پایین به بالا یک راهرو کار از نفوذ در بودجه و تولید ناخالص داخلی می دهد.

7) خطرات و اثرات خارجی

هزینه های اجتماعی: اعتیاد به قمار → نیاز به تامین مالی برنامه های RG و خطوط کمک (منطقی از طریق کسر اجباری از اپراتورهای).

انطباق و AML/CFT: بدون کنترل مناسب - هزینه های اعتبار برای سیستم مالی.

«منطقه خاکستری» آنلاین است: عدم وجود یک رژیم مجوز جداگانه برای کازینوهای آنلاین، تقاضا را در خارج از کشور تغییر می دهد و اثرات مالی محلی را کاهش می دهد. سهمیه بندی تبلیغات و فیلتر کردن جغرافیایی بسیار مهم است. (در حال حاضر یک چارچوب قانونی برای آفلاین وجود دارد - Cap. 134A/Cap است. 134; کانتور مالیاتی - کلاه. 60.)

8) که سهم بخش را تقویت می کند (2025-2030)

به روز رسانی/تدوین قوانین برای آنلاین با انتقال بخشی از تقاضا به منطقه تنظیم (مجوز B2C، گزارش GGR، ارائه دهندگان لیست سفید/پرداخت). (استخراج بر اساس چارچوب مالی فعلی Cap. 60.)

گردشگری رویداد بر اساس یک هیپودروم و ورزش (Turf Club، کریکت) - تقویم رویدادها با بسته هایی برای مهمانان کروز و هتل.

تعهدات شفاف RG (خود حذفی, محدودیت, تامین مالی پیشگیری) - افزایش مقبولیت اجتماعی رشد بخش.

دیجیتالی کردن قرعه کشی (نتایج/تبلیغات/geo-navigator از نقاط فروش) - افزایش گردش مالی بدون افزایش هزینه ها.

9) سیاست و توصیه ها

طراحی مالیاتی: انتقال به مالیات GGR به جای نرخ گردش (روند جهانی) در حالی که حفظ هزینه های مجوز ثابت ؛ کلاه ایمنی. 60 در حال حاضر پایه اداری برای هزینه/مجوز فراهم می کند.

گزارش شفاف به ذینفعان قرعه کشی (ورزش/فرهنگ) - گزارش سالانه عمومی افزایش اعتماد به نفس در عملکرد شبه مالی.

زیرساخت انطباق: ممیزی RNG/ارائه دهندگان، نظارت بر معاملات، تعامل با بانک ها/مخابرات.

پیوند به برنامه پایداری آب و هوا. در سطح کل اقتصاد، باربادوس مکانیسم های تامین مالی نوآورانه را برای پایداری اجرا می کند (به عنوان مثال تعویض بدهی آب و هوا)، و بخش قمار می تواند به عنوان یک منبع اضافی از هزینه های هدفمند/صندوق RG/ESG عمل می کنند.

10) ارزیابی نقش نهایی

بخش قمار باربادوس جمع و جور است، اما از طریق درآمدهای مالیاتی، حمایت از ورزش/فرهنگ (از طریق قرعه کشی)، مشاغل SME و تقاضا و تقویت کننده گردشگری قابل توجه است.

رشد مشارکت پایدار با قانونی سازی دقیق/سفارش آنلاین، توسعه گردشگری رویداد و تقویت خطوط RG/AML امکان پذیر است. در شرایط تولید ناخالص داخلی حدود 7 میلیارد دلار، حتی افزایش متوسط در گردش مالی و رسمی شدن تقاضای «خاکستری» تأثیر نامتناسبی بر بودجه و جوامع محلی دارد.

منابع: قوانین و مواد تنظیم کننده (Cap. 60، کلاه. 134A، کاپیتان 134)، اطلاعات رسمی ذینفع و اپراتور قرعه کشی (IGT)، و روش WTTC و نشریات در مورد سهم اقتصادی گردشگری تعیین اثرات مربوط به بخش.