گردشگری و قمار جامائیکا
تمرکز بازار گردشگری (جامائیکا)
1) گردشگری به عنوان یک اولویت استراتژیک
جامائیکا یکی از شناخته شده ترین مارک های گردشگری کارائیب است. سالانه بیش از 4 میلیون گردشگر از این کشور بازدید می کنند و صنعت گردشگری با در نظر گرفتن بخش های مرتبط، 35 درصد از تولید ناخالص داخلی را تولید می کند. سیاست دولت است که در تبدیل این جزیره به یک مرکز تفریحی یکپارچه، که در آن سرگرمی، از جمله قمار، تبدیل خواهد شد بخش مهمی از محصول توریستی هدف.
وزارت گردشگری جامائیکا می گوید: بخش بازی باید به عنوان یک ابزار برای ایجاد استراحتگاه های جذاب تر، نه به عنوان یک صنعت جداگانه توسعه یابد.
2) کازینو تنها به عنوان بخشی از مجتمع های رفت و آمد مکرر (مدل IRD)
قانون بازی کازینو (2010) ثابت کرد که کازینو در جامائیکا تنها می تواند در داخل استراحتگاه های توریستی بزرگ وجود داشته باشد - مجتمع توسعه رفت و آمد مکرر (IRD). این مدل ارائه می دهد:- ترکیبی از هتل، سرگرمی، خرید و ورزش ؛
- کنترل بر اپراتورها توسط کمیسیون بازی های کازینو (CGC);
- آستانه سرمایه گذاری بالا (حداقل 1000 اتاق، زیرساخت سطح 4-5).
به عنوان مثال: اولین پروژه IRD شاهزاده خانم Grand Jamaica (هانوفر) است که قرار است در پایان سال 2025 راه اندازی شود. انتظار می رود هتل Hard Rock & Casino Montego Bay - یکی دیگر از خوشه های توریستی با تمرکز بر بازیکنان برتر و مهمانان خارجی باشد.
3) مناطق بازی هتل و «سازگاری توریستی»
قبل از راه اندازی کازینو IRD، گردشگران می توانند در سالن های بازی مجاز واقع در نزدیکی هتل ها و مناطق خرید بازی کنند. مثال ها:- سالن بازی آکروپلیس (کینگستون) یک باشگاه بازی برتر برای مهمانان پایتخت است.
- شکار گنج بازی (خلیج مونتگو) - یک سالن حافظه معروف در روستای ویتر، محبوب با مهمانان استراحتگاه ساحلی.
این مدل یک انتقال آرام به فرمت آینده ایجاد می کند، جایی که بازی در سرویس هتل، مانند لاس وگاس یا ماکائو، اما با طعم جزیره، یکپارچه شده است.
4) انگیزه های اقتصادی و تصویر کشور
دولت جامائیکا ادغام قمار و گردشگری را به عنوان:- جذب سرمایه گذاری (در سال ۲۰۲۳-۲۰۲۵، بیش از ۲ میلیارد دلار برای پروژه های IRD اعلام شد) ؛
- ایجاد شغل (ساخت و ساز، مهمان نوازی، امنیت، IT، مدیریت کازینو) ؛
- رشد درآمد مالیاتی از طریق مجوز و بازی لوی;
- تقویت تصویر بین المللی به عنوان یک مقصد «لوکس اما امن» کارائیب.
BGLC و CGC به طور مشترک در حال توسعه اقدامات برای جلوگیری از قمار غیر قانونی و حمایت از قمار مسئول - یک عنصر مهم در حفظ یک تصویر مثبت از نام تجاری سفر.
5) تکنولوژی و دیجیتال سازی
توسعه GMIS (سیستم اطلاعات مدیریت بازی) از BGLC یک گام به سوی نظارت آنلاین از سالن های دارای مجوز و پروژه های IRD است. سیستم کمک خواهد کرد:- جمع آوری آمار در مورد بازیکنان سفر ؛
- نظارت بر معاملات و پرداخت
- بهینه سازی حسابداری مالیاتی
علاوه بر این، مقامات پرداخت های نقدی و کیف پول دیجیتال را در مناطق گردشگری تشویق می کنند که خدمات مهمانان خارجی را ساده تر می کند و شفافیت را افزایش می دهد.
6) چشم انداز 2025-2030
افتتاح اولین کازینو IRD (Princess Grand Jamaica) یک سابقه را ایجاد می کند و یک «انقلاب توریستی» را در سرگرمی آغاز می کند.
خلیج مونتگو تبدیل به «ویترین» صنعت قمار کارائیب خواهد شد.
کینگستون و Oches-Rios نقش مراکز تجاری و سرگرمی را تقویت خواهند کرد.
شکل گیری یک نوع جدید از جریان توریستی انتظار می رود - بازیکنان متوسط و حق بیمه که برای تعطیلات همه جانبه با عناصر کازینو آمده است.
جامائیکا بر روی ادغام گردشگری و قمار شرط بندی می کند. به جای رشد هرج و مرج خانه های قمار، جزیره یک مدل از قمار تنظیم به عنوان بخشی از استراحتگاه با هدف مهمانان بین المللی را انتخاب کرد. این ترکیب - امنیت، اعتبار و رشد اقتصادی - کشور را به آینده «مونت کارلو کارائیب» تبدیل می کند.