درآمد حاصل از مجوز و مالیات - سنت لوسیا

خلاصه رزومه

بازده مالی فعلی بخش کازینو کوچک است: زیرساخت آفلاین محدود است، بازی آنلاین مجوز محلی ندارد - بودجه درآمد را از دست می دهد.

منابع بالقوه درآمد: مجوزها و هزینه های ثبت نام، مالیات بر درآمد ناخالص بازی (GGR)، مالیات شرکت/مالیات بر ارزش افزوده بر خدمات حامل، تبلیغات و بازی های مسئول (RG)، جریمه/وظایف.

با مدرنیزاسیون دقیق (لیست سفید/ترکیبی یا مجوز آنلاین محلی)، این بخش می تواند پایه درآمد پایدار اما متوسط را بدون درگیری با موقعیت لوکس محیط زیست جزیره فراهم کند.

درآمد امروز چیست

1. مجوز آفلاین و هزینه مجوز

سالن های کوچک/اتاق های بازی ثبت نام/تجدید مجوز، بازرسی و سایر هزینه های اداری را پرداخت می کنند. مقیاس - محدود به پیشنهاد بالا به پایین.

2. مالیات غیر مستقیم از صنایع مرتبط

F&B، حمل و نقل، سرگرمی، خدمات هتل - مالیات بر ارزش افزوده/درآمد و هزینه ها در آنجا تشکیل شده است، به طور غیر مستقیم مربوط به فعالیت قمار گردشگران است.

3. بخش قرعه کشی (خارج از کازینو)

قرعه کشی های ملی تحت مدل کسر خود عمل می کنند ؛ این درآمد کازینو/آنلاین را جایگزین نمی کند، اما بخش پایدار «سفید» اکوسیستم باقی می ماند.

خط پایین: بدون صحنه آفلاین توسعه یافته و در صورت عدم وجود یک حالت محلی برای iGaming، بودجه مالیات GGR و سهم قابل توجهی از درآمد مجوز را دریافت نمی کند.

چرا خاکستری آنلاین «از بین می برد» بودجه

هیچ مجوز محلی وجود دارد → اپراتور می پردازد هزینه در یک حوزه قضایی خارجی.

تبلیغات و پاداش به levi → نظارت محلی و بودجه برنامه های RG از دست داده است.

پرداخت ها و حل اختلافات به خارج از کشور می رود و محافظت از مصرف کننده و جمع آوری داده ها برای کنترل مالیات دشوارتر است.

معماری مجموعه ای که مناسب سنت لوسیا است

با توجه به مقیاس اقتصاد و نام تجاری لوکس سازگار با محیط زیست، یک قاب متوسط و شفاف مناسب است:

1. مجوزها (سالانه)

B2C-Online (کازینو/ورزش): هزینه پایه + کمک هزینه کلاس گردان.

ارائه دهندگان B2B (محتوا/پرداخت/RNG): کاهش نرخ برای جذب زیرساخت های کیفیت.

زمین های بازی آفلاین/اتاق های بازی: تعمیر + هزینه تجهیزات.

2. مالیات GGR (درآمد ناخالص بازی)

10-20٪ محدوده GGR با پایین «مقدماتی» تعرفه (به عنوان مثال،. 8-10٪ در 24 ماه اول) برای سرمایه گذاری های اولیه و مشاغل محلی.

برای آفلاین - درجه بندی توسط انواع بازی (اسلات/جداول) امکان پذیر است.

3. مالیات تبلیغات و کمک به بازی مسئول (RG Fund)

به عنوان مثال، 1-2٪ از هزینه های بازاریابی + 0. 5-1٪ از GGR به RG صندوق اعتماد (خط تلفن, خود حذفی, آموزش و پرورش).

ممنوعیت شدید در مورد هدف قرار دادن جوانان و شیوه های پاداش مبهم.

4. محاسبات اداری و جریمه

هزینه ثبت نام، بازرسی، مجازات برای نقض KYC/AML و عدم رعایت قوانین تبلیغاتی.

5. مشوق های هزینه محلی

تخفیف برای مشارکت در هنگام ایجاد شغل برای ساکنان، خرید محلی خدمات و مشارکت در آموزش (مدارس فروشنده، دوره های انطباق).

مدل سازی: چگونه ممکن است کار کند (تصویری)

در زیر - یک پیش بینی رسمی نیست، اما سناریوهای آموزشی برای ارزیابی منظور از اندازه. فرض کنید یک حالت پذیرش آنلاین + آفلاین ترکیبی ظاهر می شود.

سناریو A - وضعیت موجود +

آفلاین: 2-3 سیستم عامل کوچک، بارگذاری محدود.

آنلاین: بدون مجوز محلی

اثر مالی: تنها هزینه صدور مجوز/مدیریت آنلاین و مالیات غیر مستقیم از خدمات باقی می ماند → بازده کم، فرار توسط فصل.

سناریو B - «لیست سفید/ترکیبی» (12-24 ماه)

آنلاین: ثبت نام از اپراتورهای خارجی به رسمیت شناخته شده با تعهدات RG/AML, گزارش و سهم GGR در نرخ کاهش می یابد (می گویند, 8-12%).

آفلاین: 1-2 سایت «کازینو نور» در خوشه های توریستی.

اثر مالی:

مجوزها/ثبت نام و هزینه های سالانه B2C/B2B + GGR-کسر از آنلاین، البته در حالت سبک وزن ؛
levi تبلیغات = ظهور بودجه صندوق RG ؛
مالیات غیر مستقیم از افزایش پس انداز شبانه.
→ متوسط ثبات رسید، خطرات اجتماعی کم است.

سناریو C - «مجوز کامل آنلاین» (18-36 ماه)

آنلاین: مجوز B2C/B2B محلی، GGR 10-15٪ + 1٪ در صندوق RG، پرداخت شفاف.

آفلاین: «فرمت butіk» بدون مقیاس انبوه.

اثر مالی: جریان های قابل پیش بینی، رشد داده ها برای کنترل، ظهور اشتغال در انطباق/پشتیبانی → پایدار و قابل کنترل، با توجه به تبلیغات متوسط.

چگونه به «فشار» شرط

اجتناب از مالیات بیش از 20٪ GGR برای آنلاین در ابتدا - در غیر این صورت مارک های بازار دور زدن.

یک دوره انتقال (12-24 ماه) با نرخ کاهش یافته و گزارش ساده ارائه دهید.

کلاه بالا در RG/تبلیغات levi به عنوان یک درصد از GGR به طوری که هزینه های قابل پیش بینی است.

کنترل و شفافیت

گزارش ماهانه در مورد GGR با ادغام API ؛ گزارش های حسابرسی سه ماهه

ثبت مجوزها (سایت عمومی): شرکت مالک، شماره، مدت، وضعیت.

KYC/AML: ارائه دهندگان قابل اعتماد، روش های منبع بودجه برای غلطک های بالا.

اختلافات/شکایات: بازرس/پورتال با SLA در پاسخ.

تبلیغات: کانال های لیست سفید، ممنوعیت محرک های تهاجمی و پاداش های «پنهان».

خطرات و پوشش ریسک

اعتبار (خروج از محیط زیست لوکس): توسط یک رژیم «آرام» حل شده است - بدون مبارزات جمعی، شرط بندی در RG و رویدادهای فرهنگی.

فصلی بودن: به دلیل آنلاین بودن، جایی که ترافیک کمتر فرار است، تراز شده است.

منابع مدیریت: حذف بوروکراسی غیر ضروری - مجوز «یک پنجره»، پرداخت الکترونیکی و تمدید مجوز آنلاین.

خروج به خارج از کشور: با نرخ های رقابتی، KYC سریع و یک سیستم اختلاف قابل فهم به حداقل می رسد.

نقشه راه برای درآمد قابل پیش بینی (12-24 ماه)

1. مفهوم و مشاوره با صنعت، بانک ها و بخش گردشگری.

2. خلبان سفید لیست/ترکیبی: راه اندازی سریع با تعداد محدودی از اپراتورهای تایید, گزارش API.

3. کد تبلیغاتی و استاندارد RG: محدودیت سپرده/زمان، خود حذفی، موانع سن، تامین مالی صندوق RG.

4. ارزیابی مجدد نرخ ها پس از 12 ماه: اگر هزینه ها کافی/بیش از حد - GGR و تنظیم levi.

5. گسترش به یک مجوز کامل (اختیاری): اگر یک منبع و تقاضا وجود داشته باشد.

KPI برای وزارت دارایی و صنعت گردشگری

جمع آوری مالیات GGR (آنلاین/آفلاین) توسط ماه و فصلی.

سهم اپراتورهای «سفید» در ترافیک (با توجه به پرداخت/بانک).

کمک به صندوق RG و معیارهای استفاده از ابزارهای بازی مسئولانه.

اثرات غیر مستقیم: درآمد F & B/حمل و نقل در مناطق آزمایشی، اشتغال (FTE) و آموزش نیروی کار.

زمان صدور مجوز/تمدید و رضایت متقاضی (SLA).

امروزه بخش قمار سنت لوسیا درآمد حاصل از بودجه را به ارمغان می آورد: آفلاین کوچک است، آنلاین - خارج از مجوز محلی. انتقال به یک مدل متوسط و شفاف (مجوز آنلاین سفید/ترکیبی یا محلی) به شما امکان می دهد تقاضای موجود را به رسید های قابل پیش بینی تبدیل کنید - از طریق مجوز، مالیات GGR، تبلیغات و RG levi - در حالی که حفظ دارایی اصلی کشور: طبیعت، حریم خصوصی و نام تجاری توریستی حق بیمه.