نقش کازینو در اقتصاد سنت لوسیا

خلاصه رزومه

در سنت لوسیا، بخش کازینو حداقل است و قابل مقایسه با گردشگری، کشاورزی (کاکائو/موز)، ساخت و ساز و خدمات نیست.

تقاضای اصلی «بازی» گردشگران توسط اسلات ها/سالن های کوچک (اگر آنها کار می کنند) و سیستم عامل های آنلاین اپراتورهای دریایی بسته شده است، در حالی که فرمت «کازینو-رفت و آمد مکرر» در جزیره تثبیت نشده است.

ارزش اقتصادی کازینو در اینجا بالقوه و نقطه است: مشاغل محلی، تقاضای مرتبط (F&B، حمل و نقل)، گردشگری رویداد. اما به دلیل مقیاس، بازار سهم سیستمیک را تشکیل نمی دهد، مانند همسایگان با استراحتگاه های خوشه ای قدرتمند.

چرا کازینوها به «هسته» اقتصاد تبدیل نشدهاند ؟

1. موقعیت مقصد. سنت لوسیا طبیعت، سلامتی و تعطیلات عاشقانه را به فروش می رساند. کازینو به DNA محصول ساخته نشده است و به ندرت به عنوان یک انگیزه برای سفر خدمت می کنند.

2. اقتصاد مقیاس. «استراحتگاه های کازینو» پایدار نیاز به تراکم اتاق بالا، ترافیک MICE و ترافیک هوایی بزرگ دارند. جزیره عمدا توده را تعقیب نمی کند.

3. سیاست های اجتماعی اولویت حفاظت از مردم محلی و اقتصاد «نرم» شب است ؛ این گسترش تهاجمی پروژه های قمار را محدود می کند.

4. اینترنت بدون مجوز محلی بخشی از جریان نقدی به صورت آنلاین در خارج از کشور بدون تشکیل یک پایگاه مالیاتی محلی جریان می یابد.

اثر اقتصادی در کجا ظاهر می شود

1) گردشگری و بررسی متوسط

حتی گزینه های بازی متوسط می تواند فعالیت شبانه یک توریست را افزایش دهد: شام → نمایش/نوار → بازی. این باعث افزایش هزینه های F&B، تاکسی، راهنمایی، خرید های کوچک - در درجه اول در خوشه های توریستی (Rodney Bay و مناطق اطراف آن) می شود.

2) بازار کار

کازینو و سالن های بازی ایجاد ورود به سطح و اواسط سطح شغل: نمایندگی مجاز و فروش, صندوقداران, امنیت, نوار/خدمات, کارکنان فنی, پشتیبانی IT. چند صلاحیت (زبان، خدمات، انطباق) برای جزیره، که پس از آن به هتل ها/حوزه کروز منتقل مهم است.

3) صنایع مرتبط

مهمان نوازی: افزایش بار رستوران ها، کافه ها، مکان های رویداد کوچک.

حمل و نقل: انتقال/تاکسی بین استراحتگاه ها و مناطق تفریحی.

صنعت خلاق: نمایش زنده، موسیقی (souk/steele drum)، شب های مضمون.

4) مالیات و هزینه

با مجوزها و مشارکتها (هرچند متوسط)، یک بازده مالی نقطهای شکل میگیرد. با این حال، بدون یک خوشه آفلاین توسعه یافته و با خاکستری آنلاین، این یک افزودنی باقی می ماند، نه یک لنگر بودجه.

چه چیزی باعث کاهش سهم GDP می شود

عرضه کوچک: هیچ شبکه کازینو استراحتگاه در روح حوزه های قضایی همسایه.

فصلی بودن: تقاضا در قله ها متمرکز شده است، که در بازپرداخت پروژه های سرمایه گذاری بزرگ قمار دخالت می کند.

نشت به دریایی آنلاین: هزینه های گردشگران و مردم محلی آنلاین به مالیات/کمیسیون محلی تبدیل نمی شود.

خطرات شهرت: جزیره تصویر یک مقصد سازگار با محیط زیست و عاشقانه را محافظت می کند. «گسترش کازینو» ممکن است با این مخالف باشد.

سناریو تا سال 2030

سناریو A - وضعیت موجود +

چه اتفاقی می افتد: یک صحنه آفلاین حداقل حفظ می شود ؛ سالن های حافظه بالقوه در مناطق توریستی تحت کنترل شدید.

اقتصاد: مشاغل نقطه ای، هزینه های متوسط، سهم حاشیه ای در خدمات (F & B/حمل و نقل).

خطرات: آسیب پذیری به فصلی بودن، پیش بینی ضعیف درآمد.

سناریو B - ارتقاء طاقچه

چه اتفاقی می افتد: یک یا دو پروژه بوتیک در استراحتگاه های حق بیمه (نه کازینو طبقه کامل، اما فضاهای سرگرمی ترکیبی با بازی های الکترونیکی و نشان می دهد).

اقتصاد: رشد آسان از چک متوسط، شغل های جدید با آموزش کارکنان، همکاری با صحنه gastro و حوادث.

شرایط: بدون «پمپاژ» نام تجاری به سمت «بازی» ؛ تمرکز - مهمانان که در حال حاضر برای طبیعت و آبگرم وارد شده است.

سناریو C - «قانونی سازی دیجیتال»

چه اتفاقی می افتد: یک مدار آنلاین قابل تنظیم (مدل سفید/لیست ترکیبی) ظاهر می شود.

اقتصاد: مجوزها و کانال های پرداخت با گزارش محلی بوجود می آیند ؛ بخشی از ترافیک «بازگشت» از دریایی → مالیات، یک صندوق بازی مسئول، جای خالی انطباق.

خطرات: شما باید به دقت یک استراتژی آنلاین را به محیط زیست لوکس ادغام کنید و یک بازی عظیم «خانه» را تحریک نکنید.

Policies 'Soft Gain': چگونه می توان بدون تغییر DNA جزیره، جوانب مثبت را تقویت کرد

1. «کازینو نور» خوشه سرگرمی. مناطق کوچک در کنار رستوران ها و موسیقی زنده به جای طبقه های کازینو «سنگین».

2. استانداردهای RG/AML KYC سخت، محدودیت ها، خود حذفی، تبلیغات شفاف - به طوری که هزینه های اجتماعی حداقل است.

3. تقویم رویداد. برای اتصال شب بازی با هفته gastro، جشنواره جاز/آب میوه، حوادث قایق بادبانی - پس از آن جریان نقدی «گسترش» در سراسر کسب و کار محلی است.

4. پرسنل و آموزش مشارکت استراحتگاه ها، کالج ها و اپراتورها: مدرسه فروشنده، انطباق پایه، خدمات.

5. پرداخت های دیجیتال پشتیبانی از کانال های راحت و «سفید» (از جمله راه حل های منطقه ای fintech) - پول نقد کمتر، شفافیت بالاتر.

KPI هایی که برای ارزیابی اثر (بدون اتصال به داده های مخفی)

میانگین چک توریستی در ساعات شب در مناطق آزمایشی (F&B + اوقات فراغت).

تعداد مشاغل محلی (FTEs) و نسبت کارکنان آموزش دیده

نسبت تقاضای مرتبط: چقدر EC $ در خارج از پلت فرم قمار برای هر 1 EC $ در داخل صرف می شود.

بازگشت مالی: هزینه های مجوز، مالیات، کمک به صندوق RG.

شاخص های اجتماعی: تماس با خط تلفن، مشارکت در برنامه های خود حذفی، انطباق با قوانین تبلیغات.

خطرات و چگونگی محافظت از آنها

اطلاعات: دایرکتوری های منسوخ شده در مورد «کازینو عامل» → انتظارات گردشگران با واقعیت منطبق نیست. راه حل: یک لیست سرگرمی واحد و به روز از DMO ها/استراحتگاه ها.

مقررات: عدم وجود قوانین روشن برای آنلاین → خروج به دریایی. راه حل: مدل تحمل «آسان» و استانداردهای RG/AML روشن است.

شهرت: درگیری با نام تجاری سازگار با محیط زیست لوکس. راه حل: قرار دادن در رویدادهای فرهنگی و وابسته به غذا و پخت و پز و «کازینو نور» فرمت بدون بیش از حد دستور کار با لهجه قمار.

کازینو در سنت لوسیا یک راننده نیست، اما علاوه بر طاقچه به گردشگری و اوقات فراغت شب. نقش آنها در حال حاضر حفظ مصرف در خوشه های رفت و آمد مکرر و ارائه مشاغل خدماتی است. مشارکت اقتصادی را می توان با دقت از طریق فرمت های «کازینو نور»، آموزش کارکنان، تقویم رویداد و قوانین شفاف (از جمله آنلاین) تقویت کرد، بدون تغییر دارایی اصلی جزیره - طبیعت، حریم خصوصی و تفریح حق بیمه.