پتانسیل توسعه گردشگری کازینو

گردشگری کازینو برای گویان تلاش برای «کپی لاس وگاس» نیست، بلکه یک استراتژی نقطه ای است: تعداد کمی از سایت های با کیفیت بالا با 4-5 هتل ساخته شده در طبیعت گشت و گذار و گردشگری کسب و کار. این فرمت خطرات اجتماعی را به حداقل می رساند و بازی را بخشی از یک محصول پیچیده می کند: «شماره + غذا + دستور کار رویداد + منطقه بازی شسته و رفته».

1) چرا گایانا شانس دارد

همکاری با طبیعت گردشگری. Kayetour، جنگل، ماهیگیری، wotching پرنده - مخاطبان بالا اواسط چک آماده برای سرگرمی شب هتل.

جریان کسب و کار پروژه های زیربنایی، بخش انرژی، ساخت و ساز، تدارکات - یک جریان پایدار از مسافران کسب و کار، برای آنها سالن کازینو در هتل جذابیت امکانات را افزایش می دهد.

اشباع بازار پایین مدل «کمی، اما کیفی» اجازه می دهد تا شما را به حفظ درآمد در بخش هتل بدون لکه دار کردن تقاضا.

ترکیب با MICE کنفرانس ها و شرکت های بزرگ دستور کار «شب» اضافی در هتل دریافت می کنند.

2) بخش های هدف گردشگری

1. MICE و مهمانان کسب و کار: سفرهای کوتاه (2-4 شب)، علاقه به کازینو سالن، کافه ها، ویترین آشپزخانه.

2. گردشگران محیط زیست و ماجراجویی: 5-8 شب، سفرهای روزانه و سافاری، در شب - غذا، موسیقی زنده، فرمت های بازی سبک.

3. مهمانان منطقه ای کارائیب و آمریکای لاتین: تورهای آخر هفته، طبیعت ترکیبی + بسته های شهر.

4. مسافران کروز (در چشم انداز): سفرهای روزانه و فعالیت های شبانه برای کسانی که در شهر اقامت دارند.

3) ماتریس محصول هتل کازینو

منطقه بازی «فرمت سالن»: ناوگان محدود از اسلات, 2-4 جداول (رولت/عکس/پوکر در برنامه), گوشه VIP.

غذا و کافه ها: غذاهای محلی، نوار رم، کاکائو/قهوه ؛ تاکید بر «منشأ محلی»

نشان می دهد و موسیقی زندگی می کنند: کنسرت اتاق، ایستاده، DJ-شب با حجم متوسط (راحتی از مهمانان هتل مهم تر است).

SPA/سلامتی و فعالیت های روزانه: تعادل «روز فعال - شب آرام».

گوشه های خرده فروشی: سوغات صنعتگر، merch پایدار از تولید کنندگان محلی.

4) چارچوب قانونی (اصول)

اتصال به یک هتل با حداقل تعداد اتاق و مجموعه ای از خدمات.

مجوز مالک/مدیر + تأیید مبدأ، روش های AML/CFT، حسابرسی.

بازی مسئول به عنوان یک شرط مجوز: محدودیت، خود حذفی، کنترل سن، هشدارهای قابل مشاهده است.

گزارش شفاف: گزارش های منظم در مورد پرداخت ها، شکایات، حوادث و ابتکارات RG (Responsible Gaming).

5) زیرساخت و محیط شهری

حمل و نقل و ناوبری: فرودگاه انتقال راحت - هتل، نشانه های قابل خواندن برای بازدید کنندگان.

ایمنی و راحتی: مسیرهای روشن، نظارت تصویری از مناطق مشترک، آموزش پرسنل.

دسترسی و گنجاندن: رمپ ها، اتاق ها برای مهمانان با تحرک محدود، زیرنویس/ترجمه به زبان انگلیسی و کریول اقتباس شده است.

6) بازاریابی و توزیع

بسته «طبیعت + شهرستان + شب»: گشت و گذار در طول روز، مجموعه شیرینی و موسیقی زنده در شب، دسترسی به سالن کازینو - یک رزرو.

مشارکت با اپراتورهای تور و حمل و نقل هوایی: نرخ ویژه برای 2-3 شب برای تورهای آخر هفته.

کانال MICE: تعرفه برای رویدادهای شرکت، سالن برای ارائه، «معوق» تراشه (اعتبار خوش آمدید در یک رستوران، نه «پاداش بازی»).

ویترین دیجیتال: وب سایت هتل با توضیحات صادقانه از مناطق بازی، لباس، قوانین RG، برنامه رویدادها ؛ بازاریابی محتوا با تمرکز بر فرهنگ و طبیعت، نه «پیروزی آسان».

7) ESG و مسئولیت اجتماعی

اشتغال محلی: آموزش کارکنان، سهمیه استخدام ساکنان محلی، کارآموزی.

تدارکات محلی: اولویت برای کشاورزان محلی، صنعتگران، نوازندگان.

ابتکارات RG: تامین مالی یک خط تلفن، آموزش برای کارکنان و همکاران، مواد آموزشی.

استانداردهای زیست محیطی: بهره وری انرژی، مدیریت زباله، آب، محدودیت سر و صدا.

8) اقتصاد پروژه (چارچوب)

درآمد متنوع: اعداد 35-45٪، F&B 25-35٪، منطقه بازی 15-25٪، MICE/رویدادها 10-15٪.

بازپرداخت: وابستگی به بارگیری در طول سال و قله های فصلی (تعطیلات، جشنواره ها، رویدادهای ورزشی).

سرمایه گذاری: بهتر است برای نوسازی 4-5objects موجود از برای ساخت «مجتمع های بازی» از ابتدا.

خطرات: نوسانات در تقاضای بین المللی، در دسترس بودن هواپیما، کمبود پرسنل، بازاریابی بیش از حد، انطباق.

9) خطرات و چگونگی کاهش آنها

حساسیت اجتماعی → محدودیت تبلیغات، تمرکز بر فرهنگ و غذا ؛ RG شدید

پرسنل → آکادمی شرکت، تبادل با هتل های شریک در منطقه، مشاوره.

سایت های غیر قانونی → نظارت قابل مشاهده، شکایت خط تلفن، حملات مشترک با تنظیم کننده.

اعتبار → کد بازاریابی: هیچ وعده «پول سریع»، هیچ پیشنهاد تهاجمی برای گروه های آسیب پذیر.

10) نقشه راه (36 ماه)

0-6 ماه

ممیزی سهام هتل 4-5، انتخاب 2-3 «لنگر» اشیاء.

توسعه استانداردهای سالن کازینو، سیاست های RG، مدارهای AML/CFT.

رویدادهای خلبان (تعطیلات آخر هفته gastro، مینی ویترین، موسیقی زنده).

7-18 ماه

راه اندازی اولین موج هتل ها با مناطق سالن بازی.

بسته های طبیعت + شهر، موارد اول MICE، روزهای کنگره.

آموزش پرسنل، تحویل محلی، قرارداد با هنرمندان.

19-36 ماه

صعود به دسته دوم هتل ها

جذب برنامه های کروز و بسته های هوایی برای تورهای آخر هفته.

ایجاد سالانه «Gayana Gastronomy and Music Festival» به عنوان یک رویداد لنگر برای فصل کم است.

11) KPI ها و معیارهای موفقیت

هتل: اشغال متوسط (OCC)، نرخ متوسط (ADR)، درآمد اتاق (RevPAR).

منطقه بازی: درآمد ناخالص بازی (GGR) به عنوان٪ از کل درآمد، سهم مهمانان شب از گردشگران غیر ساکن.

MICE: تعداد رویدادها، بررسی متوسط رویداد، اقامت شبانه، رزرو مکرر.

F&B: درآمد هر مهمان، سهم محصولات محلی، متوسط زمان صرف شده در سالن.

ESG/RG: سهم استخدام محلی، آموزش، تماس های خط تلفن، حوادث (0 - هدف).

12) ارتباطات و موقعیت یابی

روایت: "گویان در مورد طبیعت، فرهنگ و مهمان نوازی است. کازینو تنها بخشی از برنامه شب است"

کلید: احترام، بدون برنده شدن عاشقانه ؛ تمرکز بر خدمات و امنیت

همکاران: شوراهای سفر، خطوط هوایی، جشنواره های آشپزی و موسیقی، فدراسیون های ورزشی (مشاهده مسابقات بدون «محتوای شرط بندی تهاجمی»).

پتانسیل گردشگری کازینو در گویان در حد اعتدال و کیفیت است. تکیه بر نقاط قوت (طبیعت، مهمان نوازی، ترافیک کسب و کار در حال رشد)، ادغام بدون درز از منطقه سالن بازی در 4-5 هتل ها، انطباق دقیق و ارتباطات مسئول ایجاد یک مدل پایدار است. این صنعت «در مورد برنده شدن» نیست، بلکه در مورد تعطیلات چند نفره راحت است، جایی که سرگرمی شبانه تنها چیز اصلی را تکمیل می کند - طبیعت منحصر به فرد گویان، فرهنگ و طعم کشور.