قمار به عنوان یک عنصر از اقتصاد گردشگری

مقدمه: چرا «بازی روبل» می کشد ده ها تن از مرتبط

قمار فقط در مورد میز و اسلات نیست. این زیرساخت سفر است: سفر هوایی، هتل ها، رستوران ها، خرید، نشان می دهد، نمایشگاه ها و حمل و نقل. در مکان های به خوبی طراحی شده، هر دلار صرف شده در کازینو ارزش افزوده در صنایع همسایه ایجاد می کند و منطقه قمار خود «لنگر» مقصد می شود. اما خطرات نیز در آنجا متمرکز شده است: نشت درآمد، هزینه های اجتماعی، بار زیست محیطی و آسیب پذیری در برابر شوک های تقاضا. بیایید مدل ها، اثرات و قوانین بازی را برای رشد پایدار تجزیه و تحلیل کنیم.

1) مدل های پایه: از یک «کازینو هتل» به رفت و آمد مکرر یکپارچه

هتل کازینوی کلاسیک اتاق کوچک + اتاق + رستوران CAPEX ساده، چند برابر محدود.

مجتمع توچال (IR). کازینو به عنوان بخشی از اکوسیستم: مرکز کنگره (MICE)، عرصه ها و نمایش ها، مرکز خرید، غذا، جاذبه های خانوادگی، موزه/آکواریوم، پارک ها. هدف این است که برای افزایش طول اقامت و سهم درآمد غیر بازی.

خوشه های شهری تمرکز چند اشیاء در دسترس عابر پیاده (خاکریز، مرکز تاریخی، سه ماهه کنگره) با ناوبری عمومی و حمل و نقل.

مناطق تفریحی/مناطق ویژه اداری. یک رژیم آزاد شده در مرزهای مشخص تا مناطق حساس را نابود نکند.

مدل کروز اتاق های بازی در کشتی ها به عنوان بخشی از یک بسته تفریحی شناور ؛ ارتباط قوی با زیرساخت های بندر و گشت و گذار.

2) اثرات اقتصادی: تغییرات در اعداد و جریان

اثر مستقیم رسید ناخالص کازینو، حقوق کارکنان، مالیات قمار و مجوز.

اثر غیر مستقیم سفارشات از تامین کنندگان محلی: مواد غذایی، لباسشویی، امنیت، تولید رویداد، تاکسی، تدارکات.

اثر القا شده کارکنان درآمد را در منطقه صرف می کنند: مسکن، خرده فروشی، آموزش، خدمات.

چند برابر کن در IR توسعه یافته، برای هر $1 در درآمد مستقیم، کازینو حساب تا چند دلار در اقتصاد غیر بازی (بسته به ساختار خوشه و «نشت»).

نشت (نشت). واردات تجهیزات، شبکه های مارک های بین المللی، بازگشت سود - هرچه سهم ارزش واردات بیشتر باشد، اثر محلی کمتر است.

جایگزین کردن برخی از خانواده های محلی اوقات فراغت خود را از فعالیت های دیگر به کازینو تغییر می دهند - افزایش خالص گردشگری ممکن است کمتر از پویایی ناخالص درآمد باشد.

3) محصول سفر: چگونه کازینو «فروش» سفر

MICE به عنوان تثبیت کننده همایش ها و نمایشگاه صاف کردن فصلی، افزایش اشغال هتل در روزهای هفته.

نمایش ها و ورزش ها اقامتگاه های هنرمندان، مسابقات رزمی، ورزش های الکترونیک، اجرای تئاتر - درآمد بلیط و اثر PR.

غذا خوري. رستوران گل سرسبد (آشپز محور), غذاهای خیابانی, جشنواره مضمون - رشد چک به طور متوسط در خارج از کازینو.

خرید و صنایع خلاق بدون عوارض، بازارهای طراحی، موزه های رسانه ای - انگیزه اضافی برای ورود.

جزء خانواده. پارک های آب، مراکز تحقیقاتی، جاذبه ها - مخاطبان و پذیرش اجتماعی پروژه را گسترش می دهد.

4) موارد شهری: نوع شناسی مسیر

شهر رفت و آمد مکرر. آب و هوای معتدل، سواحل/SPA + IR. شرط بندی در یک سفر «طولانی» و سهم غیر بازی بالا.

آهنربای مگاپولیس سه ماهه کازینو در «فن» سرگرمی نوشته شده است: تئاتر، موزه ها، غذا. موش قوی، RevPAR بالا.

گره مرزی/ترانزیت. تقاضا از حوزه های قضایی همسایه با مقررات سخت تر ؛ مهم است که به یک منبع ترافیکی وابسته نباشیم.

مینی خوشه موضوعی. یک مرکز تاریخی با هتل های بوتیک و اتاق های کوچک ؛ تاکید بر گردشگری فرهنگی و سلیقه در غذا.

5) خطرات اجتماعی و اخلاقی: جایی که ظریف است

مشکل در بازی افزایش دسترسی می تواند آسیب پذیری بخشی از جمعیت را افزایش دهد - ما نیاز به محدودیت، خود حذفی، مشاوره، بودجه برای برنامه های کمک.

منافع نا برابر افزایش قیمت مسکن/اجاره، جمع آوری کسب و کارهای کوچک - برنامه ریزی شهری و سیاست های اجتماعی مورد نیاز است.

ترافیک و محیط زیست بار حمل و نقل، زباله، مصرف آب - استانداردهای سبز و تدارکات هوشمند مورد نیاز است.

خطرات جنایی AML/KYC، نظارت بر معاملات، همکاری اجرای قانون.

6) مالیات و مقررات: تعادل منافع

ساختار مالیاتی ترکیبی از مالیات GGR (از درآمد ناخالص)، شرکت های بزرگ، مالیات بر ارزش افزوده/فروش، هزینه رفت و آمد مکرر. نرخ ها باید درآمد و جذابیت سرمایه گذاری را فراهم کنند.

مجوز و سهمیه. معیارهای انتخاب شفاف، مهلت، الزامات برای محتوای محلی و اشتغال.

شرایط IR KPI برای اشیاء غیر بازی (MICE، فرهنگ، ورزش)، مهلت ورود به ظرفیت ها، تحریم ها برای عملکرد پایین.

بازی مسئولانه در قانون ابزار حد اجباری, وقفه, خود حذفی, گزارش به اپراتورها و تنظیم کننده.

7) پرسنل و اشتغال: چه کسی از خوشه سود می برد

شغل های مستقیم Croupier، کارفرمایان گودال، مدیران سالن، امنیت، IT، بازاریابی، F&B، هتلداران.

اشتغال غیر مستقیم پذیرایی، کشاورزان، تامین کنندگان، حمل و نقل، آژانس های رویداد، تمیز کردن، تعمیرات.

آموزش و بازسازی مراکز آموزشی برای نمایندگی مجاز و فروش و مهمان نوازی، برنامه های کارآموزی، مشارکت با کالج ها.

محلی سازی استخدام سهمیه/اولویت برای ساکنان محلی، آسانسورهای حرفه ای و مربیگری.

8) زیرساخت و طراحی سایت

دسترسی به حمل و نقل ترافیک هوایی، راه آهن با سرعت بالا، شاتل، «آخرین مایل».

پیاده روی و ناوبری. گردشگاه، wayfinding، دسترسی برای افراد با تحرک محدود است.

ادغام شهری. پیوند با خاکریزها، محوطه های تاریخی، پارک ها ؛ نمای «شفاف» به جای جعبه های بسته.

توسعه پایدار. بهره وری انرژی، بازیافت، آب، سقف سبز، مواد محلی.

9) بازاریابی مقصد: چگونگی جذب ترافیک مناسب

بازار نمونه کارها. تعادل کشورهای نزدیک و طولانی، ترکیبی از بخش ها (VIP، جرم، خانواده، MICE).

تقويم وقايع. «فصل» نشان می دهد، جشنواره های gastro، هفته های ورزشی، کنگره ها - برای توزیع تقاضا.

همکاری ها خطوط هوایی، OTA، خطوط کروز، صنایع خلاق، دانشگاه ها.

برندینگ. هویت شهر/منطقه در زبان بصری IR: فرهنگ، آشپزی، صنایع دستی، معماری.

10) معیارهای موفقیت: چه چیزی را علاوه بر GGR حساب کنید

میانگین طول اقامت (LOS) و اشغال هتل (RevPAR).

سهم درآمد غیر بازی در درآمد کل خوشه.

میانگین F & B/چک خرید در هر توریست.

سهم تحویل محلی در خرید IR.

تعداد روزهای MICE در سال و فصلی.

شاخص اشتغال/حقوق در مهمان نوازی

شاخص های بازی مسئول: پوشش محدودیت ها، درخواست کمک، زمان پرداخت.

KPI های محیطی: مصرف انرژی در هر مهمان، بازیافت زباله، استفاده از آب.

11) بازی مسئولانه و «مجوز اجتماعی» برای رشد

ابزارهای پیشفرض. محدودیت های سپرده/زمان، «بررسی واقعیت»، خود حذفی - در یک یا دو کلیک.

بودجه برنامه. کسر برای درمان و پیشگیری، مشارکت سازمان های غیر دولتی، گزارش شفاف.

ارتباطات. شرایط صادقانه، موانع سنی، ضد اسطوره ها در ماژول های تبلیغاتی.

اطلاعات و حریم خصوصی پردازش امن، به حداقل رساندن PII، ممیزی دسترسی.

12) روند در افق

آی آر 2 0. فعالیت های فرهنگی و خانوادگی بیشتر، درآمد «غیر بازی» به عنوان هدف شماره 1.

ورزشگاهها و میدانها مسابقات با ترافیک بین المللی و رسانه ها رسیدن.

شناسه بدون پول و دیجیتال. پرداخت سریع و شفاف، بیومتریک و بلیط های توکنی (در صورت قانونی بودن).

مقصد هوشمند تجزیه و تحلیل جریان، قیمت گذاری پویا، مسیرهای سبز.

لایه های AR/VR. نمایشگاه ها و نمایش های همه جانبه، کنوانسیون های ترکیبی، «صفحه دوم» برای تجربه مهمان.

سناریوهای انعطاف پذیری ضد شوک به بیماری های همه گیر/بحران: منطقه بندی انعطاف پذیر، فضاهای باز، پروتکل های بهداشتی.

13) نقشه راه: چه کسی باید چه کاری انجام دهد

دولت/تنظیم کننده

1. تعیین مدل (IR/خوشه/منطقه)، انجام ارزیابی مستقل از اثرات و خطرات.

2. یک چارچوب مالیاتی و مجوز با KPI ها برای غیر بازی، اشتغال و RG تنظیم کنید.

3. سرمایه گذاری در حمل و نقل و محیط شهری ؛ ساده کردن روند ویزا/مرز.

4. ایجاد یک بازی مسئول و صندوق پایداری، ارائه برای نظارت بر نشت و جایگزینی.

سرمایه گذار/اپراتور

1. طراحی IR با تاکید بر MICE، نشان می دهد و F&B ؛ طرح محلی سازی خرید.

2. ابزارهای RG و AML/KYC را از روز اول در معماری محصول بسازید.

3. همکاری با صنایع خلاق محلی و موسسات آموزشی.

4. قابلیت مشاهده را تنظیم کنید: گزارش KPI، ESG و RG در زمان واقعی، داده های باز برای شهر.

سازمان توسعه مقصد (DMO)

1. کوک تقویم حوادث و برنامه هواپیما ؛ ایجاد بازاریابی در اطراف هویت محل.

2. توسعه مسیرهای خارج از کازینو: طبیعت، فرهنگ، gastro-quarters.

3. حمایت از کسب و کارهای کوچک با کمک های مالی/مزایا به طوری که چند برابر در منطقه باقی می ماند.

4. معرفی استانداردهای «سبز» برای رویدادهای مهم و هتل ها.

توریستی/مهمان

1. برنامه ریزی بودجه و زمان در پیشبرد ؛ از محدودیت ها و محدودیت ها استفاده کنید.

2. طیف وسیعی از فعالیت ها را ارزیابی کنید: نمایش ها، موزه ها، غذا - سفر به سالن را کاهش ندهید.

3. سایت های مجاز را انتخاب کنید اجتناب از طرح های خاکستری

نتیجه گیری: هنگامی که یک بازی برای یک شهر کار می کند، نه یک شهر برای یک بازی

قمار یک عنصر پایدار از اقتصاد گردشگری می شود زمانی که یک کازینو یک هدف نیست، بلکه یک صحنه در یک عملکرد بزرگ از یک مکان است. استراحتگاه های یکپارچه، درآمدهای متنوع، قوانین مسئولانه و احترام به هویت مقصد، «روبل بازی» را به زنجیره ای طولانی از ارزش تبدیل می کند: برای ساکنان، مشاغل و مهمانان. موفقیت در تعادل چند برابر و اخلاق است، در توانایی ساخت نه تنها سالن ها، بلکه اکوسیستم برداشت ها، جایی که خطرات قابل کنترل هستند و مزایا تقسیم می شوند.