کازینو رمزنگاری
دنده تورنت
بازیکنی که برنده به خیریه اهدا
پیروزی های بزرگ باعث ایجاد احساسات قدرتمند و صدها لیست آرزو می شود. اما گاهی اوقات آنها تبدیل به یک نور هدایت کننده تغییر می شوند. در زیر بازسازی داستان قابل قبول یک بازیکن است که آگاهانه بخش قابل توجهی از جایزه را به خیریه و همچنین یک نقشه تصمیم عملی برای ایجاد سخاوت یک اثر قابل اندازه گیری به جای یک عنوان زیبا است.
1) 72 ساعت اول: «مکث سخاوت»
دست از بازی و سکوت بردارید. بدون مصاحبه، بدون پست. هرگونه تبلیغات قبل از انتقال پول یک ریسک است.
سه سبد: 1) مالیات/بدهی، 2) کیسه هوا خانواده، 3) بودجه خیریه (درصد ثابت).
فیلتر مالی حساب موقت برای برنده شدن، 2FA، محدودیت انتقال، ممنوعیت «انتقال به درخواست دوستان».
2) انگیزه شخصی: کجا و چرا
برنده یک یا دو موضوع را که ارتباط شخصی دارد (به عنوان مثال، انکولوژی کودکان و پناهگاه های منطقه ای) فرموله می کند. این خطر «لکه دار کردن» پول در یک لایه نازک را کاهش می دهد و ثبات راه حل را در فاصله ای افزایش می دهد.
3) مدل اهدا: یک مرحله ای یا «سرمایه»
يه بار کمک هزينه سریع، قابل توجه، اما نیاز به کنترل استفاده دقیق دارد.
12 تا 24 ماهگی به صندوق اجازه دهید برنامه ریزی کند و در مورد نقاط عطف گزارش دهد.
وقف/وقف. بودجه سرمایه گذاری شده است، درآمد می رود به برنامه برای سال.
حساب Advaid Donor (DAF )/Trustee Fund. مناسب برای توزیع مرحله ای و ناشناس بودن.
4) علت سعی و کوشش از ذینفع: یک چک ساده
وضعیت حقوقی و گزارش ثبت نام، گزارش سالانه، حسابرسی.
شفافیت برنامه دقیقا چه چیزی تامین می شود: درمان، تجهیزات، بورس تحصیلی ؟
حکمرانی و تعارض منافع چه کسی در مجلس حضور دارد و تصمیمات چگونه اتخاذ میشود.
هزینه های اداری آنچه مهم است «حداقل سازی به هر قیمتی» نیست، بلکه کفایت است (معمولاً 10 تا 25٪ بسته به مدل).
معیارهای نتیجه. KPI: پوشش، کاهش صف، بقا، مشاغل ذخیره شده و غیره
5) فقه و مالیات: «انجام درست»
توافقنامه کمک مالی/توافقنامه گرانت. موضوع، مبلغ، برنامه، هدف، گزارش، حق یادآوری در صورت نقض.
حقوق ارتباطات. آیا می توان برنده را نام برد ؟ چه فرمول هایی قابل قبول هستند ؟
پیامدهای مالیاتی. در کشورهای مختلف، کسر/سود از اهدا کننده و/یا صندوق ؛ مالیات بر خود برنده را در نظر بگیرید.
حفاظت از داده ها حداقل اطلاعات شخصی برنده در اسناد عمومی.
6) طراحی اهدا: از قصد تا عمل
مرحله 1. درصد خیریه (به عنوان مثال، 20-40٪ از جایزه) و بالش خانواده «غیرقابل نفوذ» را تعیین کنید.
برو 2. اهداف: «500 دوره درمان هدفمند در 12 ماه»، «تجهیز 3 بخش با تشخیص»، «عقیم سازی 2000 حیوان در منطقه».
برو 3. انتخاب 1-3 ذینفع و توزیع نقش: رهبر (70٪ از بودجه)، خلبانان (2 × 15٪).
برو 4. امضای توافقنامه ها، تعریف KPI ها و برنامه گزارش (سه ماهه/نیم سال).
برو 5. نظارت مستقل (کارشناس ناظر/حسابرس) را راه اندازی کنید تا ارزیابی به گزارش های صندوق بستگی نداشته باشد.
7) ارتباطات: ناشناس بودن، نام مستعار یا تبلیغات ؟
به صورت ناشناس حداکثر ایمنی، حداقل سر و صدا ؛ در انتشار - «اهدا کننده خصوصی/برنده قرعه کشی/بازیکن».
نام مستعار/حروف اول شما می توانید یک داستان بدون خطرات آشکار برای خانواده بگویید.
به صورت عمومی اثر «الهام اجتماعی» را می دهد، اما نیاز به حفاظت از حریم خصوصی (بدون آدرس، مدارس برای کودکان، عکس در خانه).
قانون طلایی: فرد ذینفع میگوید «چه کاری انجام شده است» و نه «چه کسی داده است».
8) مدیریت ریسک: چگونه به «نمایشگاه خیریه»
پول → نتیجه، نه "گزارش خوراک. اهداف را در سطح نتایج تعیین کنید، نه فقط خروجی ها.
اسکرو یا پرداخت های نقطه عطف. بخش بعدی پس از دستیابی به KPI های متوسط است.
ممنوعیت استفاده از «واشرها» "وجوه به طور مستقیم به مجری برنامه (کلینیک، پناهگاه، مدرسه)، صندوق - مدیر/کنترل کننده می رود.
طرح «B» اگر پروژه متوقف شود، اجازه می دهد توزیع مجدد برای بستن اهداف با توجه به قوانین از پیش توافق شده.
9) مینی داستان: چگونه آن را برای قهرمان ما نگاه کرد
روز 1-3 سکوت، توقف بازی، مشاوره: وکیل، مالیات، کارشناس مستقل در سازمان های غیر دولتی.
هفته 2 راه حل: 30٪ از برنده برای خیریه، که 70٪ برای انکولوژی کودکان، 30٪ برای پناهگاه های منطقه ای است.
ماه 1 موافقت نامه ها امضا شد: سه ماهه، KPI - تعداد دوره های درمانی و کاهش 25٪ در لیست انتظار ؛ برای پناهگاه - عقیم سازی و واکسیناسیون حیوانات N.
ماه 6 انتشار گزارش موقت (غیر شخصی): 58٪ از طرح تکمیل شد، پس انداز در خرید به + 12٪ به پوشش.
سال 1 خط پایین: اهداف به دست آمده ؛ بخشی از بودجه به وقف منتقل شد به طوری که برنامه «سقوط» پس از تزریق یک بار نیست.
10) چک لیست برنده اهدا کننده (کوتاه)
1. درصد کمک مالی و بالش خانوادگی به صورت کتبی تعیین می شود.
2. 1-2 موضوعاتی که در آن شما مشکل را درک می کنید و به کارشناسان اعتماد دارید.
3. قرارداد با KPI، برنامه tranche، حق حسابرسی.
4. حالت ناشناس و اسکریپت ارتباطی.
5. ارزیابی عملکرد مستقل و «طرح B»
6. مرجع/عمل نهایی: چه چیزی تامین می شود، چند نفر/حیوانات کمک دریافت کرده اند، چه معیارهایی بهبود یافته اند.
11) اشتباهاتی که باید از آنها اجتناب کرد
بلافاصله "توزیع به همه کمی. "اثر لکه دار است ؛ بهتر 1-2 پروژه های قوی.
ارزیابی تنها "درصد مدیریت. چیزی که اهمیت دارد این نیست که «تعداد دفاتر کمتر» کارایی واقعی است.
را به نام ". برنامه ها و بودجه ها را بررسی کنید، نه نام تجاری.
قول تا ابد قول هایی بدهید که می توانید نگه دارید و در افق ها قفل کنید.
سخاوت فقط در مورد انتقال پول نیست. این یک تصمیم مدیریتی با اهداف، معیارها و مسئولیت است. داستان بازیکنی که برنده ها را اهدا می کند، هنگامی که تغییرات خاصی از مبلغ متولد می شود، واقعا الهام بخش می شود: بیماران تحت درمان، حیوانات نجات یافته، کلاس های مجهز، بورس تحصیلی. از نظر ساختاری خوب عمل کنید: با یک قرارداد، KPI، حسابرسی و احترام به ایمنی خود - و سپس یک پیروزی تنها به یک ردیابی طولانی تبدیل می شود.