L'avenir de l'industrie

Le scénario de base pour Eswatini est la croissance soutenue de l'offline (mise à jour des slots, petites zones VIP, intégration avec les ivents hôteliers) tout en renforçant la surveillance : exigences unifiées pour KYC, rapport et publicité, extension des outils de gambling responsable et Complaens AML/CFT.

Dans les paiements, on s'attend à un déplacement progressif vers des portefeuilles sans but et mobiles avec des limites strictes et une surveillance comportementale.

La verticale en ligne restera en dehors du régime à part entière dans le court-circuit ; il est possible de piloter des services à distance restreints (par exemple, des tarifs liés aux PPA agréés) - sous réserve d'un modèle fiscal clair sur le GGR et d'un géotargeting 18 + strict.

Les risques sont la pression sur les marges en raison des taxes et des coûts de conformité, la sensibilité au flux touristique et la concurrence des marchés voisins.

Stratégie de l'opérateur : « compliance-by-design », diversification du produit, partenariat avec le tourisme/ivents et data-driven RG.

Résultat : un hors-ligne en croissance modérée avec la possibilité d'une numérisation soignée avec la volonté politique et la volonté du régulateur.