Économie et statistiques

L'économie de jeu de la Tanzanie est compacte et concentrée autour de Dar es-Salaam et des couloirs touristiques du safari nordique.

La structure du chiffre d'affaires forme les paris sur le sport et les loteries ; les casinos hors ligne restent de niche mais ajoutent de la marge (tables/slots + F & B/VIP).

Le pilote de fréquence est l'argent mobile : les micropaiements et les cashless sur les caisses prennent en charge un flux transactionnel élevé, et le canal en ligne augmente rapidement dans le contexte du comportement « mobile-first ».

Les recettes fiscales sont collectées au moyen de licences, de taxes et de taxes sur le RGG/chiffre d'affaires et de retenues sur les gains ; le renforcement des rapports augmente la capacité de collecte.

La saisonnalité est exprimée dans le calendrier du football (week-end/prime time) et les pics touristiques lorsque les F&B et les drop croissent sur les tables.

Contribution à l'emploi - points de vente au détail, sécurité, centres de contact, TI et marketing.

KPI clés : nombre d'opérateurs agréés et points de vente/agences, part en ligne dans le chiffre d'affaires, taux moyen et fréquence, taux payout/take, live vs pre-match, ARPU/ARPPU, pile d'appareils et part d'argent mobile, GGR par produit (sports/loteries/slots/live), recettes fiscales et part d'argent mobile estimation du segment « gris ».

Risques - resserrement de la publicité, interruptions de paiement et volatilité des devises ; les facteurs de croissance sont la numérisation de la comptabilité, le partenariat avec les télécoms et le développement d'outils de jeu responsable.