D'ici 2030, l'industrie bulgare sera « online-first » : mobile live-betting, micro-marchés et personnalisation sur base de données, avec un taux d'imposition inchangé sur le modèle GGR (~ 20 %).
En raison des restrictions sévères de la publicité, la concurrence se déplace vers la qualité de l'UX, la vitesse de paiement et la transparence des bonus ; le responsible-by-design (limites, auto-exclusion ≥1 an, reality-checks) et la démonstration de la responsabilité sociale deviennent clés.
Les paiements partent en cashless et open-banking, sont renforcés par eID/KYC et antifrod.
Le segment hors ligne est consolidé à Sofia et les stations balnéaires de la mer Noire, pariant sur le service premium et les événements.
Risques - pression sur les marges en raison de la conformité et des restrictions de commercialisation ; les possibilités sont le contenu local, les tournois, les casinos en direct et les partenariats avec les sportifs, dans le strict respect de l'intégrité et des droits de données.
Résultat : la croissance est en ligne, le marché plus « propre » et la concurrence par le service plutôt que par la publicité forte.