Recettes de l'État provenant des impôts et des licences

L'industrie du jeu en Bulgarie est une source importante de revenus pour le budget. Le « paquet » fiscal se compose de l'impôt sur le revenu brut du jeu (GGR) et/ou d'autres paiements spéciaux, de l'impôt sur le revenu des sociétés, des droits de licence et des frais réglementaires annuels, des cotisations sociales sur le fonds de rémunération, ainsi que des amendes et des pénalités pour les violations. Les taxes indirectes et les taxes des industries connexes (publicité, location, services informatiques, infrastructure de paiement) complètent le tableau. Ci-dessous - comment cela fonctionne dans la pratique.

1) Carte des recettes fiscales

1. Taxes liées au jeu et au chiffre d'affaires des opérateurs

Taxe spéciale sur les activités de jeu/taxe GGR. Basé sur le revenu brut du jeu : GGR = taux − paiement des gains.

Impôt sur le revenu des sociétés. Payable sur les bénéfices imposables après toutes les déductions autorisées.

2. Licences et paiements réglementaires

Droits de licence à la réception et au renouvellement (par type d'activité : casinos, créneaux horaires, casinos en ligne, paris, loteries/bingo).

Contributions annuelles au régulateur pour la surveillance et la certification technique (RNG, matériel de tirage, studios en direct, rapports).

3. Prestations sociales et de travail

Cotisations sociales et d'assurance maladie versées par l'employeur et l'employé.

L'impôt sur le revenu des travailleurs (revendeurs, croupiers, caissiers, IT, analystes de risques, sapport).

4. Frais indirects et autres frais

TVA sur les services non essentiels (par exemple, F&B au casino, événements, location de salles).

Amendes et pénalités (pour les violations de RG, AML/KYC, règlements publicitaires).

Paiements pour la publicité/médias (le cas échéant), frais locaux pour la publicité extérieure.

2) Comment les revenus sont répartis par segment

Casinos en ligne et paris. La principale source est la taxe GGR/taxes spéciales + impôt sur les sociétés ; base croissante grâce au mobile et à l'omnicanal.

Casinos hors ligne et salles de slot. En plus des impôts - les recettes importantes des emplois (NDFL et les réseaux sociaux), les vérifications et les certifications de l'équipement.

Loteries/bingo. Payer les licences/frais, la taxe avec GGR et assurer un flux stable à travers les tirages réguliers.

C'est un bookmaker. Combinaison de la taxe GGR et de la taxe emploi + taxes locales (panneaux publicitaires).

3) Exemple de calcul de l'effet budgétaire (simplifié)

💡 Les chiffres sont conditionnels pour illustrer la technique.

GGR de l'industrie : 1,8 milliard d'euros/an.

Taxe spéciale/GGR : disons un taux effectif ~ X % → 1,8 milliard d'euros × X % = €... Millions

Impôt sur les sociétés (après déductions) : résultat opérationnel de l'industrie €... Millions × taux = €... Millions

Licences et charges annuelles : montant par marché, par exemple €... -... Millions

Cotisations sociales et NDFL des salariés : avec FOT Industrie €... millions - de l'ordre de €... millions ensemble.

Amendes/pénalités et autres : €... Millions

Le total est une contribution multi-source, où la taxe GGR donne un « noyau », et l'emploi et les licences ajoutent un « lien » stable.

4) Rôle des licences et de la certification

Licence primaire : contribution unique + preuve de viabilité financière, sources de capitaux, infrastructures et politiques RG.

Paiements annuels : maintien de la licence, certification RNG/studios, vérification des rapports.

Contrôle technique : journaux d'événements obligatoires, logs de taux/de paiement, intégration des rapports pour le régulateur.

5) Taxes sur les gains des joueurs

La pratique peut varier selon les produits et la taille des gains. Souvent, les petits gains ne sont pas imposés séparément (l'impôt est inscrit dans le RGG), les grands - nécessitent une identification et peuvent être soumis à des règles spéciales.

Les opérateurs sont tenus d'informer les conditions de paiement et, le cas échéant, de retenir l'impôt conformément aux règles en vigueur.

6) Combattre le segment sans licence = protéger le budget

Blocage des domaines et des paiements, échange de données avec les PSP et les banques, « listes noires » - une boîte à outils type.

Sanctions pour la publicité de sites sans licence et pour attirer le trafic vers la « zone grise ».

Effet : alignement de la concurrence et augmentation de la perception des impôts, réduction des risques pour les consommateurs.

7) Jeu responsable et financement ciblé

Souvent, les cadres réglementaires prévoient des contributions ciblées pour la prévention de la dépendance, les lignes téléphoniques, la recherche et les programmes éducatifs.

Pour l'opérateur, c'est un coût supplémentaire, pour l'État, la durabilité à long terme de l'industrie et la réduction des coûts externes.

8) Comment en ligne change le tableau fiscal

Avantages : meilleur journal des opérations, télémétrie instantanée, plus de transparence GGR, plus commode de contrôle des limites et d'auto-exclusion.

Défis : itinéraires de paiement internationaux, circulation rapide des bonus et arbitrage - il faut des modèles AML/antifrod avancés et une interaction interministérielle.

9) Les KPI que l'État regarde

Perception de la taxe GGR et dynamique par segment.

Part du chiffre d'affaires « blanc » (migration à partir d'un segment illégal).

Contribution à l'emploi et au salaire moyen dans l'industrie.

Sanctions/amendes vs violations répétées - indicateur de la qualité de la conformité.

Indice de maturité RG : couverture par les instruments de limitation/auto-exclusion, conversion en consultation.

10) Scénarios 2025-2030 : qu'adviendra-t-il des recettes budgétaires

Script de base. La croissance modérée est en ligne et la stabilisation de l'offline → les recettes augmentent proportionnellement au GGR, le « corps » est une taxe sur les licences GGR + stables.

Optimiste. Amélioration des infrastructures de paiement, tourisme, modernisation technologique → élargissement de l'assiette fiscale, augmentation des bénéfices des entreprises, augmentation de la NDFL/contributions.

Scénario de stress. Le resserrement des promotions/publicités, la hausse des taux, le macro-assouplissement → la pression sur les marges et l'économie bonus, le ralentissement de la croissance des recettes, mais une compensation partielle par des amendes et des paiements ponctuels.

11) Risques et points d'attention pour le régulateur

La concurrence en ligne (augmentation de la « valeur » du joueur) réduit les bénéfices nets et la base de l'impôt sur les sociétés.

Les crypto-paiements et les systèmes croisés compliquent la comptabilité, sinon l'intégration dans le contrôle.

Publicité et sponsoring sportif : équilibre entre la protection du consommateur et la stabilité des revenus de l'industrie.

Le marché des ressources humaines : la pénurie de spécialistes de la conformité/des données peut limiter l'échelle du segment « blanc ».

12) Quoi d'autre rapporte de l'argent indirectement

Licences des fournisseurs (certification RNG, studios live, intégrateurs).

Activités et tourisme : tournois, festivals, événements VIP (TVA, frais locaux, taxe de séjour).

Médias et marketing : taxes sur les budgets publicitaires, production de contenu, infrastructure de streaming.

13) FAQ

Qu'est-ce qui est plus important pour le budget - la taxe GGR ou l'impôt sur les sociétés ? Dans le court-circuit - l'impôt GGR (il est plus stable que le volume des bénéfices), dans le long terme est important et l'impôt sur les sociétés par l'efficacité des opérateurs.

Pourquoi les frais de permis maintiennent-ils le poids ? Ce sont des recettes annuelles prévisibles qui garantissent la surveillance et la qualité du marché.

Comment la collecte en ligne affecte-t-elle la collecte ? Améliore la transparence et la commodité du contrôle, mais nécessite des solutions AML/antifrod renforcées.

Y a-t-il une saisonnalité dans les revenus de l'État ? Oui, via GGR : calendrier sportif, vacances, saison touristique.

Les recettes publiques du secteur des jeux en Bulgarie sont une combinaison d'impôt sur les GGR, d'impôt sur les sociétés, de licences/taxes annuelles, de cotisations sociales, de NDFL, de TVA et d'amendes. Au fur et à mesure de la numérisation, le rôle de la comptabilité transparente et des politiques RG ne fait que croître, ce qui maintient la confiance de la société, stabilise les recettes et réduit les coûts externes. Avec une réglementation équilibrée et la lutte contre le segment illégal, l'État obtient un flux budgétaire prévisible et les entreprises - des règles de jeu compréhensibles et des horizons de planification jusqu'en 2030.