La base fiscale de l'industrie chypriote se compose de taxes sur les GGR/licences de casinos terrestres (sous la supervision de la CGC) et le betting (NBA), avec seulement les paris en ligne (classe B) et les casinos en ligne interdits - ce qui concentre les flux de trésorerie dans le segment hors ligne.
Les revenus hors ligne sont saisonniers : le pic touristique d'été soutient les recettes des stations et des « satellites » dans les villes ; l'intersaison est lissée par l'activité des joueurs locaux et des sportifs.
Flux de trésorerie et calculs - en EUR ; la part des traductions cashless et open banking augmente, ce qui accélère le chiffre d'affaires et les conclusions.
Les coûts des opérateurs sont la conformité (KYC/AML), le jeu responsable et l'antifrod.
Clés KPI : GGR/NGR, chargement des salles et parc de créneaux horaires, part du trafic mobile chez les bookmakers, ARPU/fréquence des paris, vitesse de paiement et retraite.
Vecteur jusqu'à 2030 : recettes budgétaires stables grâce à la prime hors ligne et au betting en ligne réglementé, plus l'accent sur la transparence des bonus, la sécurité et le service.