L'échelle de l'industrie du jeu augmente grâce à City of Dreams Mediterranean

Le lancement de City of Dreams Mediterranean (CODM) à Limassol a été un tournant pour le marché du jeu et du tourisme de Chypre. C'est la première station intégrée de l'UE avec un casino, un hôtel, une capacité de congrès et un cluster de loisirs, ce qui a structurellement élargi l'offre du pays : des hôtels classiques et des vacances à la plage - au tourisme MICE et aux flux d'invités toute l'année. La station appartient à Melco Resorts & Entertainment et a eu lieu le 12 juin 2023 et le 10 juillet 2023, avec 500 chambres et une salle de jeux ≈7 500 m ².

1) Exactement ce qui est construit et ce qu'il est important

Échelle de l'objet. Le CODM est un hôtel de 14 étages avec 500 chambres/suites, un casino-étage, des restaurants et des places de congrès> 8 000 m ². C'est la première fois que ce format permet à Chypre de rivaliser pleinement pour les conférences et les participants de la région EMEA.

L'investissement. Selon la presse locale et l'opérateur lui-même, le montant total des investissements a dépassé 600 millions d'euros, ce qui fait du projet l'un des plus grands chantiers de l'industrie touristique de l'île au cours de la dernière décennie.

Un réseau de casinos satellites. Le réseau C2- « satellite casinos » fonctionne autour du vaisseau amiral, ce qui étend la géographie de l'offre et crée un trafic de bout en bout entre les villes.

2) Effets directs sur l'économie et l'emploi

Emplois et compétences. Au cours de la phase de construction, jusqu'à ≈4 000 emplois ont été estimés et dans la phase opérationnelle, des milliers d'ETP directs et indirects au détriment de l'hôtel, de la F&B, de la sécurité, de l'informatique et des actifs. BDor, parce qu'une partie du personnel est du personnel local et une partie de l'expertise des grands marchés, augmente la qualité du service et des pratiques de gestion.

Résultats opérationnels. Le rapport du groupe Melco pour 2024-2025 indique que la direction chypriote (y compris le CODM et les « satellites ») montre des résultats stables/améliorés, y compris la croissance de la propriété EBITDA ~ 10 % de YoY dans Q1 - un indicateur de la maturité de la demande et des téléchargements.

3) Tourisme et MICE : passage de la « saisonnalité » à l'année

Trafic toute l'année. La présence de grandes infrastructures couvertes (congrès, concerts, restaurants, spa) réduit la dépendance à la saison de la plage et aligne le chargement dans les mois « bas ».

Segments de croissance. Les MICE-ivents, les loisirs premium, le tourisme familial « tout-en-un », ainsi que les courts séjours régionaux de week-end avec un accent sur la gastronomie/ivens.

Effet de réputation. Les prix prestigieux et la couverture internationale augmentent la reconnaissance de Chypre comme un endroit « non seulement sur la mer », mais aussi sur le service de classe affaires.

4) Comment CODM fait évoluer l'industrie du jeu elle-même

Une nouvelle « ancre » de la demande. Une grande station bien promue étend l'entonnoir des joueurs : une partie des invités vient du tourisme et MICE, puis est convertie en casino-visiteurs.

Porte-documents verticaux. L'étage du casino, les zones jackpot, les tables de vie, les espaces VIP premium → plus d'un chèque moyen et le temps de séjour sur le site.

Synergie avec les « satellites ». Le réseau C2 améliore la disponibilité, crée des points de contact locaux et redistribue le trafic sur l'île.

5) Multiplicateurs secondaires : Qui d'autre gagne

Hôtels et appartements Limassola. Augmentez votre ADR à côté d'un groupe de divertissement et d'événements.

F&B et fournisseurs. Les chaînes d'approvisionnement locales (exploitations agricoles, caves, producteurs de denrées alimentaires) obtiennent des contrats à long terme.

Transport et services. Transferts, taxi/kar-shering, production d'événements, sécurité, clining, externalisation informatique.

L'industrie créative. Conférences, concerts, spectacles - demande d'artistes, de techniciens, de scénographes.

6) Goulets d'étranglement et risques (regard sobre)

Volatilité de la demande. Les nouvelles et la géopolitique de la région peuvent influencer le chargement à court terme, comme indiqué dans les commentaires de la direction.

Le marché du travail. La surchauffe des salaires et le déficit de personnel pendant les mois de pointe sont un défi pour une qualité de service stable.

Ajustements opérationnels. La première période a été accompagnée d'une optimisation du personnel, reflétant la phase de mise en place du modèle économique. C'est une courbe normale pour les mégaprojets, mais sensible pour la réputation.

Environnement réglementaire. Casino vertical en ligne à Chypre n'a pas encore été légalisé ; la croissance de l'offline n'est pas entièrement convertie en revenus en ligne. (Contexte des stratégies 2025-2030.)

7) Ce que cela signifie pour l'État et les entreprises

Pour l'État :

Soutien à la politique MICE, simplification des procédures pour les grands événements, développement des infrastructures (routes, aviation, énergie).
Le renforcement de Responsible Gambling et des statistiques pour que la croissance de l'industrie passe par des « mains courantes » sociales.

Pour les entreprises (opérateurs/fournisseurs) :

Partenariat avec le CODM sur les croisements, les semaines gastronomiques, les programmes culturels.
Investissement dans le service et les ressources humaines : écoles de croupier, académies d'hospitalité, formation linguistique.
Base technologique : BI-dashboards de trafic, segmentation CRM, RG-alerts real-time.

8) Les KPI à surveiller en 2025-2030

1. Property EBITDA/RevPAR resort et dynamique saisonnière.

2. MICE-calendrier (nombre d'actifs, taille moyenne du groupe, géographie des invités).

3. Emploi et localisation du personnel (proportion de Chypriotes, programmes de formation).

4. Effet de réseau « satellites » (fréquentation et chèque dans les villes en dehors de Limassol).

5. Prix/classements dans le tourisme, influençant le chèque moyen et la demande internationale.

9) Perspective : Comment le CODM change la trajectoire de l'industrie

Mise à niveau structurelle : d'une destination de plage saisonnière à une destination de divertissement et de tourisme d'affaires toute l'année.

L'effet d'ancrage : autour de la station se forme une « ceinture » de services et d'événements - de la gastronomie aux concerts et expositions.

Croissance continue : tout en maintenant un environnement macro stable et en développant des infrastructures de transport/événements, les multiplicateurs CODM soutiendront la croissance des revenus bruts du groupe de jeux et des secteurs connexes.

La ville de Dreams Mediterranean a donné à l'industrie du jeu chypriote une échelle et une profondeur qui manquaient auparavant : de grandes surfaces, un fonds numéroté, une capacité de congrès et un programme d'événements internationaux. À la sortie - la croissance de l'emploi et du service exporté, une saisonnalité plus régulière et le renforcement de la marque de Chypre sur la carte EMEA. Avec une gestion attentive des risques (ressources humaines, RG, flexibilité opérationnelle), le CODM reste le principal moteur du secteur à l'horizon 2030.