Revenus de l'État provenant des casinos et des paris

L'industrie du jeu chypriote combine un casino hors ligne (dirigé par une station balnéaire intégrée à Limassol et un réseau de « satellites ») et un betting en ligne sous licence. La contribution du secteur aux finances publiques n'est pas seulement une taxe directe sur les revenus des jeux, mais aussi une large « couronne » de revenus indirects, de la NDFL et des réseaux sociaux aux taxes touristiques et à la TVA dans les secteurs connexes. Ci-dessous, une carte systémique des sources de revenus, une méthode d'évaluation et des facteurs de croissance.

1) Carte des revenus de l'État

A. Composants « de jeu » directs

1. L'impôt/prélèvement sur le revenu brut du jeu (GGR) est la source de base : il s'applique aux casinos hors ligne et aux paris en ligne (dans les limites de la verticale autorisée).

2. Paiements de licence et frais annuels - pour le droit d'organiser des activités de casino/bookmaker (y compris les « satellites » et les opérateurs en ligne).

3. Contributions réglementaires - financement de la surveillance, du jeu responsable (RG), du suivi des marchés et de la conformité.

B. Le « câblage » fiscal des entreprises

1. Impôt sur le revenu des sociétés (pour les sociétés d'exploitation et les prestataires de services).

2. TVA sur les services non financiers (F&B, divertissement, hébergement, MICE-événements à l'intérieur et autour de la station).

3. Droits/taxes - permis locaux, paiements d'urbanisme, frais de voyage (le cas échéant).

C. Le marché du travail

1. Impôt sur le revenu des particuliers (NDFL) sur les salaires du personnel du casino, hôtel, F&B, sécurité, informatique, gestion des événements.

2. Cotisations sociales de l'employeur et du travailleur - fonds de pension/santé.

3. Emplois indirects - sécurité, clining, logistique, industries créatives.

D. Effets indirects et induits

1. Tourisme et MICE - TVA et accises sur les dépenses connexes (logement, nourriture, transport, marché, événements culturels).

2. Investissements et capsats - droits de douane, TVA sur les achats de matériaux, augmentation de la base fiscale des entreprises liées.

3. L'immobilier est une augmentation de la valeur et du chiffre d'affaires des zones commerciales, des frais de transaction et d'exploitation.

💡 Important : la verticale des jeux de casino en ligne (slots, tables) sur le réseau n'est pas sous licence locale ; par conséquent, l'État ne reçoit pas son impôt direct sur les RGG, mais les effets indirects sont réduits.

2) Comment compter : méthodologie pour la rédaction/analyste

Symboles de base :

GGR_offline est le revenu brut d'un casino hors ligne.
GGR_sports est le revenu brut des taux en ligne (vertical autorisé).
t_ggr_offline/ t_ggr_sports - taux d'imposition/prélèvement sur le RGG.
Lic_fee - licences et taxes annuelles.
CIT - Impôt sur le revenu des sociétés (taux de revenu imposable).
PIT + SSC - NDFL et les réseaux sociaux sur le fonds de rémunération.
VAT_indirect est la TVA des industries adjacentes générée par le trafic de l'installation.

Modèle simplifié :


Effet budgétaire = (GGR_offline t_ggr_offline)
+ (GGR_sports t_ggr_sports)
+ Lic_fee
+ CIT
+ PIT+SSC
+ VAT_indirect de remboursement/décompte/avantages (le cas échéant)

Le modèle est pratique pour l'analyse de scénarios : vous variez les paramètres d'entrée (chargement du casino, saisonnalité, marge, fonds de rémunération, calendrier MICE) et obtenez une fourchette de revenus.

3) Ce qui fonctionne aujourd'hui

L'installation d'ancrage offline crée un multiplicateur : congrès, concerts et semaines gastronomiques entraînent des dépenses non ludiques (hébergement, restaurants, shopping) qui sont soumises à la TVA/accises et augmentent le PIT/SSC par l'emploi.

Le réseau de satellites distribue le flux dans les villes et maintient une base de taxes et d'emplois locaux.

Le betting en ligne compense en partie la saisonnalité : les recettes de la collecte et de la surveillance GGR sont disponibles toute l'année.

4) Où l'argent est « perdu »

1. Les casinos en ligne offshore (slots/live en dehors de la licence locale) → une taxe GGR non disponible, des outils RG faibles et une protection compliquée du consommateur.

2. Les distorsions publicitaires → les dépassements de coûts d'attraction, le faible bénéfice d'exploitation → inférieur à CIT.

3. Le déficit des cadres → la croissance des salaires sans productivité équivalente → la compression de la marge et la base CIT.

4. Volatilité géopolitique → échecs de chargement courts, chute en cascade des VAT_indirect.

5) Un panneau KPI qui vaut la peine d'être surveillé par l'État et le marché

GGR_offline/ GGR_sports (mois/trimestre, corrigé de la saisonnalité).

Part du canal de trafic « blanc » (basé sur la surveillance des blocages/paiements et des enquêtes).

PIT/SSC, emploi, localisation des ressources humaines (proportion d'employés locaux, production de programmes de formation).

MICE-calendrier (events, chèque moyen délégué, téléchargement hors saison plage).

Métriques de conformité RG (auto-exclusion, limites, nombre d'interventions/1000 utilisateurs).

L'activité d'investissement (CAPEX dans les hôtels, F&B, infrastructure autour du cluster).

6) Scénarios 2025-2030

S1. Croissance conservatrice

Focus : cluster hors ligne + betting en ligne stable.

Conducteurs : MICE, marketing touristique, faciliter la connectivité des visas et des transports.

Risques : « fuite » en ligne offshore sans progrès des égouts.

Recettes : augmentent modérément grâce à la VAT_indirect, au PIT/SSC et à la GGR_offline.

S2. Croissance accélérée (contrôle multiplicateur)

L'accent est mis sur le MICE, les événements gastronomiques et culturels tout au long de l'année, la mise à l'échelle des programmes de formation des ressources humaines.

Pilotes : soutien réfléchi au calendrier des événements, promotion des saisons shoulder.

Recettes : en hausse marquée par rapport au PIT/SSC et au VAT_indirect ; Le CIT s'améliore grâce à l'efficacité.

S3. Réformé (avec une éventuelle légalisation future d'une partie d'iCasino)

Focus : canalisation pilote des jeux de casino en ligne dans un modèle « blanc » avec RG dur et rapport.

Facteurs : transfert d'une partie du RGG du segment « gris » à la base imposable, augmentation des droits de licence.

Recettes : un nouveau flux de frais de GGR est ajouté, mais les coûts de surveillance et de programmes de RG augmentent.

7) Politique et réglementation : comment renforcer l'effet fiscal

Régime RGG transparent et règles stables pour l'offline/betting : prévisibilité pour les investisseurs et les créanciers.

Les RG (auto-exclusion, limites, détection précoce) réduisent les coûts sociaux et les risques de resserrement en protégeant les revenus à long terme.

Stratégie MICE (Subventions/Marketing/Infrastructure) - Lisse la saisonnalité, augmente les VAT_indirect et PIT/SSC.

Le circuit des ressources humaines : académies d'accueil et de croupier, programmes linguistiques, normes communes avec l'industrie.

Mesures anti-offshore de « pression intelligente » : interaction avec les systèmes de paiement et d'information sur les risques des personnes sans licence en ligne.

8) Calculs pratiques : Comment les rédacteurs montrent « fourchette »

Exemple (nombres hypothétiques à illustrer) :

GGR_offline = 300 millions d'euros ; t_ggr_offline = 15 % → 45 millions d'euros
GGR_sports = 120 millions d'euros ; t_ggr_sports = 20 % → 24 millions d'euros
Lic_fee (cumulé) = 6 millions d'euros
CIT = 12-18 millions d'euros (en fonction des marges).
PIT + SSC = 25-35 millions d'euros (par fonds de rémunération).
VAT_indirect = 40-60 millions d'euros (dépenses connexes).

Total « fourchette » : 152-188 millions d'euros par an selon les hypothèses choisies. En modifiant les taux de chargement, le fonds de rémunération et le calendrier MICE, vous pouvez rapidement montrer une option optimiste/de base/de stress.

💡 Dans les documents publics, notez toujours que les calculs sont illustratifs et que les recettes réelles dépendent des taux, des avantages, de la saisonnalité, des macro-facteurs et des politiques de surveillance.

9) Risques et comment les couvrir

La saisonnalité et les chocs de la demande → la diversification MICE, calendrier des événements.

Pénurie de personnel/augmentation des coûts → formation, importation de compétences, amélioration de la productivité.

Risques de réputation/publicité → codes de marketing, limites de fréquence/audience, offers transparents.

AML/KYC et l'intégrité sportive → des investissements dans la surveillance, l'échange de signaux avec des organisations internationales.

Campagnes d'information offshore en ligne →, filtres payants, conseils sur la sécurité des comportements.

10) Conclusion

Les revenus de l'État de Chypre provenant des casinos et des paris proviennent de la taxe GGR directe, des licences, des impôts des sociétés et des salaires, ainsi que d'un puissant multiplicateur indirect du tourisme et du MICE. Les projets d'ancrage hors ligne fournissent une base stable, le betting en ligne ajoute à l'année, et les politiques d'emploi gérées et le jeu responsable protègent une trajectoire budgétaire « longue ». La clé de la croissance jusqu'en 2030 est la stabilité des règles, les investissements dans les ressources humaines et l'économie de l'événement, ainsi que la réduction de la « fuite » vers l'offshore en ligne.