Fiscalité

Au Royaume-Uni, le système fiscal des jeux d'argent est divisé en formes et en canaux. L'un des principaux régimes fiscaux est le Remote Gaming Duty (RGD), une taxe sur les jeux distants (en ligne, etc.) qui est accordée aux joueurs au Royaume-Uni. Il s'agit d'un opérateur à qui sont imputés les revenus des joueurs britanniques et le taux à partir du 1er avril 2019 est de 21 % des bénéfices. Ci-dessous - en détail : définition, taux, début de l'action, calcul, enregistrement, rapport, perspectives.

Qu'est-ce que Remote Gaming Duty

Le RGD s'applique au « remote gaming » - la définition donnée dans la loi de finance 2014 (svr. articles 154 et suivants) et l'avis Excise 455a (RMRH). Par « remote gaming », on entend les jeux de cas avec prix qui sont fournis par Internet, téléphone, télévision ou autre communication électronique.

« Gaming provider » est une personne qui conclut un contrat directement avec un joueur britannique. Si l'exploitant ne conclut pas de contrat avec une personne au Royaume-Uni, l'obligation de RGD peut ne pas s'appliquer.

Taux et début de l'application

Depuis le 1er avril 2019, le taux de RGD est de 21 % sur les bénéfices de l'opérateur de remote gaming axé sur les joueurs britanniques.

Avant cela, le taux était de 15 %.

L'augmentation du taux a été annoncée dans le budget de 2018 et est entrée en vigueur pour les périodes de déclaration commençant le 1er octobre 2019 ou plus tard.

À qui s'applique-t-il

L'opérateur qui fournit un remote gaming à une personne définie comme « UK person » est une personne physique résidant de façon permanente au Royaume-Uni ou une société enregistrée au Royaume-Uni.

Le comportement « par lieu de consommation » (place of consumption) a été fixé précédemment (depuis 2014) et signifie que même un opérateur offshore est tenu de payer une taxe britannique si ses services sont disponibles pour les joueurs britanniques.

Comment est calculé

Profit = montant des paiements de jeu (stakes, charges de participation, etc.) des joueurs britanniques moins les montants des paiements aux joueurs britanniques gagnants ou dictés par les règles des prix/pools.

Si le pool est mixte (UK + non-UK) - l'opérateur doit déterminer proportionnellement la part des investissements et des paiements UK.

L'exploitant est tenu de s'inscrire auprès du HMRC en tant que payeur de RGD et de produire des rapports, même si le bénéfice est nul ("nil return').

Obligations d'enregistrement et de déclaration

Inscription - au moins 31 jours avant le début de l'activité, 14 jours pour certaines juridictions.

Déclaration par le biais du système de service d'impôt sur le jeu (SGT) du CRSH.

Stockage des enregistrements : tous les paiements de jeu et les paiements des joueurs UK, données sur le pool, calcul des parts, etc., au moins 4 ans.

Responsabilité : si l'exploitant n'a pas payé, HMRC peut recouvrer des dettes auprès des exploitants, ainsi qu'auprès des titulaires de permis de ROL et autres.

Relation avec d'autres taxes sur l'azart

En plus des RGD, il y a le Duty Betting General (GBD) pour les taux - un taux ≈ 15 % des bénéfices.

Pool Betting Duty (PBD) - les taux, où les gains participent au pool total, le taux ≈ 15 % de la somme des taux.

Le gouvernement consulte (à partir de 2025) sur la fusion de ces trois modes en un seul « Remote Betting & Gaming Duty (RBGD) ». Cela pourrait entraîner un nouveau taux et une révision de l'assiette fiscale.

Pourquoi un taux de 21 % et ce qui est important

L'augmentation de 21 % (de 15 %) est liée à la décision du gouvernement de compenser les réductions d'autres impôts et taux (par exemple sur le FOBT) et de tenir compte de la croissance des jeux en ligne.

Pour les opérateurs, cela signifie une charge fiscale importante - il est important de tenir compte de la tarification, des marges et de la stratégie marketing.

Rapport, audit, conformité : les erreurs peuvent entraîner des pénalités, des révocations de licences, des frais supplémentaires (« pénalité »).

Perspectives et risques

Le ministère britannique des Finances examine un taux unique de RBGD, ce qui pourrait modifier la charge fiscale.

Les opérateurs avertissent que la forte augmentation pourrait rendre le secteur « économiquement insupportable ».

Les joueurs (par le sport/courses de chevaux) préviennent que l'augmentation de l'impôt peut réduire les investissements dans le domaine sportif.

Ce que les opérateurs doivent savoir

Déterminez si vos services tombent sous RGD : y a-t-il des joueurs UK, si vous concluez un contrat direct où se trouve le pool/plateforme.

Mettez en place un compte et des systèmes pour que vous puissiez faire des rapports sur les joueurs britanniques : ventilation par juridiction, revenus, paiements.

Préparez des rapports GTS et conservez les données pendant au moins 4 ans.

Tenez compte du taux de 21 % dans le modèle économique et l'évaluation des risques : marge, paiements, marketing - tout doit être sous contrôle.

Suivez les conseils sur la réforme de la RBGD et préparez-vous au changement.

Ce que cela signifie pour l'économie et les acteurs

Pour le budget du Royaume-Uni, RGD est une source importante de revenus : par exemple, une augmentation de 15 % à 21 % a été calculée pour ajouter des centaines de millions de livres.

Pour les joueurs : bien que la taxe soit payée par l'opérateur, cela peut affecter indirectement les ratios, les promotions et les conditions de bonus.

Pour le marché : un taux élevé incite les opérateurs à optimiser, réduire les coûts, mais aussi augmenter la barrière d'entrée et augmenter l'incitation à l'activité sans licence.

Le taux de 21 % pour Remote Gaming Duty est un élément important du système britannique de taxation des jeux en ligne. Il reflète le passage à un modèle « par lieu de consommation », le report de la réponse aux opérateurs et le renforcement du contrôle du marché en ligne. Les opérateurs doivent respecter scrupuleusement l'enregistrement, le rapport et les calculs ; une réforme appelée « Remote Betting & Gaming Duty » pourrait conduire à des taux encore plus élevés ou à une base modifiée. La politique fiscale demeure un facteur clé de la planification stratégique de l'industrie.