Revenus du seul casino et de la loterie nationale

L'écosystème du jeu luxembourgeois est compact et transparent : un opérateur terrestre phare (Casino 2000) et la Loterie Nationale, fonctionnant sur le modèle de l'utilité publique. Malgré sa petite ampleur, le secteur génère régulièrement des recettes budgétaires, soutient l'emploi, le tourisme et les projets culturels. Ci-dessous, l'analyse des sources de revenus, de l'architecture fiscale et des facteurs qui influent sur la durabilité.

1) Le cadre des revenus : à partir de quoi se compose le budget « jeu »

Casino 2000 (hors ligne) :

• GGR produits de casino (slots, roulette, blackjack, poker, etc.) : l'arbre des gains des joueurs moins leurs gains.
• Chiffre d'affaires non commercial : restaurants, bars, événements hôteliers, conférences (MICE), vente de billets pour le spectacle.
• Autres services : location de salles, intégration de partenaires, parrainage.

Loterie nationale :

• Jeux de tirage (loteries numériques, tirages programmés).
• Objets instantanés (cartes à gratter).
• Canaux de service : réseau de détail et services numériques (cabinets personnels, information en ligne).

2) Architecture fiscale et quasi fiscale

Taxes des opérateurs : le taux et la base dépendent du produit (souvent avec GGR pour les casinos).

Contributions ciblées à la loterie : parts fixes pour les initiatives sociales, culturelles et sportives ; sont administrés par règlement.

Fiscalité indirecte : TVA sur les services non commerciaux (F&B, Ivents), impôts sur le revenu des entreprises, assurances et impôt sur le revenu sur les salaires des employés.

Effets municipaux : frais/permis, contrats locaux et achats.

3) Canal de distribution : comment l'argent « atteint » la société

1. Joueur → opérateur : achat de billets/paris, F&B, événements.

2. L'opérateur → le budget : impôts sur les GGR/bénéfices, les réseaux sociaux ; la loterie a des cotisations ciblées.

3. Budget/fonds → projets communautaires : culture, sport, santé, programmes sociaux.

4. Multiplicateurs indirects : contrats avec des entreprises locales, emploi, turbulences.

4) KPI et indicateurs de performance (sans référence à des chiffres spécifiques)

GGR par verticales : casinos-tables vs slots ; jeux en circulation vs cartes à gratter.

Part des contributions ciblées de la loterie dans les recettes et leur stabilité.

Les revenus des casinos non heiming comme un tampon de saisonnalité.

Chèque touristique moyen sur l'emplacement (jeu + F&B + évents).

Taux d'emploi : emplois directs/indirects à la loterie et au Casino 2000.

Les indicateurs RG (couverture des limites, auto-exclusion) sont des marqueurs de monétisation durable.

5) Le rôle du tourisme et du MICE

Les événements et les conférences augmentent le flux d'invités en le convertissant en F&B et en jeu modéré.

Le tourisme culturel (châteaux, UNESCO, itinéraires viticoles de la Moselle) renforce les dépenses connexes ; le casino fait partie du programme de séjour et non du seul but.

6) Pourquoi la loterie est un stabilisateur du secteur

Diversification des produits : les jeux de tirage et les cartes à gratter lissent la volatilité des revenus.

Vaste réseau de détail : petits achats à haute fréquence → recettes prévisibles.

Légitimité sociale : les rendements publics visibles renforcent le soutien de la population.

7) Risques et vulnérabilités de la base de revenus

Taille du marché et croisement : une partie de la demande solvable va aux pays voisins avec une offre plus large.

Un écosystème de licences en ligne limité : les dépenses numériques de l'auditoire s'enfoncent partiellement dans les juridictions extérieures → les taxes locales insuffisantes.

Saisonnalité hors ligne : sans diversification sur les événements/conférences, des « délestages » de fréquentation sont possibles.

Charge de conformité : le resserrement de l'AML/KYC et RG est juste pour la société, mais augmente les coûts de transaction.

8) Leveridges de croissance sans « course à l'échelle »

Stratégie Boutique Casino 2000 : plus de MICE, semaines gastronomiques, cobrandings avec les vignobles de Moselle, spectacles thématiques - croissance de la non-vente et du chèque moyen.

Matrice des produits de loterie : séries saisonnières de cartes à gratter, collections limitées, « seconde chance » (au profit de RG et sans agressivité) - augmentation de la rétention sans pratiques toxiques.

Services de loterie numérique : bureaux conviviaux, analyse transparente des dépenses et outils RG souples - renforcer la confiance et la prévisibilité des revenus.

Partenariats avec les institutions culturelles : les fonds d'affectation spéciale sont plus faciles à communiser lorsque la « piste » est visible - projets de musées, programmes sportifs, initiatives sociales.

9) Économie unitaire (schématique)

Casinos :

• Revenu : (\text {GGR} +\text {Non-Gaming})
• Coûts : personnel, licences/conformité, commercialisation, captures, services publics.
• Fiscalité : taxes sur les GGR/bénéfices, réseaux sociaux.

Loterie :

• Revenu : ventes de billets − prix.
• Cotisations : part cible pour les besoins publics + dépenses de fonctionnement + impôts.
• La clé de la résilience : grande distribution et faible volatilité de la demande.

10) Le rendement social et le contrat social

Effets directs : financement de la culture, du sport, de la santé ; soutien aux activités et aux BCN.

Indirect : marque urbaine, attrait touristique, chaînes d'approvisionnement locales.

Équilibre RG : la croissance des revenus n'est autorisée que si les limites, les chèques de réalité et la communication correcte (« le jeu est un divertissement ») sont respectées.

11) Scénarios à l'horizon 2030

Status Quo + (de base) : croissance constante et progressive grâce à l'optimisation de l'offline et des règles de loterie ; la priorité est le rendement social.

La numérisation modérée de la loterie : l'expansion des services en ligne et des rapports pour les joueurs ; gain de commodité → rétention.

Accélérateur touristique : forfait « culture + gastronomie + casino-ivents » pour hors-saison ; l'accent est mis sur le chèque moyen et le non-heiming.

Libéralisation ponctuelle en ligne (conditionnelle) : si une décision politique est prise, le retour d'une partie de la demande croisée sous surveillance locale ; conformité stricte et RG.

12) Résultat

Les revenus du Luxembourg provenant du seul Casino et de la Loterie Nationale sont un flux petit mais stable avec une grande importance publique. Le casino donne l'image, l'emploi, MICE et une partie du GGR ; loterie - ventes stables et cotisations prévisibles à des fins publiques. Le vecteur de développement n'est pas l'échelle à tout prix, mais la qualité, la transparence et la responsabilité. Cette approche maintient la confiance de la société et assure la viabilité à long terme des recettes budgétaires.