Taxation des opérateurs

1) Base fiscale : qu'est-ce que le RGG et pourquoi il est important

GGR (Gross Gaming Revenue) est le revenu brut de jeu de l'opérateur, égal au montant des paris moins les gains payés (sans tenir compte des bonus, des réductions et des frais d'exploitation).

Pour les paris sportifs, la taxe est calculée en pourcentage du GGR dans le couloir de 8 à 16 % (le taux dépend du volume, du produit et des règles en vigueur).

Pour les produits de casino (machines à sous, tables, casino live, poker en ligne dans la partie de la logique de casino), un taux fixe de 25 % GGR est appliqué.

💡 Important : GGR n'est pas un chiffre d'affaires ou un bénéfice net. Les taxes sur les RGG sont payées « à hauteur » des coûts d'exploitation, du marketing et des salaires, de sorte que le bon modèle P&L est critique.

2) Comment compter : exemples courts

A) Paris sportifs (fourchette de 8 à 16 %)

Exemple : pour un mois, les paris sont acceptés pour 12 000 000 €, les gains payés pour 10 800 000 €.

GGR = 12 000 000 − 10 800 000 = €1 200 000.

Taxe à 8 %: 96 000 €.

Taxe à 16 %: 192 000 €.

La différence entre la limite inférieure et supérieure est de 96 000 €, ce qui frappe directement la marge mensuelle.

B) Casino (fixe 25 %)

Exemple : chiffre d'affaires brut (GGR) par mois - 4 000 000 €.

Taxe : 25 % × 4 000 000 = 1 000 000 €.

Il reste 3 000 000 € moins le marketing, les fournisseurs de contenu, les paiements, le personnel, etc.

3) Comment les impôts « s'assoient » dans P&L

1. Haut du circuit : Dépôts et taux → Paiements → GGR.

2. Taxes sur les GGR (sport : 8-16 %; casino : 25 %).

3. Cost of Sales : fournisseurs de jeux (rhubarbe), commissions de systèmes de paiement, droits de tirage/données.

4. OPEX : personnel, plateforme, licences, hébergement, sécurité (KYC/AML), support.

5. Marketing : CRM, bonus, paiements de partenariat, contenu.

6. EBITDA et inférieurs - après comptabilisation de l'amortissement, des dépenses financières et autres.

4) Erreurs fréquentes dans les calculs et la planification

Confusion « chiffre d'affaires vs GGR ». Vous ne pouvez pas multiplier le taux d'imposition par le montant de tous les taux - seulement par GGR.

Classification incorrecte du produit. Différents produits → différents taux ; un « reconditionnement » erroné risque des amendes.

Ignorer la saisonnalité. Les pics sportifs (derby, eurocube) et les fêtes de casino faussent le GGR et l'impôt à payer.

Bonus opaques. Les mécaniciens bonus non comptabilisés « gonflent » les coûts et compliquent les rapprochements sur le GGR.

5) Rapport et contrôle

Fréquence. Les opérateurs tiennent des journaux quotidiens des événements et des agrégats, établissent des rapports mensuels et payent dans les délais prescrits.

C'est un compte séparé. Les paris et les casinos sont pris en compte séparément pour une application correcte des taux de 8-16 % et 25 %.

Les rapprochements et les logs. Les logs sont obligatoires pour les paris/tours de jeu, le registre des paiements, le calcul correct des billets et des jackpots.

Audit-trail. Prêt à fournir des calculs « replayer » et un suivi complet des transactions sur demande de surveillance.

6) Ce qui affecte la charge fiscale effective

Structure produit-mélange. Plus la part du casino est élevée, plus la charge cumulée est élevée (25 % contre 8-16 % pour le sport).

Qualité de gestion des risques de vie. Les coefficients tombés et les bugs dans les calculs augmentent les paiements et « compriment » le GGR.

Coût du circuit de paiement. Les commissions PSP et les remboursements ne réduisent pas l'impôt GGR, mais réduisent la marge « post-fiscale ».

Parts des fournisseurs de contenu. Les revues de fournisseur sont payées après la taxe GGR - ils doivent être mis en place avec soin dans les modèles.

Vitesse de paiement (SLA). Influence indirectement la rétention : plus haut ретеншен → il est plus stable GGR, предсказуемее les impôts.

7) Pratiques de gestion des marges (dans le cadre de la conformité)

1. Analyse séparée sur les canaux et les jeux. Voir la contribution de chaque verticale au RGG et à l'impôt.

2. Pas de bonus « agressifs ». Des règles simples, des qualifications claires, un minimum de corrections rétro.

3. Vie-stabilité. Les fides de réserve, les coefficients anti-dérive, le gel rapide des marchés pour les « anomalies ».

4. Optimisation des coûts de paiement. Équilibre des méthodes de cartes/locales, réduction des retours et des chargbacks.

5. Contrats négociés avec les fournisseurs. Des rhubarbes flexibles, compte tenu de la saison et de la part de la vie.

6. RG-UX transparent. Les limites et la réalité des chèques réduisent les cas controversés et les conflits de paiement « chers ».

8) Chéquiste court CFO/Directeur financier

Vérifier que les produits sont correctement marqués (où 8-16 %, où 25 %).

Assurez-vous que tous les téléchargements (paris, gains, promotions, annulations) sont réduits à un seul GGR de référence.

Mettre à jour le calendrier de paiement et les points de contrôle de déclaration.

Configurer les rapprochements de jour avec les systèmes de paiement et les fournisseurs de jeux.

Mettre en place des alertes sur les anomalies GGR et les « distorsions » de marge dans le live.

Enregistrer la politique de réserve pour les billets controversés et les recalculs.

9) Que voir dans les dashboards de gestion

GGR par vertical (sport, casino) et par ligues/jeux.

Taux d'imposition effectif pour chaque bloc et en général.

Payout SLA et NPS sont une corrélation avec la stabilité GGR.

Proportion de vie, rPS, Cash Out utilisation - indicateurs de qualité du produit.

Métriques RG : proportion d'utilisateurs avec des limites, taux de temporisation, nombre de sessions « rouges » évitées.

10) Regarder vers l'avant : 2025-2030

La stabilité de la conception de base (approche GGR avec différenciation des taux verticaux) est attendue, avec un « réglage fin » possible des normes individuelles.

La concurrence va aller dans la vitesse de paiement, l'UX honnête et la technicité de la vie, pas dans les promos agressives.

Les opérateurs avec une comptabilité transparente, des loges propres et une conception RG mature gagneront - ce qui réduit les risques réglementaires et protège les marges.

Le modèle portugais est simple dans la formule, mais exigeant pour la discipline : les paris sportifs sont 8-16 % de GGR, le casino est 25 % de GGR. Pour éviter que ces intérêts ne « mangent » les entreprises, il faut un compte exact de GGR, une classification sans erreur des produits, une vie prévisible et des processus de paiement transparents et RG. L'impôt ne sera alors pas une menace pour les marges, mais un paramètre pris en compte pour une économie durable de l'opérateur.