L'avenir de l'industrie

Jusqu'en 2030, le vecteur de base est la croissance hors ligne dans les zones de jeu : extension du fonds numéroté, du calendrier des événements et du produit VIP, intégration du MICE et des loisirs familiaux.

L'accent technologique est la conformité numérique : eID-vérification, re-KYC, cashless, surveillance « markers of harm », registres uniques d'auto-exclusion et analyse des paiements/comportements.

Les casinos en ligne resteront interdits, les blocages de trafic/paiement et le contrôle des affiliations se poursuivront ; betting en ligne - uniquement sous licence avec une prise en compte centralisée des paris interactifs, des limites et de la publicité discrète.

Nous attendons la consolidation des opérateurs, l'augmentation des coûts d'AML/cybersécurité, le déplacement des revenus vers nesGaming (hôtels, gastronomie, événements) pour lisser la saisonnalité.

Les principaux risques sont les macro-facteurs et l'infrastructure de paiement ; la réponse est l'efficacité opérationnelle, l'approche ESG et l'égalisation maximale de la demande dans le segment légal.