Recettes de l'État provenant des licences et des impôts

L'industrie slovaque du jeu est une partie compacte mais stable du système fiscal. Après la libéralisation en ligne (à partir de 2019), les recettes budgétaires sont constituées de trois principaux blocs : les impôts avec le GGR, les droits de licence et de surveillance et les flux de trésorerie de TIPOS (dividendes/contributions ciblées). Ci-dessous, la structure, la mécanique et les calculs indicatifs.

1) Principaux canaux de revenus de l'État

1. Impôts avec GGR (revenu brut de jeu)

Le taux de base pour les casinos (hors ligne/en ligne) et les paris est d'environ 22 % GGR.

La base est la différence entre les paris acceptés et les gains payés (sans compter les frais d'exploitation).

Il peut y avoir des différences dans la méthode, mais le principe général est une taxe sur les marges brutes du produit.

2. Licences, autorisations et frais de surveillance

Paiements ponctuels pour la délivrance/renouvellement de permis.

Paiements réguliers pour la surveillance, la certification du contenu/des logiciels, les frais d'inscription pour les salles de jeux/terminaux, les services de rapport du régulateur.

Pour les opérateurs en ligne - frais d'autorisation de domaine/niveau d'accès aux registres publics (auto-exclusion, etc.).

3. Amendes et sanctions

Pour violation de la publicité, KYC/AML, outils RG, rapports.

En outre, les sanctions pour le blocage des sites sans licence et des canaux de paiement.

4. TIPOS (société d'État)

Dividendes dans le budget comme un actif avec une participation de l'État.

Contributions ciblées aux programmes sociaux/communautaires provenant des recettes de loterie selon les règles établies.

💡 Remarque : La TVA n'est généralement pas une source clé pour les paris/jeux, car l'assiette fiscale est précisément la taxe GGR et les taxes spéciales (et non le chiffre d'affaires des paris). Des régimes distincts s'appliquent aux loteries et aux services connexes.

2) Fourchette estimée de recettes sur le marché ~ 1 milliard d'euros GGR

Nous nous appuyons sur l'estimation auparavant acceptée de la capacité d'absorption du marché ~ €1 milliards GGR/année.

Coupe GGR simplifiée (modèle de travail) :

Casinos (hors ligne + en ligne) : €440-480 millions
Tarifs : 330-380 millions d'euros
Loteries (TIPOS) : €150-190 millions
Autres (poker/bingo/club) : €20-40 millions

1) Taxe GGR (casino + paris) :

Base : ~ €770-860 millions (casinos + paris).
Taux : ~ 22 % ⇒ €169-189 millions par an.

2) Licences et supervision :

Cela dépend du nombre de licenciés, de salles/terminaux et de l'activité en ligne.
Fourchette de travail : 8-15 millions d'euros par an (cumulé par le marché).

3) Amendes/sanctions :

Volatiles, mais généralement €1-3 millions par an (dans les années « normales » sans gros cas).

4) TIPOS (dividendes/prélèvements ciblés) :

Dépend du résultat et de la politique de distribution.
Référence : deux millions d'euros par an.

Corridor final des recettes budgétaires :

≈ 180-230 millions d'euros/an, en tenant compte des variations des taux, des licences, des amendes et des dividendes.

3) Comment l'État « gère le robinet » des recettes

Stabilité fiscale. Le pari sur le GGR donne une base prévisible ; les changements concernent plus souvent la publicité, les bonus et les politiques RG que le pari lui-même.

Surveillance de la légalité. Les listes de domaine/IPS et la suppression des paiements aux sites sans licence protègent la base fiscale.

KYC/AML и RG. La vérification rigoureuse et le contrôle du temps et des limites réduisent les risques sociaux - ce qui favorise indirectement la viabilité des revenus.

TIPOS de gosloterie. La mission sociale et les dividendes sont un « coussin de prévisibilité » pour le budget.

4) Ce qui est important pour les opérateurs (pour vivre en paix avec le modèle fiscal)

Compte GGR transparent : rapports précis, RNG/jeux certifiés, logging d'événements.

Paiements en temps voulu : taxes, licences, surveillance - sans retard, réserve de liquidités.

Qualité RG/AML : moins d'amendes et de contrôles, plus de confiance - de la part du régulateur et des joueurs.

Intégration locale : soutien aux paiements rapides, pratiques publicitaires pures, respect des limites d'âge.

5) Prévisions jusqu'en 2030

Grandit en ligne plus vite офлайна : la part онлайна peut atteindre ~60-65 du % GGR que stabilise les collectes aux frais de la comptabilité "transparente".

Corridor fiscal (taxes + charges + dividendes) - 200 millions d'euros + dans un scénario modérément optimiste avec croissance du marché et pas de chocs.

L'accent du régulateur passe à la qualité : publicité, politique de bonus, antifrod, déclencheurs de comportement RG.

6) Rapide « triche » selon la formule

Taxe sur les casinos/paris : 'GGR vertical × ~ 22 %'

Total du marché : 'Σ des impôts sur les verticaux + licences/surveillance + pénalités + dividendes/TIPOS ciblés'

Plan-facteur : tenir compte de la saisonnalité du sport et du tourisme, ainsi que des « coûts de qualité RG » (ils réduisent le risque d'amendes).

Pour la Slovaquie, l'industrie du jeu est une source durable de 180-230 millions d'euros de recettes budgétaires par an avec un marché d'environ 1 milliard d'euros de GGR. Le cadre crée une taxe sur le GGR (~ 22 %), et les licences, les amendes et les TIPOS ajoutent un « taux ». La croissance future dépendra de la qualité en ligne : paiements transparents, RG/KYC rigoureux et publicité soignée - ce qui protège à la fois le joueur et maintient la stabilité des revenus fiscaux.