La trajectoire la plus proche est évolutionnaire, sans libéralisation spectaculaire.
L'architecture réglementaire définie par Gambling Act 2016 et la surveillance de la FSRC/Direction des jeux offshore restera la base : la juridiction continuera à vendre les licences Interactive Gaming et Interactive Wagering en tant que service d'exportation, en soutenant l'image « Tier-1 » par le biais du serrage de la diligence, AML/CL Le FT et le suivi technique.
On attend les mises à niveau de points : la rénovation des exigences aux providers, la transparence des paiements et le monitoring exclu, à la préservation de la matrice de base des collectes (les repères : chaque année ~US$100k pour Interactive Gaming et ~US$75k pour Interactive Wagering, plus les réserves/monitorings).
Le circuit extérieur continuera d'être affecté par le différend de longue date de l'OMC (DS285) avec les États-Unis sur les services en ligne transfrontaliers : des déclarations périodiques sur les mesures de rétorsion possibles sur la propriété intellectuelle soutiennent le programme de négociation, mais ne changent pas le modèle « opérationnel » du marché.
Le segment hors ligne (autour de King's Casino à St. John's) restera un créneau dépendant du tourisme de croisière ; les extensions de site système ne sont pas vues.
La numérisation et l'exportation des services B2C/B2B resteront le principal moteur de croissance.
Ce dont Antigua-et-Barbuda a besoin pour rester une juridiction concurrentielle offshore/export-service jusqu'en 2030 : tendances mondiales en matière de transparence fiscale et AML/CFT, couloirs de paiement, « sabstens » et ressources humaines, numérisation RegTech, agenda ESG, scénarios et KPI.
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