Prévisions jusqu'en 2030 - Barbade

Prévisions à l'horizon 2030 (Barbade)

1) Base pour 2025 : où le marché vaut maintenant

Le droit. L'architecture est offline :

Gambling, Cap. 134 - interdictions (y compris sur les maisons de jeu communes) et pouvoirs de procédure.
Betting & Gaming, Cap. 134A - licences de machines à sous/ » approved premises », règles on-/off-course et pool betting (loterie), loteries caritatives.
Betting & Gaming Duties Act, Cap. 60 - duti/frais, y compris un ordre spécial pour pool betting lorsque le promo est hors de la Barbade.

Casinos et croisières. Il n'y a pas de casino terrestre ; Selon Cruise Ships (Opening of Facilities) Act, 2012 casinos à bord peuvent être exploités dans le port de Bridgetown avec un permis - c'est le remplacement « maritime » d'un casino terrestre pour un touriste.

En ligne. Il n'y a pas de licence locale pour les casinos en ligne/sportbooks ; l'exception est BTCBets (chaîne web/mobile Barbados Turf Club) pour le pari mutuel sur la course et le simulcast. En 2023, les autorités ont annoncé la préparation d'un projet de loi en ligne, mais en octobre 2025, il n'y a pas de « loi en ligne » distincte.

Le tourisme. 2023:636 603 arrivées stayover, augmentation des appels de croisière à 376 ; fonds numéroté 156 objets/6 954 chambres - capacité « chambre ». 1 2024 carrés - record de longue durée ; la région en 2024 a dépassé les niveaux pré-andémiques.

2) Pilotes 2025-2030

Tourisme : reprise durable et diversification des marchés (GCC compris), ce qui soutient la demande de formats d'azarts et d'ivents légers.

Infrastructure : un fonds de numérotation stable mais compact → un pari sur les petites salles, l'hippodrome, le loto et le « co-marketing » avec les croisières.

Technologie : un pool mobile de course (BTCBets) apprend à « bouton légal » dans le téléphone - une base pour le futur cadre en ligne.

Politique : la pression des offshore et des consommateurs pousse à la codification en ligne.

3) Scénarios à l'horizon 2030 (probabilités - estimations)

A) Status quo + (probabilité ~ 45 %)

Sans loi en ligne distincte. En croissance : loto, petites salles/automates, loterie (terrestre + simulcast/mobile), modèle de casino « maritime ».

Ce qui donne : bas regzatrates, contrôlé par RG/AML. Ce que je perds : taxes et consommation en ligne.

Operfocus : UX dans le commerce de détail (wending, free), calendrier Garrison Savannah.

B) La légalisation « étroite » est en ligne (probabilité ~ 35 %)

D'ici 2027-2028, un court acte est adopté : les licences sportsbook/casino en ligne, la taxe avec GGR à Cap. 60, KYC/AML, publicité, plaintes, basic-white-list domaines/paiements.

Effet : rapatriement partiel du trafic offshore, augmentation des recettes fiscales et de la consommation.

C) Codification complète (probabilité ~ 20 %)

Un seul « Digital Gaming Act » : surveillance indépendante, registre des fournisseurs (B2B/B2C), audit RNG, e-auto-exclusion, métriques RG publiques. Plus cher et plus long, mais améliore l'image et la prévisibilité.

4) Prévisions sous-sectorielles

Hippodrome et pool betting.

Une « gravité » stable pour les locaux et les touristes ; expansion modérée du simulcast/mobile, partenariat avec les hôtels. KPI : augmentation de la part des taux hors cours/en ligne dans le chiffre d'affaires du pool ; conversion des touristes des jours de croisière.

Loto et gretchi.

Canal mature avec effet CSR (sport/jeunesse). Les mises à niveau UX sont probables. Réglementaire durable sous Cap. 60/134A.

Petites salles (machines à sous).

Croissance ponctuelle dans les hôtels/TRTC (format « approved premises »). La clé est le contrôle RG/AML et la qualité des sites.

Casinos terrestres.

Sans l'acte de casino séparé - toujours « non ». La demande touristique est servie à bord (y compris le stationnement).

Canal en ligne.

Avant l'adoption de la loi - BTCBets only (course) ; la légalisation en ligne déplacera le trafic offshore, en particulier dans le segment mobile.

5) Risques et « embouteillages » de croissance

Cyber/risques pour le finsecteur - le régulateur met déjà l'accent sur la résistance informatique et cybernétique ; la loi en ligne doit intégrer 2FA/logging/stockage de données.

Offshore (cryptocasino/sport) - sans surveillance et sans garanties locales ; sans la loi, la fuite de la demande perdurera.

Capacité numérotée (≈6,9 mille chambres) - limite l'effet des « mégaprojets » ; les formats de chambre et l'économie de l'événement gagnent.

6) Quoi suivre par année (feuille de route)

2025-2026 : projet de loi sur la réglementation en ligne ; pilotes de technologie in-store/vendorienne dans les loto/salles ; expansion du simulcast et du co-marketing avec les croisières.

2027-2028 : possible légalisation « étroite » en ligne ; connexion du modèle GGR dans Cap. 60; lancement d'un registre public des licences/plaintes et d'un dashboard RG.

2029-2030 : mise en place de taux d'imposition, élargissement des verticaux (selon un modèle intégré), reporting RSE stable à la loterie et au Turf Club.

7) Conclusions pratiques sur les stackholders

État

Préserver les atouts du modèle offline et « maritime » ; lors du lancement en ligne - taxe GGR, KYC/AML, publicité avec restrictions d'utilisation, mécanisme de plainte unique et listes de blocs de domaines sans licence.

Opérateurs/investisseurs

Parier sur les petites salles (Cap. 134A), les paquets course-day-day, simulcast-lounge et le lien avec les hôtels ; Préparer la pile KYC/AML/cyber « à sortir » sous un éventuel acte en ligne.

Joueurs/touristes

Les canaux légaux sont aujourd'hui : loto/scratch, salles avec automates, BTC (y compris BTCBets), et en croisière, un casino à bord (même dans le port, avec autorisation). Respecter les règles 18 + et RG.

D'ici 2030, le scénario de base est l'évolution, pas la révolution : la Barbade gardera le noyau hors ligne (loterie, petites salles, hippodrome) et l'exception « marine » du casino, et en ligne restera soit une niche étroite (BTCBets), soit une légalisation « modérée » avec une taxe GGR et une RG/AML stricte. Dans les deux trajectoires, les formats de chambre et l'intégration avec le tourisme gagnent ; la clé de la durabilité est l'hygiène numérique, la transparence et l'effet social.