Tourisme × jeux de hasard Barbade

L'impact du tourisme sur les jeux d'argent (Barbade)

1) Point de départ : flux touristique = moteur de base de la demande

La Barbade restaure régulièrement le tourisme d'entrée : selon le dashboard officiel BTMI, les arrivées de steaver en 2023 ont atteint ~ 636,600 (après 539,700 en 2022), les principaux marchés étant le Royaume-Uni et les États-Unis. La croissance du flux est directement convertie en tours des points de vente au détail de la loterie, la fréquentation de l'igrosone dans les hôtels et les dépenses journalières lors des événements (hippodrome, événements).

Le WTTC, dans l'EIR frais, souligne la grande importance du tourisme pour l'économie barbadienne, ce qui rend le « multiplicateur touristique » important pour les industries connexes du divertissement.

2) Par quels canaux le tourisme « nourrit » les jeux

Loterie et scratch (vente au détail) : les touristes et les travailleurs saisonniers augmentent le chiffre d'affaires des points de vente de billets et des cartes de scratch instantanées. La marque The Barbados Lottery est gérée par IGT Global Services (Barbados Branch) et les fonds sont dirigés vers quatre institutions : Barbados Cricket Association, Barbados Olympic Association, Barbados Turf Club, National Sports Council - une partie de la consommation touristique « retourne » au sport et à la société.

Les igrosals dans les hôtels et les centres de loisirs : le flux nocturne des invités de la station et les « jours de tempête » donnent un chargement remarquable des zones de fente, des bars et des F&B autour d'eux. Le cadre juridique de ces sites est basé sur Betting and Gaming, Cap. 134A.

Courses de chevaux et concours (Turf Club) : les jours de course sont le tourisme de l'événement, avec des paris, des repas et des mesures ; Turf Club lui-même est sur la liste des bénéficiaires de la loterie, en fermant le « cercle » des dépenses touristiques et du financement du sport.

Croisières : Les casinos ne fonctionnent que dans des eaux neutres, mais les passagers laissent de l'argent à terre - frais portuaires, excursions, achats et restaurants avant/après le vol, ce qui soutient indirectement le divertissement local. Le calendrier des croisières à Bridgetown confirme une forte activité de croisière.

3) Ce que dit la loi (et pourquoi c'est important pour les flux fiscaux)

Les revenus du secteur passent par les taxes/droits et les licences en vertu de la loi Betting and Gaming Duties Act, Cap. 60, y compris les modes de vente en pool et les redevances de licence ; les formats d'exploitation (machines à sous, « premises approchées », loteries caritatives, hors/on-corts-betting) sont réglementés par Cap. 134A, et les interdictions de base et les règles de procédure - Gambling, Cap. 134. La demande touristique augmente la base de ces taxes et recettes fiscales.

4) La saisonnalité et les schémas comportementaux de l'invité

Pic de la saison = pic du chiffre d'affaires : le pic des arrivées hivernales-printanières est corrélé à l'augmentation des recettes de la loterie, des salles et des jours « évents » du Turf Club.

Courtes séances du soir : les touristes jouent « facilement » - les slots sur les valeurs faibles/moyennes, les scratchs instantanés « sur la route », les paris « pour l'émotion » sur les courses.

Modèle de croisière « jour-au-port » : la demande de divertissement terrestre est concentrée jusqu'au départ, l'aéroport/port sont des points pratiques pour l'achat impulsif de loto.

5) Le retour social : pourquoi la loterie est un lien socialement significatif

Grâce à la structure des bénéficiaires de la loterie, une partie des dépenses touristiques (par l'achat de billets/sketches) se transforme en financement du cricket, des programmes olympiques, de l'écosystème hippodrome et des sports de jeunesse - ce qui renforce l'attrait de l'île en tant que destination sportive et touristique.

6) Risques et limites

Le leakage du gambling de croisière : le principal trafic de jeux se forme à bord en mer plutôt qu'à terre - le secteur terrestre reçoit principalement des effets indirects.

L'inertie juridique est en ligne : l'absence d'un régime local distinct pour les casinos en ligne réduit la localisation de la base fiscale (la demande va aux sites étrangers). Il existe un cadre fiscal et réglementaire pour les paris et les jeux (Cap. 60/134A), mais la spécificité en ligne n'a pas encore été codifiée.

Charge de travail RG/AML : la croissance de la demande touristique nécessite des ressources pour le suivi et le jeu responsable, en particulier pendant les périodes de pointe.

7) Ce qui pourrait renforcer l'effet jusqu'en 2030

1. Calendrier des événements « sport + tourisme » : relier les journées de course clés et les événements de cricket à l'offre d'hôtels et de F&B (forfaits « course day »), en renforçant le chèque touristique.

2. Le détail de la loterie dans les nœuds touristiques : navigation pratique « Where to Play », activation promotionnelle en haute saison, services numériques de vérification des résultats - ce qui augmente la conversion de « l'achat aléatoire ».

3. Mise en place subtile du modèle fiscal : utilisation des pratiques Cap. 60 et le passage aux métriques GGR pour les nouveaux formats afin de mieux « retirer les loyers » des surtensions saisonnières.

4. Partenariats avec les lignes de croisière à terre : actions conjointes « responsible fun » et activités terrestres pendant les jours de stationnement - une promo croisée sans enfreindre les règles du casino maritime.

8) Liste de chèque courte pour steakholders

Hôtels/TR & leisure : garder des zones de fente compactes, renforcer les offres du soir, intégrer des informations sur les jours de course.

Turf Club/Event-Manager : publier à l'avance le calendrier et les forfaits « ticket + transfert + F&B ».

Loterie et vente au détail : promotions ponctuelles à l'aéroport/port/tour-streets, hyde rapide selon les règles et la présentation des prix pour les invités.

Politique publique : montrer de manière transparente comment les dépenses touristiques par le biais de la loterie sont transformées en soutien au sport - ce qui renforce la légitimité sociale du secteur.

Le tourisme à la Barbade est le principal « moteur » de la demande de jeux locaux : il alimente le commerce de détail de la loterie, le chargement des salles dans les hôtels et le concours d'événements, et à travers le système des bénéficiaires de la loterie renvoie une partie des fonds au sport et à la société. Les plus grandes pertes non commerciales sont dans le gambling de croisière (le trafic « va en mer ») et en ligne non réglementé ; Les plus grandes possibilités sont dans le calendrier des événements, la vente au détail intelligente et la construction budgétaire sous la saison. Tout en maintenant la trajectoire de croissance du flux d'entrée, le multiplicateur du tourisme continuera à renforcer à la fois le rendement « visible » et le rendement public du secteur du jeu de l'île.