Recettes de la loterie de la Barbade

Recettes de la loterie nationale (Barbade)

1) Qui gère et à qui va l'argent

L'opérateur officiel de The Barbados Lottery est IGT Global Services Limited (Barbados Branch). Les fonds provenant des produits de loterie sont envoyés à quatre bénéficiaires : Barbados Olympic Association, Barbados Cricket Association, Barbados Turf Club, National Sports Council. Le site de la loterie souligne que « une partie de chaque dollar » va à ces programmes locaux ; le chiffre de 9,5 millions de dollars pour 2016 seulement a été publiquement cité comme référence pour soutenir les « bonnes caisses ».

En outre, les prix non demandés à temps sont redistribués parmi les mêmes bénéficiaires de la politique de loterie (le délai de présentation du prix est prescrit dans les règles des jeux).

2) À partir de quoi les revenus de la loterie

• Prix (y compris les jackpots et les gains instantanés) ;
• Marge commerciale/commissions de point de vente ;
• Dépenses d'exploitation (infrastructure de paiement, impression de billets, informatique, marketing) ;
• Taxes et droits applicables à la Barbade (en dehors des prélèvements sur les bénéficiaires). L'architecture fiscale pour le betting et les jeux est installée par Betting and Gaming Duties Act, Cap. 60 et adm. procédures (y compris des taux de droit élevés pour certaines formes de pari).

Les transferts nets aux bénéficiaires proviennent du reste « net » des accords établis. Les parts directes par bénéficiaire dans les sources publiques ne sont pas publiées, mais le fait même et la régularité des transferts sont confirmés à la fois par la loterie et par le matériel des bénéficiaires (voir ci-dessous).

3) Confirmations des bénéficiaires de fonds

Les rapports financiers et les notes des organisations elles-mêmes reflètent les calculs avec l'opérateur. Ainsi, le rapport annuel de la Barbados Olympic Association pour 2024 montre que les créances de 381,092 $ à IGT Global Services Limited sont une « part non réglée » des transferts (comparable à 398,173 $ l'année précédente) - une preuve documentaire directe des transferts réguliers de la loterie vers les bénéficiaires.

4) Garanties d'afflux à long terme : base contractuelle

L'IGT gère The Barbados Lottery depuis son lancement (2005) et a un accord prolongé avec les titulaires de licence/bénéficiaires : en 2019, il a été décidé de prolonger la gestion de 10 ans supplémentaires (de 2023 à 2033) avec une option de deux dopages de 5 ans. Cela réduit le risque réglementaire pour les énumérations futures.

5) Ce qui affecte le volume des revenus et des transferts

La saisonnalité touristique. La fréquentation de l'île est corrélée avec les tours de loto/scratch (plus de chèques au pic de la saison). L'importance du tourisme pour l'économie de la Barbade est régulièrement rapportée par le WTTC (Contribution de T&T au PIB/emploi, prévisions).

Gamme de produits et jackpots. L'intérêt croissant pour les jackpots inter-îles (par exemple, Super Lotto) augmente le chiffre d'affaires brut, mais augmente également la part du prix.

Canaux de vente. La densité et l'activité du marché, les promotions et la commodité de la vérification des résultats.

L'environnement réglementaire. Droits/licences Cap. 60 et un cadre de jeu commun (Cap. 134A, Cap. 134) définissent les coûts de transaction et les formats admissibles.

6) Comment l'argent atteint l'objectif ultime : un mécanisme en trois étapes

1. Les joueurs achètent des billets/scratch → il y a des revenus et des obligations de prix.

2. L'opérateur (IGT) ferme les prix et les dépenses, prend en compte les gains non joués selon les règles.

3. Le solde net est transféré aux bénéficiaires (sport/culture), et une partie des « prix non réclamés » est également envoyée au même endroit (selon la FAQ de la loterie).

7) Ce que la société voit : exemples d'effets

Sport de haut niveau et sport de masse (équipes nationales, infrastructures, programmes de jeunesse) par l'intermédiaire de BOA/NSC.

Industries et événements traditionnels (courses de chevaux, soins aux chevaux, courses de jour) à travers Barbados Turf Club.

Jeu national - cricket : formation, tournois, inventaire par l'intermédiaire de Barbados Cricket Association.

8) Questions fréquentes sur les « revenus » et les prix

Qu'arrive-t-il aux prix non réclamés ?

Ils sont répartis entre les quatre bénéficiaires de la loterie selon les règles.

Y a-t-il des montants « officiels » pour les années récentes ?

La loterie a donné publiquement la référence US 9,5 millions de dollars pour 2016 (sur « bon causses »). Les coupes trimestrielles/annuelles exactes par année sont généralement publiées de manière fragmentée (par le biais des communiqués et des rapports des bénéficiaires), de sorte que l'évaluation agrégée utilise les rapports des bénéficiaires et la dynamique globale du tourisme/des ventes.

Qui est responsable de la durabilité des énumérations ?

L'opérateur (IGT) en vertu d'un accord de gestion privée avec les bénéficiaires et sous la supervision de l'État ; la prolongation du contrat jusqu'en 2033 maintient la prévisibilité des flux.

9) Comment améliorer l'impact public (recommandations 2025-2030)

Plus de transparence dans les rapports : un résumé annuel unique par montant et par domaine (par bénéficiaire/programme).

Services d'engagement numérique : suivi de projets, profils d'initiatives, « réussites » sur le site de la loterie.

Calendrier d'événements intelligent lié au pic de tursaison (support des ventes sans augmentation des risques RG).

Politique RG 2. 0 : accroître le financement de la prévention et de l'aide afin que la croissance des revenus s'accompagne d'une responsabilité sociale.

Les recettes de The Barbados Lottery sont un flux public-privé stable qui, après avoir couvert les prix et les dépenses, se transforme en financement des sports et des institutions culturelles de la Barbade. Les données publiques confirment à la fois le volume de ces transferts (9,5 millions de dollars US en 2016) et leur régularité (par le biais de la réception de BOA à l'IGT), et la prolongation de la gestion de la loterie jusqu'en 2033 crée une base pour les transferts prévisibles à l'avenir. Pour accroître encore la valeur publique, le secteur doit accroître la transparence et les canaux numériques d'engagement.