L'économie du jeu de la Barbade

Le rôle du jeu dans l'économie barbadienne

1) Bref contexte de l'économie

La Barbade est une petite économie ouverte qui joue un rôle important dans le tourisme et les services. Selon la Banque mondiale, le PIB nominal du pays en 2024 est estimé à environ 7,2 milliards de dollars (dollars actuels des États-Unis). C'est l'échelle dans laquelle tout secteur, y compris le jeu, est évalué.

2) Comment l'État monétise le secteur : les principaux canaux

Taxes et droits (Cap. 60). Le budget reçoit des recettes au moyen de licences, de droits et de taxes sur les taux/taux de change fixés par la Loi sur les betting et les gaming duties, Cap. 60 et les règlements. La loi couvre notamment le pool betting, y compris les cas où le promoteur est situé en dehors de la Barbade (l'obligation de payer les droits incombe au représentant local). Des régimes de licences annuelles/semestrielles assortis de délais de validité spécifiques sont également prévus.

Licences et contrôles (Cap. 134A et Cap. 134). Betting and Gaming, Cap. 134A régit les machines à sous, les salles, les « premises approchées », le gambling des clubs et les loteries caritatives ; Gambling, Cap. 134 établit les interdictions de base (y compris les « maisons de jeu communes ») et les pouvoirs de procédure. C'est le « noyau » juridique par lequel les activités sont formalisées et des frais sont facturés.

La loterie nationale est un instrument quasi fiscal. The Barbados Lottery (l'opérateur est IGT Global Services Ltd., une filiale de la Barbade) transfère des fonds aux bénéficiaires - Natz. Conseil sportif, Fédération de cricket, Association Olympique, Turf Club - finançant en fait le sport/culture et allégeant la charge budgétaire.

3) Segments où la valeur ajoutée est créée

La loterie et les cartes à gratter. Les ventes directes de billets → les marges de l'opérateur → les prélèvements aux bénéficiaires et les taxes. La contribution est sensible à la saison touristique et aux points de vente.

Machines à sous et salles d'hôtel/centre commercial. Faible mais stable flux d'emploi (caissiers/opérateurs/sécurité) et dépenses de visiteurs connexes (F&B, transport). Le cadre juridique est Cap. 134A.

Les courses et le tirage au sort. Un atout pour le tourisme d'événements : jours sur l'hippodrome, paris, repas, merche. Plus - formation/soins des chevaux et des services connexes Turf Club. (Implicitement confirmé par le statut de bénéficiaire de la loterie.)

Croisières touristiques avec le casino. Les revenus sont générés à bord dans des eaux neutres, mais les effets « terrestres » restent à la Barbade : redevances portuaires, excursions, F&B, achats avant/après le vol.

4) Lien avec le tourisme : Multiplicateur de la demande

Le tourisme est le principal moteur de la demande de divertissement. Selon la méthodologie WTTC, la contribution du tourisme comprend les effets directs/indirects/induits ; pour la Barbade, le WTTC publie chaque année des faits et des projections sur la contribution du secteur au PIB/emploi, la structure des dépenses et les recettes fiscales. La croissance du flux touristique soutient directement la fréquentation des salles, les tours de loterie et la visite de l'hippodrome.

5) Les voies d'impact sur l'emploi et les PME

Emploi direct : caissiers, exploitants de salles/magasins de loterie, employés de l'hippodrome.

Indirect : Clining/Security, logistique, impression de billets/polygraphie, systèmes d'accompagnement informatique.

Induit : consommation des ménages qui tirent un revenu du secteur.

Effet PME : restaurants/bars à proximité des salles et hippodrome, murch et services locaux pendant les événements.

6) Budget : d'où vient l'argent et comment l'évaluer

1. Licences et droits (Cap. 60) : frais fixes + taux/droits, y compris sur pool betting avec promo « externe » par l'intermédiaire d'un représentant local.

2. Impôt sur le revenu/équivalent TVA avec marge opérationnelle et salaires dans la chaîne des fournisseurs.

3. Transferts quasi fiscaux par le biais de la loterie - soutien ciblé au sport/culture (réduction de la pression sur le budget de développement).

7) Risques et effets externes

Coûts sociaux : dépendance au jeu → nécessité de financer des programmes et des lignes d'aide RG (logiquement par le biais des prélèvements obligatoires des opérateurs).

Conformité et AML/CFT : sans contrôle adéquat, les coûts de réputation pour le système financier.

La « zone grise » est en ligne : l'absence d'un régime de licence distinct pour les casinos en ligne déplace la demande à l'étranger et réduit les effets fiscaux locaux. Le rationnement publicitaire et le géo-filtrage sont critiques. (Il existe déjà une base réglementaire sur les offlines - Cap. 134A/Cap. 134; le circuit fiscal est Cap. 60.)

8) Ce qui renforce la contribution du secteur (2025-2030)

Mise à jour/codification des règles pour le transfert en ligne d'une partie de la demande vers une zone réglementée (licences B2C, rapport GGR, liste blanche des fournisseurs/paiements). (Extrapolation sur la base du cadre fiscal actuel de la PAC. 60.)

Le tourisme d'événements basé sur l'hippodrome et le sport (Turf Club, cricket) est un calendrier d'événements avec des forfaits pour les croisiéristes et les hôtels.

Les engagements RG transparents (auto-exclusion, limites, financement de la prévention) augmentent l'acceptabilité sociale de la croissance du secteur.

Numérisation de la loterie (résultats/promotions/géo-navigateur des points de vente) - augmentation du chiffre d'affaires sans augmentation des coûts.

9) Politiques et recommandations

Conception fiscale : passer à la taxation GGR au lieu du chiffre d'affaires des taux (tendance mondiale) tout en maintenant des droits de licence fixes ; Cap. 60 fournit déjà une base administrative pour les droits/licences.

La transparence des rapports aux bénéficiaires de la loterie (sport/culture) - les rapports annuels publics renforcent la confiance dans la fonction quasi-fiscale.

Infrastructure de conformité : audit de RNG/fournisseurs, suivi des transactions, interaction avec les banques/télécoms.

Un lien avec le programme de résilience climatique. À l'échelle de l'économie, la Barbade met en œuvre des mécanismes novateurs de financement de la durabilité (par exemple, des swaps de dette pour le climat), et le secteur des jeux de hasard peut être une source supplémentaire de redevances/fonds RG/ESG.

10) Évaluation finale du rôle

Le secteur des jeux d'argent à la Barbade est compact, mais économiquement important grâce aux recettes fiscales et aux licences, au soutien du sport/de la culture (par le biais de la loterie), à l'emploi et à la demande des PME, ainsi qu'au renforcement du multiplicateur touristique.

Une croissance durable de la contribution est possible avec la légalisation/rationalisation en ligne, le développement du tourisme d'événements et le renforcement des circuits RG/AML. Avec un PIB de l'ordre de 7 milliards de dollars, même une augmentation modérée du chiffre d'affaires et une formalisation de la demande « grise » ont un effet disproportionné sur le budget et les communautés locales.

Sources : lois et matériaux des régulateurs (Cap. 60, Cap. 134A, Cap. 134), les informations officielles de la loterie sur les bénéficiaires et l'opérateur (IGT), ainsi que la méthodologie et les publications du WTTC sur la contribution économique du tourisme, qui définissent les effets connexes du secteur.