Recettes provenant des licences et des impôts (Grenade)

Texte intégral de l'article

1) Contexte : point de départ

La Grenade est une petite économie avec un profil touristique prononcé. Le secteur des jeux est principalement représenté par de petites salles hors ligne dans les hôtels, et le trafic en ligne va vers les plates-formes offshore. Aujourd'hui, les recettes budgétaires proviennent principalement de l'offline (licences, impôts sur les activités, cotisations salariales, impôts indirects), tandis que le potentiel en ligne n'est pas encore monétisé localement.

2) De quoi se compose la « caserne » : un ensemble complet d'outils

Outil	Qu'est-ce que c'est	Qui est concerné	Note
Application fee	Frais uniques pour la demande de licence	Opérateurs/sites	Couvre le contrôle de diligence raisonnable primaire
Annual license fee	Paiement fixe annuel pour la licence (par type de jeu)	Casinos/salles, bookmakers, bingo/loteries	Peut être indexé en fonction de l'inflation/catégorie d'objet
GGR tax	Impôt sur le revenu brut des jeux (taux % de GGR)	Opérateurs	Base = paris − gains
Corporate tax	Impôt sur le revenu sur le régime général	Opérateurs	Après avoir pris en compte les dépenses et la taxe GGR
Employment taxes	Revenus et services sociaux du fonds de rémunération	Employés/employeurs	Contribution directe par l'emploi
Compliance & audit fee	Frais de surveillance, vérification des flux RNG/paiements	Opérateurs	Fix/hybride, peut couvrir les coûts du régulateur
Responsible Gaming levy	Contributions au Fonds du jeu responsable	Opérateurs	% de GGR ou de fix par licence
Lottery/Bingo permits	Autorisations et prélèvements des pools	Organisateurs	Une partie peut être dirigée vers des projets sociaux
Indirect taxes	TVA/taxes de vente sur les services connexes	F&B, publicité, événements	Effet fiscal indirect

💡 GGR (Gross Gaming Revenue) = montant des paris moins les gains payés ; c'est un point focal clé pour taxer les entreprises de jeux d'argent dans de nombreuses juridictions.

3) Segment hors ligne : modèle pratique pour la Grenade

Architecture des taux (approximative, indicative) :

Licence annuelle fee (hors ligne casino/hall) : montant fixe lié à la taille de la salle/nombre de machines ou de tables (par exemple : jusqu'à 50 EGM, 51-100, 100 +).
Taxe GGR (hors ligne) : taux modéré pour ne pas aller en « zone grise » (référence 10-20 % de GGR).
Conformité et audit fee : frais annuels fixes pour couvrir les coûts du régulateur (TI, inspections, tests).
RG levy: 0. 5-1 % de GGR à la fondation du jeu responsable.

Avantages du modèle :

Transparence pour les investisseurs et prévisibilité pour le budget.
La faible charge de marge sur les petites salles pour ne pas « étrangler » l'économie thermale.
Le financement de la surveillance et de la RG ne provient pas du budget général, mais de l'industrie.

4) Loteries et bingo : une source de revenus « sociale »

Permis/licences de produits (annuellement), prélèvements sur le pool ou droits de tirage fixes.

En vertu de la loi, une partie des fonds est affectée aux programmes sociaux et sociaux (sport, culture, éducation), ce qui augmente le soutien public au secteur.

Pour la transparence, un rapport public : Combien collecté, où distribué.

5) Cadre potentiel en ligne : où « se trouve » le manque à gagner

Lors du lancement de la régulation locale du gemblai en ligne (B2C/B2B), le panier peut comprendre : Pour les B2C (opérateurs travaillant avec des joueurs) :

Application fee + Licence annuelle fee (selon les verticales : casino, live, paris).
GGR tax (en ligne) - comme offline, mais avec le contrôle numérique de la déclaration.
Responsable Gaming levy et compliance fee sur l'audit informatique, le suivi des transactions, KYC/AML.

Pour B2B (fournisseurs de logiciels/contenus/paiements) :

Licence de fournisseur distincte (fee annual), sans taxe GGR (pas de joueur final), mais avec audit et diligence raisonnable.
En option - faible taxe négociable (si les services de marque blanche sont fournis).

Pourquoi B2B : Crée un cluster d'emplois (support technique, DevOps, analyse des risques, backoffice) sans nécessiter une infrastructure terrestre à grande échelle.

6) Équilibre des taux : « ne pas surchauffer » et ne pas se tromper

Les taux de GGR/licences trop élevés → l'abandon de la demande offshore et la baisse des investissements.

Les taux trop bas → le budget « ne voit pas » l'effet visible et le régulateur manque de ressources.

Le milieu d'or est une taxe GGR modérée + compréhensible annual fees, renforcée par le système de contrôle de la comptabilité (données feed, rapports sur les seins/jackpots, rapprochement des caisses).

7) KPI pour le Ministère/régulateur

1. Fiscal : recettes GGR, annual fees, RG levy, impôt sur les sociétés.

2. Conformité : proportion d'opérateurs audités ; les délais de réponse aux incidents ; nombre de cas fermés.

3. Économie du travail : nombre d'emplois directs/indirects ; Salaire mensuel moyen ; postes vacants en iGaming/B2B.

4. Effet social RG : volume du fonds, nombre d'employés formés, nombre de consultations/appels.

8) Scénarios illustratifs (fourchettes conditionnelles)

Des calculs exemplaires pour comprendre l'ordre des grandeurs ; ne sont pas une prévision.

Script	Ce que nous faisons	Effet fiscal (point de référence)
Status Quo (hors ligne uniquement)	Licences hors ligne + GGR modéré, RG levy	Des recettes stables mais limitées ; la croissance dépend du flux touristique
Light Online B2C	Pilote 5-10 licences en ligne, GGR 10-15 %, RG 0. 5–1%	L'argent en ligne + le financement de la surveillance deviennent visibles
Cluster B2C + B2B	Licences B2B séparées, centres d'appels/support	Dop. l'emploi et les impôts sur les salaires ; contribution durable hors saison
Mode touristique	En ligne pour les non-résidents + mélange hors ligne	Amélioration du chèque du soir du touriste, augmentation des impôts indirects

9) Gestion des risques

Conformité anti-transfert (KYC/AML) : règles claires de source de fonds, limites, déclaration des transactions suspectes.

Audit RNG/infrastructure : tests réguliers, certification des fournisseurs.

Cybersécurité : exigences en matière de stockage des données, plan d'intervention en cas d'incident.

RG & publicité : limitation du marketing agressif, auto-exclusion, limites de dépôt/temps.

10) Feuille de route pour la mise en œuvre (croquis)

0-6 mes. Diagnostic : inventaire des objets hors ligne, carte des frais, estimation des « fuites » en ligne.

6-12 m. Projet de loi/règlement : matrice des licences (hors ligne/en ligne/B2B), taux GGR, RG levy, exigences de déclaration.

12-18 Monsieur le pilote : 1-2 catégories de licences, connexion des passerelles de rapport (données feeds), lancement du registre public des licences.

18-30 mes. Mise à l'échelle : extension verticale, cycle complet d'audit, intégration avec le tourisme (promo collaborative, MICE).

11) Chèque de transparence pour la confiance du marché

Registre public des licences et liste des fournisseurs certifiés B2B.

Modèles de rapport uniques (hors ligne/en ligne).

Rapport annuel du régulateur : combien collecté, combien envoyé à RG/à la surveillance.

SLA horizontaux : échéancier pour l'examen des demandes, les inspections planifiées et les paiements.

12) Conclusion

Les revenus de l'industrie du jeu pour la Grenade ne sont pas seulement une taxe GGR, mais un système complet : des droits de licence raisonnables, le financement de la surveillance et RG, les impôts sur les sociétés et les salaires, les revenus indirects du multiplicateur touristique. En calibrant soigneusement les taux et en lançant un cadre en ligne (y compris le B2B), le secteur est en mesure de fournir des flux budgétaires prévisibles, de nouveaux emplois et de renforcer l'image de la Grenade en tant que juridiction caribéenne transparente et responsable.