Le rôle des casinos dans l'économie grenadienne

Texte intégral de l'article

1) Bref sur le contexte

La Grenade est une petite économie insulaire où le tourisme et les services constituent une part significative du PIB. Le segment de jeu est principalement représenté par de petites salles dans les hôtels et les clusters touristiques (machines à sous vidéo, un peu de table), et le marché en ligne passe en fait à l'étranger. Cela signifie que l'impact économique du casino est aujourd'hui plus local (emplois, achats, services) et que le potentiel fiscal en ligne est sous-utilisé.

2) Canaux d'influence économique

1. Contribution directe

Redevances et frais de licence (le cas échéant), loyers, services publics.

Fonds de rémunération des revendeurs, des techniciens, de la sécurité, de la gestion.

Impôts directs : impôt sur le revenu, TVA/taxes de vente (sur les transactions applicables), droits de timbre.

2. Contribution indirecte (chaîne d'approvisionnement)

Achats : matériel informatique, entretien de parc d'emplacements, réparation, nettoyage, traiteur, marketing.

Les services des fournisseurs externes : transports, events, artistes locaux, imprimés, souvenirs.

3. Effet induit

Les salaires du personnel et des fournisseurs retournent à l'économie par la consommation : commerce de détail, repas publics, location de logements, services financiers.

4. Multiplicateur de voyage

Le casino dans le cadre d'un « paquet d'expérience » augmente la longueur du séjour et le chèque moyen de l'invité ; stimuler le chargement des restaurants/bars et des activités nocturnes.

3) Emploi et compétences

Emplois directs : concessionnaires, caissiers, pit-boss, ingénieurs des créneaux horaires, sécurité, F & B.

Indirect : Marketing, services FX/caisse, support informatique, taxi/transfert, animation.

Base de compétences : langues étrangères, service, finmenejment de base, conformité (KYC/AML), support technique de l'équipement.

Avantage social : les casinos sont souvent une école de professions de service pour les jeunes, avec une possibilité de carrière dans le secteur hôtelier.

4) Recettes fiscales : De quoi viennent les recettes fiscales

Même sur un petit marché, les sources de revenus de l'État peuvent être diversifiées :

Source	Brève description
Licences et permis	Frais annuels/ponctuels pour les installations et les activités
Impôts sur GGR/revenu	Pourcentage du revenu brut du jeu (le cas échéant)
Impôts sur les sociétés	Avec les bénéfices de l'opérateur selon les règles générales
Impôts sur les salaires	Cotisations/impôt sur le revenu du fonds de rémunération
Impôts indirects	TVA/taxes de vente sur les services connexes (le cas échéant)

💡 Le segment en ligne sans licence locale ne produit pas d'impôts directs dans le budget, ce qui réduit le potentiel fiscal du secteur.

5) Tourisme : combinaison « casino + vacances »

Différenciation des produits : Le casino aide les hôtels à se démarquer dans la concurrence régionale (Jamaïque, Dominicaine, Aruba, etc.).

Augmentation du chargement dans la « ceinture du soir » : après la plage et les excursions, les invités reçoivent une « ancre » du soir.

MICE et events : mini tournois slots/blackjack, soirées de bingo, spectacles thématiques tirent les recettes F&B et les ventes accessoires.

6) Petites entreprises et achats locaux

Approvisionnement alimentaire : boissons locales et collations dans les bars du casino.

Créatif et merche : produits souvenirs avec des symboles insulaires.

Transport et excursions : forfaits « game + gastro/rhum tour/plongée ».

Cross-promo : bons de restauration, spa, activités aquatiques - l'économie du « déversement » sur les entreprises voisines.

7) Risques et coûts

Réputations : sans règles transparentes, le secteur peut être associé à une « zone grise » et effrayer les investisseurs conservateurs.

Social : les risques d'un jeu problématique - Des programmes de jeu responsable (limites, auto-exclusion, formation du personnel) sont nécessaires.

Législation/conformité : l'absence de cadre en ligne complique la lutte contre le trafic parallèle et limite la fiscalité.

Fuite de la demande en ligne : le trafic et les marges vont aux offshore, réduisant l'incitation à investir dans les installations locales.

8) Scénarios 2025-2030 (simplifié)

Script	Étapes clés	L'impact économique
Status Quo	Sans réformes en ligne ; prise en charge ponctuelle des objets hors ligne	Contribution stable mais limitée : emploi + achats locaux
Light-regulation	Licences/redevances pour les salles au sol, les normes RG et les normes de conformité	Plus de transparence et de prévisibilité, plus d'investissements dans les petites installations
Cadre en ligne (B2C/B2B)	Licences pour opérateurs et fournisseurs, taxe GGR, exigences KYC/AML	Dop. recettes budgétaires, nouveaux emplois dans iGaming, effet marketing pour le tourisme
Mode touristique	En ligne pour les non-résidents, accès limité pour les résidents	Croissance du chèque « du soir » du touriste, réduction de la fuite vers les offshores

9) KPI pour évaluer la contribution

Taxes fiscales : droits de licence, taxes GGR, taxes sur les sociétés, taxes indirectes.

Marché du travail : nombre d'emplois directs/indirects, salaire moyen, postes vacants.

Tourisme : longueur moyenne du séjour, consommation moyenne par soirée, proportion d'invités qui ont visité les aires de jeux.

Jeu responsable : nombre d'auto-exceptions/limites, couverture de la formation du personnel RG, appel à la ligne téléphonique.

Investissement : nombre de salles rénovées/nouvelles, CAPEX en matériel/IT/sécurité.

10) Politiques de RG et initiatives sociales

Fonds pour le jeu responsable :% fixe de la RGG ou des droits de licence pour la prévention et l'assistance.

Outils du joueur : limites de dépôt/temps, délais, auto-exclusion, avertissements visibles.

Formation du personnel : reconnaissance du jeu problématique, scripts de communication corrects.

Marketing transparent : pas de pression sur les groupes vulnérables, des pratiques publicitaires responsables.

11) Roadmap pour le régulateur et l'industrie (croquis)

1. Diagnostic (0-6 mois.) : audit des objets hors ligne actuels, ensemble des taxes et taxes, évaluation des fuites de trafic en ligne.

2. Projet de cadre (6-12 mois) : Règlement sur les licences, normes RG/KYC/AML, registre public des licences.

3. Pilote (12-24 mois) : lancement de licences pour les salles terrestres selon les règles mises à jour ; Test en ligne B2C/B2B (nombre limité de licences).

4. Mise à l'échelle (24 + mois) : développement d'un cluster B2B (fournisseurs de logiciels, centres d'appels), intégration avec le tourisme (campagnes conjointes).

12) Ce que cela donne à l'économie

Les effets locaux stables sont déjà présents : emploi, achats, chiffre d'affaires du soir dans les zones thermales.

Capacité de réglementation à moyen terme : licences, emplois numériques, exportations de services (B2B), assiette fiscale supplémentaire.

Image : passer d'une perception « grise » à une juridiction transparente et sûre des Caraïbes.

Aujourd'hui, les casinos de Grenade fournissent un multiplicateur local (travail, achats, F&B, tourisme), mais le potentiel fiscal structurel reste sous-géré en raison de l'absence de cadre en ligne. La combinaison de l'octroi transparent de licences hors ligne, de la mise en œuvre de politiques RG et de la réglementation progressive en ligne (B2C/B2B) peut transformer le secteur du divertissement en une source durable de recettes budgétaires et d'emplois de qualité, tout en préservant l'attrait touristique et la confiance du public.