Crises et contraintes - Haïti

Haïti fait partie d'un cycle prolongé de chocs multiples - sécurité, crise humanitaire, catastrophes naturelles et turbulences institutionnelles. Cela réduit directement les possibilités pour les casinos-hôtels, les salles de slot et le betting : le tourisme est instable, la logistique est vulnérable et les investissements en capital passent en mode « survie ». Les institutions financières internationales décrivent la situation comme une « crise multidimensionnelle sans précédent », où la faiblesse de l'assiette fiscale et la forte proportion du secteur informel exacerbent les chocs de l'offre.

1) La sécurité comme principal « facteur d'arrêt »

Entre 2024 et 2025, le pouvoir a introduit à plusieurs reprises des régimes de santé publique et le contrôle des groupes armés couvre une grande partie de la capitale. Même les tentatives symboliques des autorités de travailler dans le centre de Port-au-Prince sont accompagnées de tirs, ce qui sape le climat des affaires et du tourisme et rend le divertissement du soir risqué.

Les conséquences humanitaires sont considérables : le nombre d'enfants déplacés est passé à des centaines de milliers et l'accès aux services de base est régulièrement bloqué. Pour le secteur du jeu, cela signifie des heures de travail rares, des coûts de transaction élevés pour la sécurité et le transport, ainsi que le déplacement de la demande vers des formats de divertissement « domestiques ».

2) Tourisme et croisière : « Fil fin »

Les croisières sont la clé de la demande du soir pour les casinos dans les capitales des Caraïbes. En Haïti, en 2025, le plus grand acteur du marché a prolongé la suspension des entrées à Labadee, invoquant la sécurité. La perte d'un flux stable de passagers frappe les recettes F&B des hôtels et la discipline de caisse des petites salles qui dépendent des « pics » des visiteurs.

3) Logistique et infrastructures : gorges étroites

Au cours des dernières années, les blocages des ports et des routes ont paralysé les livraisons, ce qui se reflète dans le matériel importé (slots, pièces détachées, POS, informatique). Même en dehors des pics d'escalade, l'industrie est confrontée à des perturbations, à une augmentation des coûts et à des difficultés d'assurance.

L'héritage des tremblements de terre de 2010/2021, qui ont endommagé les routes et les infrastructures touristiques dans le sud, s'ajoute aux facteurs naturels. Les « points de suture » d'infrastructure augmentent les risques de projets en dehors de la capitale et limitent le développement d'un modèle thermal complet « plage + casino ».

4) Macroéconomie et demande

Selon le FMI (Consultation sur l'article IV, 2024), la crise de l'offre continuera de faire pression sur la croissance et l'inflation, avec une faible collecte de revenus et une forte part des remittances. Pour le casino, cela signifie : faible prévisibilité de la demande, faible profondeur du marché intérieur et dépendance aux « ancres » touristiques extérieures (croisières, missions, MICE).

5) Régulation sous pression : numérisation LEH

Le régulateur (LEH) a transféré le segment de loterie aux systèmes LEH obligatoires à partir du 1er octobre 2025 (période de grâce jusqu'au 1er janvier 2026). Cela améliore la transparence du chiffre d'affaires et contribue théoriquement au budget, mais pour les opérateurs en situation de crise, cela signifie CapEx/OpEx pour la transition, la formation du personnel et les risques de « coupure » en cas de panne de communication/électricité.

6) Comment les crises « compressent » l'industrie elle-même

Demande : moins de touristes → moins de visites au casino le soir ; les invités locaux font preuve de prudence dans l'activité nocturne.

Opérations : le renforcement de la sécurité, des transferts et du dépistage coûte cher au chèque ; une partie des établissements réduit les heures d'ouverture.

Investissements : les projets en dehors de la capitale sont reportés ; l'équipement et le service nécessitent l'importation et l'assurance → un risque élevé de panne/simple.

Application de la loi : le passage du LEH au POS et à la « régularisation » repousse le secteur gris tout en fermant les points vulnérables qui ne sont pas prêts à être mis à jour.

7) Ce qui peut aider à atténuer les restrictions (cadre 2025-2029)

La Banque mondiale a adopté une stratégie pour 2025-2029 visant à rétablir et à protéger le capital humain « à mesure que les conditions s'améliorent », et le système des Nations Unies enregistre les obstacles à l'accès humanitaire qui exigent la coordination des forces de sécurité. Pour l'industrie, c'est une opportunité : stabiliser et améliorer l'accès → le retour des croisières/voyagistes → la croissance des hôtels-casinos « ancrés ».

Conclusions pratiques pour les opérateurs et les hôtels

1. Focus Capital : concevez des services autour de clusters relativement sécurisés (Petionville), intégrez casino-evening dans MICE/Corporate Packs.

2. P&L anti-crise : mettre en place des suppléments pour la sécurité/logistique, les générateurs de secours/communications et les assurances d'approvisionnement.

3. Transition de conformité : terminez la connexion au POS LEH avant la fin de la période de grâce ; former les caissiers et établir des rapports.

4. Scénarios de demande : ne comptez pas sur le « beach stream » - suivez le statut de Labadee et les itinéraires alternatifs des Caraïbes.

Résultat : La limitation de l'industrie du jeu en Haïti est la conséquence de la multiplication des crises : sécurité, logistique, macroéconomie faible et tourisme avec un canal de croisière intermittent. D'ici 2026, l'industrie combinera la stricte conformité de LEH avec la gestion prudente de la demande et la localisation des services dans des clusters plus sûrs - jusqu'à ce que les conditions d'investissement et de turbulence commencent à s'améliorer de manière durable.